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論如何提高建筑工程管理水平論文
【摘要】隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們逐漸重視建筑工程的質(zhì)量。建筑質(zhì)量是開展建筑工程管理的核心內(nèi)容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平。在新時代背景下，建筑企業(yè)需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
關(guān)鍵詞建筑工程；施工管理；對策措施
引言
在建筑工程發(fā)展中，存在許多影響施工質(zhì)量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理會對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，帶來比較直接的影響，這也從側(cè)面體現(xiàn)出工程管理的重要意義。為了使工程管理工作有效開展，企業(yè)需要在傳統(tǒng)的工程管理模式的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)實際的發(fā)展情況，大力的創(chuàng)新工程管理的方法以及理念，同時對建筑工程管理工作加強監(jiān)督的力度，對工程管理的水平進(jìn)行提高，并且有效控制建筑工程的施工質(zhì)量以及成本等方面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、影響建筑工程管理的因素分析
1.1 管理體制及法律法規(guī)不夠完善
在我國建筑工程管理工作的過程中，建設(shè)項目管理系統(tǒng)不健全是常見的問題。因為沒有完善的管理體系，導(dǎo)致員工對工程管理的工作熱情不足，降低了工作質(zhì)量和效率。有關(guān)部門建設(shè)工程管理重視程度不夠，沒有管理，和兼職現(xiàn)象存在于許多工程經(jīng)理，系統(tǒng)中導(dǎo)致混亂。我們國家頒布了相關(guān)法規(guī)和法律法規(guī)，但由于沒有標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化的管理，所以存在相應(yīng)的問題。
1.2建筑工程管理存在缺陷
建筑施工階段，安全始終是一個重要問題，而然，隨著時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，部分施工人員，尤其是施工管理人員，更加注重的就是如何迅速完成建筑工程施工。建筑施工時候，安全始終是第一問題，隨著時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，施工管理人員更加關(guān)注如何快速實現(xiàn)建筑工程的完成，往往對施工人員的人身安全不夠重視。近年來，施工中，工程對接任務(wù)缺乏紀(jì)律性和組織性，有些施工單位的施工計劃隨時變動，最終使得這個工程的安全性和可靠性無法充分發(fā)揮。
1.3建筑工程所選用的材料和設(shè)備存在不足
建筑工程的施工，更重要的是對外觀有很高要求，而忽視了對其質(zhì)量和穩(wěn)定性的要求，因此，目前的建筑工程施工階段往往偷工減料，僅為自己的個人私利，選用部分建筑材料和比較次的設(shè)備。這將嚴(yán)重影響施工作業(yè)人員的安全，且對整個建筑工程不負(fù)責(zé)任。
1.4缺乏足夠的安全管理
建筑工程管理時候，不僅需要對工程的質(zhì)量進(jìn)行管控，而且其監(jiān)督管理也是比較重要的一方面。近年來，建筑工程領(lǐng)域頻繁爆發(fā)安全事故問題，這些都時刻的在提醒我們，建筑施工安全管理的重要性，否則，比較容易引發(fā)不安全事故，有時建筑物使用階段就發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故。建筑企業(yè)以獲得利益為根本，對安全管理方面的工作重視比較低，長久以來，我國建筑行業(yè)安全管理理念普遍落后，這限制了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，不利于整個建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。
2、建筑工程管理優(yōu)化策略
2.1提高對管理的重視度，并做到觀念的創(chuàng)新
想要切實的做好建筑工程的管理工作，首先我們就要從工程管理的意識上入手，也就是說要把建筑工程管理這項工作充分的重視起來，并且要保證在管理的理念上能夠有所突破和不斷的創(chuàng)新。在管理理念的提升上了要有相關(guān)的管理制度作為保障，在實際的操作過程中，如果存在執(zhí)行力和制度上存在不足的時候，就很容易導(dǎo)致整個管理工作的進(jìn)展受到嚴(yán)重的影響。所以，為了能夠進(jìn)一步的強化建筑工程的管理工作，就要加強對這項工作的重視，對于傳統(tǒng)管理工作中，不恰當(dāng)及不適用于目前管理中的意識和制度都要進(jìn)行摒棄。同時，在建筑工程的管理中，也要不斷的引進(jìn)新的管理經(jīng)驗和理念，隨著我國社會科技水平的進(jìn)步和發(fā)展，一些新的科學(xué)技術(shù)也不斷的應(yīng)用到管理工作當(dāng)中，來有效的滿足工程管理的現(xiàn)代化需求，從而促進(jìn)整個建筑工程的有效進(jìn)展。
2.2對于工程成本的控制
眾所周知，建筑施工是一個長期的工程，不是短時間內(nèi)能夠完成的，它會用到大量的人力、物力，因此合理有效的控制成本成為降低工程成本的關(guān)鍵問題，對于如何降低工程成本必須在以下一個方面做出改進(jìn)：①做好成本預(yù)算以及財務(wù)審計工作，根據(jù)工程進(jìn)度對資金合理劃分合理分配，進(jìn)而實現(xiàn)對項目成本的控制。②因為建筑施工工程是一個長期的工程，因此會用到大量的材料，這一部分費用在整個工程中占比很大，因此管理人員要對采購加強管理，有效的控制材料成本的支出。除此之外，為了降低成本以及提高工程質(zhì)量要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及工藝，進(jìn)而全面的提高建筑工程管理水平。
2.3強化管理人員的綜合管理能力
對于工程管理人員的能力提升來說，要加強對他們的管理技能培訓(xùn)，因為建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷進(jìn)行，工程管理工作的難度也逐漸提升。就要求工程管理人員不斷通過培訓(xùn)和自學(xué)來提升自身的綜合素養(yǎng)，并且拓寬自身的知識面，從經(jīng)濟，管理及法律等方面來強化管理人員的能力。使他們能夠逐漸走向綜合性管理的人才模式。
2.4開發(fā)建筑工程管理信息化軟件
建筑工程管理信息化軟件的應(yīng)用與管理工作的開展效率有著直接的聯(lián)系，因此相關(guān)企業(yè)一定要加大信息化軟件的開發(fā)力度，確保工程管理工作的有效性。目前，相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國建筑工程管理方面信息化技術(shù)的應(yīng)用還不太成熟，大多都是借鑒國外的管理技術(shù)。但是，受到我國建筑施工環(huán)境和其他各種因素的影響，國外的信息化軟件并不能很好地發(fā)揮出其真正的價值。所以，結(jié)合我國建筑施工的實際情況以及施工技術(shù)，開發(fā)出與工程實際施工相符的信息化管理軟件，對建筑工程進(jìn)行數(shù)字化管理是我國相關(guān)企業(yè)獲得長久發(fā)展的必經(jīng)之路。
結(jié)束語：
社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時期中，人們對于物質(zhì)文化生活的需求與日俱增，同時也在很大程度之上有效的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在這種背景下，對于建筑工程管理品質(zhì)方面的要求也提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，對工程項目管理方式合理化的改進(jìn)，有助于工程項目的管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目的整體建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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