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企業(yè)管理診斷要點(diǎn)
⑴．是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)
�、疲畱�(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么
⑶．戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對性
�、龋�(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的
�、桑畱�(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
�、剩袥]有明確的戰(zhàn)略措施
�、耍髽I(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)階段
�、蹋總�(gè)階段都有什么具體任務(wù)
�、停畱�(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大
�、危畱�(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小
�、希畱�(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)
⑿．戰(zhàn)略的貫徹效果。
⒀．實(shí)施戰(zhàn)略的能力
2．關(guān)于企業(yè)組織管理的管理咨詢
�、牛髽I(yè)業(yè)務(wù)程序
�、疲髽I(yè)組織采用何種形式
⑶．經(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次
�、龋髽I(yè)組織的管理幅度
�、桑芾碚叩氖跈�(quán)程度
�、剩髀毤墮�(quán)責(zé)是否明晰
�、耍髽I(yè)決策素質(zhì)。
�、蹋髽I(yè)的計(jì)劃能力。
⑼．管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。
�、危畠�(nèi)部信息溝通。
3．關(guān)于人事管理的管理咨詢
�、牛寺毷欠衿ヅ�，是否做到精簡
⑵．工資和福利制度是否起到激勵(lì)作用
�、牵�(lì)和約束機(jī)制
⑷．選人用人方式
�、桑欠裼型晟频目冃Э己梭w系
�、剩瞬诺氖褂们闆r
�、耍畣T工的滿意程度
�、蹋瞬帕魇闆r
4．關(guān)于市場營銷管理的管理咨詢
⑴．新產(chǎn)品開發(fā)的能力
�、疲酒髽I(yè)的分銷渠道是哪種類型的
�、牵绊懕酒髽I(yè)分銷渠道的典型因素是什么
⑷．企業(yè)對渠道的控制力
�、桑髽I(yè)解決渠道沖突的能力
�、剩髽I(yè)考核和激勵(lì)渠道成員的方式
�、耍髽I(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道
�、蹋疇I銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期
⑼．是否有明確的廣告促銷預(yù)算
�、危畯V告預(yù)算是如何制定的
�、希髽I(yè)確定廣告的出發(fā)點(diǎn)
�、校髽I(yè)如何衡量廣告的效果
⒀．企業(yè)價(jià)格策略合理性
�、遥髽I(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的
⒂．企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員
�、裕髽I(yè)對促銷員的考核和獎(jiǎng)懲制度
⒄．企業(yè)對新產(chǎn)品的推廣能力
�、郑髽I(yè)是否有明確推廣目標(biāo)
⒆．企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5．關(guān)于財(cái)務(wù)管理的管理咨詢
�、牛髽I(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的
�、疲~目是否清晰
�、牵�(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運(yùn)用
⑷．是否有資金使用計(jì)劃
�、桑欠褡龅綄？顚Ｓ�
�、剩Y金的流動(dòng)性
�、耍Y金利潤率
�、蹋髽I(yè)負(fù)債比率
⑼．成本核算是否準(zhǔn)確
�、危谫Y能力
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