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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文
一、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1.政策風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大
房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點(diǎn)，一直受到社會(huì)各界的關(guān)注。2009年開始，國(guó)家就出臺(tái)了限購、稅收、信貸等政策來限制和調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，但從2014年下半年開始，又出現(xiàn)了政策放松的跡象。開發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入量大的行業(yè)特點(diǎn)，使企業(yè)本身就面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這種政策的波動(dòng)和反復(fù)，無疑會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷考驗(yàn)著管理層的經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)控系統(tǒng)兩個(gè)方面。這里的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅指決策層和管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者和普通員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果執(zhí)行者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)使企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施只停留在決策層，無法有效傳達(dá)和執(zhí)行下去，降低控制效果。另外，我國(guó)現(xiàn)在缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)控系統(tǒng)和管理制度，使得企業(yè)很難及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加隱患。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1.確立合理的市場(chǎng)定位，加強(qiáng)企業(yè)間合作雙贏
當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰、一味走高端路線，降低了產(chǎn)品銷售量，又?jǐn)D占資金，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)入手，將市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群。也可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和資金實(shí)力，適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)于保障房或中低端商品房的開發(fā)建設(shè)，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強(qiáng)合作，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也將有利于企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的方式來開發(fā)項(xiàng)目，不僅能夠減少資源的閑置浪費(fèi)，也可以分散風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。
2.拓寬籌資渠道，合理籌資結(jié)構(gòu)
目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增加。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，平均籌資成本，力求實(shí)現(xiàn)更低的籌資成本和更小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當(dāng)、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)和發(fā)展要求的籌資方式。
3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理
企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理需求，建立一套財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，并將現(xiàn)金流量管理納入到該體系中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的異常征兆，迅速報(bào)警，并及時(shí)采取應(yīng)變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應(yīng)定期編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)與事后分析的有機(jī)結(jié)合,根據(jù)分析的情況制定合理的預(yù)算表，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的控制約束作用。
作者：車卉 單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院
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