合伙創(chuàng)業(yè)不要混雜人情

　　或許是覺著親人放心，也或許是因為資金方面，親人更為可靠，總之，現(xiàn)在很多的合伙創(chuàng)業(yè)都是親人或者熟人，這也是為何很多中國的大企業(yè)都是家族式的一種管理。在整個事業(yè)的運(yùn)營過程之中，更是融入了更多的人情，而這也恰恰是合伙創(chuàng)業(yè)的一個大忌。

　　很多企業(yè)采取的都是家族式的創(chuàng)業(yè)方式。家族式企業(yè)的管理者大多對于下屬要求較寬容，甚至對自己的人情化管理引以為豪。殊不知，情感化管理和人情化管理是兩個概念，其本質(zhì)的區(qū)別在于，情感化管理是以情動人，以情感人，以情勵人。

　　而人情化管理是“見人下菜碟”的人治權(quán)謀，對待不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)。因此，家族企業(yè)應(yīng)充分利用情感化的柔性管理方式進(jìn)行管理，但切記不要陷入“人情化”的陷阱。

　　一個企業(yè)的性格往往由企業(yè)最高管理者的性格決定，一個團(tuán)隊的性格也往往受團(tuán)隊的主管影響。隨著時間的發(fā)展，這些影響會逐漸形成一種企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格。這種風(fēng)格最外在的表現(xiàn)形式就是公司的企業(yè)文化氛圍、做事方式和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　人情化管理的模式與現(xiàn)代企業(yè)制度是完全沖突的，憑感覺辦事成為家族企業(yè)管理的一大誤區(qū)。人情化管理模式忽略了管理的殘酷性，讓管理者一開始就喪失了管理的主動權(quán)，讓管理失去了剛性約束力，而這樣做導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)發(fā)展滯緩甚至走下坡路，在激烈的競爭中失去優(yōu)勢。

　　因此，想要合伙創(chuàng)業(yè)最終取得成功，一定要能夠控制住“人情”在整個事業(yè)發(fā)展過程之中的蔓延，任何的一個企業(yè)之所以會有著更大化的一個好發(fā)展，還是因為有著一個科學(xué)的管理制度，并不是靠著人情就能夠獲得事業(yè)上的更大成功的。

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