- 相關(guān)推薦
怎樣面試應(yīng)聘者的誠實(shí)
如何面試應(yīng)聘者的誠實(shí)(一)
1. 主要通過觀察對方在回答問題時(shí)
一.其面部神情變化，
二 其肢體語言，比如手指的動(dòng)作，腳或腿部的移動(dòng)和頻率等
2. 可比對一下應(yīng)聘者當(dāng)場口述自己的經(jīng)歷和業(yè)績和手頭的簡歷比對一下看內(nèi)容是否有出入，對于業(yè)績或經(jīng)歷的重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的詢問。
3 詢問一些對方不可能會(huì)撒謊的問題，和對方不好意思回答的問題，比對一下對方的表情變化和肢體動(dòng)作作為第一項(xiàng)觀察的參考
如何面試應(yīng)聘者的誠實(shí)(二)
1、人都會(huì)面臨到兩難的窘境，有時(shí)必須在公司利益與道德之間做一番抉擇。你是否可以告訴我2個(gè)你曾經(jīng)面臨過這樣處境的例子?你當(dāng)時(shí)又是如何處理這樣的狀況?
2、你以前的公司如何看待道德這件事?什么樣的狀況你可以接受，而什么樣的狀況卻是你無法容忍的?為什么?
3、可否請你舉例，在工作當(dāng)中曾經(jīng)做過任何一個(gè)關(guān)乎品德問題的決策。當(dāng)時(shí)的決策依據(jù)是什么?
4、你是否曾在工作場合上發(fā)現(xiàn)有人逾越道德規(guī)范?當(dāng)時(shí)你怎么處理?
5、以前的公司是否在餐費(fèi)或旅費(fèi)等的申報(bào)上有所限制?這些限制是否有效?亦或這些限制仍無法杜絕一些問題的存在?
6、為了幫公司做到業(yè)績，你是否曾游走在公司規(guī)定的漏洞，或是曾夸大過一些事情?那是在什么樣的狀況下?
7、你是否曾經(jīng)將某件事情加以包裝美化，讓它看起來比實(shí)際狀況還要好?
8、可否描述一下，你過去曾為了完成工作，必須打破公司規(guī)定或規(guī)范的狀況。
9、人或多或少都曾做過令人后悔的事�？煞褚宰约簽槔�，描述一下過去在工作上曾做過令你后悔的事?若是現(xiàn)在，你會(huì)用什么不一樣的方式來處理?
10、你是否曾遇過同事當(dāng)下做了或說了一些不利于公司或客戶的事?而當(dāng)時(shí)你怎么處理?
11、對于規(guī)范或規(guī)定有2種不同觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)是它們必須被嚴(yán)守奉行;另一種說法是它們只是一種規(guī)范，僅作為參考用，不需要太在意。你個(gè)人的意見如何?
12、你是否曾因自己的功績靠別人而得來，心里覺得內(nèi)疚?如果有的話，當(dāng)時(shí)怎么處理?
一旦面試者問出了任何與道德不符的行為，請務(wù)必在做應(yīng)聘者資科整合的會(huì)議時(shí)，將所問到的回答精確地記錄并做為對應(yīng)聘者考察品德的一個(gè)重要項(xiàng)目。
【怎樣面試應(yīng)聘者的誠實(shí)】相關(guān)文章：
怎樣給應(yīng)聘者面試07-11
面試應(yīng)聘者的技巧07-03
如何面試應(yīng)聘者07-11
如何面試應(yīng)聘者的方法06-22
hr怎么面試應(yīng)聘者07-12
應(yīng)聘者沒有來面試07-13
面試易被“PASS”的應(yīng)聘者07-13