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企業(yè)管理診斷要點
⑴．是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)
⑵．戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么
�、牵畱�(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強的針對性
�、龋�(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的
�、桑畱�(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
⑹．有沒有明確的戰(zhàn)略措施
�、耍髽I(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個階段
⑻．每個階段都有什么具體任務(wù)
�、停畱�(zhàn)略措施的預(yù)計收益有多大
�、危畱�(zhàn)略實施的代價大小
�、希畱�(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)
�、校畱�(zhàn)略的貫徹效果。
�、眩畬嵤⿷�(zhàn)略的能力
2．關(guān)于企業(yè)組織管理的管理咨詢
�、牛髽I(yè)業(yè)務(wù)程序
⑵．企業(yè)組織采用何種形式
�、牵�(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次
�、龋髽I(yè)組織的管理幅度
�、桑芾碚叩氖跈�(quán)程度
⑹．各職級權(quán)責(zé)是否明晰
�、耍髽I(yè)決策素質(zhì)。
�、蹋髽I(yè)的計劃能力。
�、停芾碚叩乃刭|(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。
�、危畠�(nèi)部信息溝通。
3．關(guān)于人事管理的管理咨詢
�、牛寺毷欠衿ヅ洌欠褡龅骄�
�、疲べY和福利制度是否起到激勵作用
�、牵詈图s束機制
�、龋x人用人方式
�、桑欠裼型晟频目冃Э己梭w系
⑹．人才的使用情況
�、耍畣T工的滿意程度
⑻．人才流失情況
4．關(guān)于市場營銷管理的管理咨詢
�、牛庐a(chǎn)品開發(fā)的能力
�、疲酒髽I(yè)的分銷渠道是哪種類型的
�、牵绊懕酒髽I(yè)分銷渠道的典型因素是什么
⑷．企業(yè)對渠道的控制力
�、桑髽I(yè)解決渠道沖突的能力
�、剩髽I(yè)考核和激勵渠道成員的方式
⑺．企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道
�、蹋疇I銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期
�、停欠裼忻鞔_的廣告促銷預(yù)算
⑽．廣告預(yù)算是如何制定的
�、希髽I(yè)確定廣告的出發(fā)點
⑿．企業(yè)如何衡量廣告的效果
�、眩髽I(yè)價格策略合理性
�、遥髽I(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的
�、樱髽I(yè)如何培訓(xùn)促銷員
�、裕髽I(yè)對促銷員的考核和獎懲制度
�、眨髽I(yè)對新產(chǎn)品的推廣能力
�、郑髽I(yè)是否有明確推廣目標(biāo)
⒆．企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5．關(guān)于財務(wù)管理的管理咨詢
�、牛髽I(yè)的財務(wù)制度是如何制定的
⑵．賬目是否清晰
�、牵攧�(wù)預(yù)算在企業(yè)中運用
�、龋欠裼匈Y金使用計劃
�、桑欠褡龅綄？顚Ｓ�
�、剩Y金的流動性
�、耍Y金利潤率
�、蹋髽I(yè)負債比率
�、停杀竞怂闶欠駵蚀_
�、危谫Y能力
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