久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      <small id="aebxz"><menu id="aebxz"></menu></small>
    1. 員工離職率如何控制有方法

      時間:2022-07-02 10:31:50 職場 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      員工離職率如何控制有方法

        員工的非正常離職給其他增加了很大的招聘成本也新人員的熟悉、培訓成本,是很多企業(yè)頭疼的事情。雖然一直頭疼但是一直都沒有解決。

      員工離職率如何控制有方法

        如何解決這個問題呢?

        第一步:

        確定員工流動率的的確確過高或過低,同時確認這個現(xiàn)狀對你們企業(yè)的利弊大小。利大于弊就算了,不過通常是反過來。

        可以選取同行業(yè)同地區(qū)8-16個標桿進行對比。標桿太少了,可能會出現(xiàn)判斷失誤,因為每個企業(yè)都有個性,個性導致自身適合或能夠承受的流動率水平會有很大差異的。樣本量多了以后,就會從偶然中把握必然。

        第二步:

        找出員工流動率過高或過低的原因。

        這是對癥下藥的基礎(chǔ)。

        第三步:

        針對上述原因進行調(diào)整。這里注意很多原因是糾纏在一起,相互作用的。整理的時候一定要理清楚思路和他們之間的關(guān)系。

        常見的是主動離職率過高,導致招聘和人員熟悉成本。其最為常見原因有(按照重要程度排序,數(shù)據(jù)來源于上海齊典咨詢公司的調(diào)查):

        1)直接上級領(lǐng)導的工作作風。中國人都是講面子的,上級領(lǐng)導的領(lǐng)導無方,粗魯,嫉妒心等等都會讓員工覺得受不了。

        2)沒有發(fā)展前景。沒有發(fā)展前景有兩層含義,第一層次是在本企業(yè)沒有發(fā)展前景,如職位晉升,工資增長,覺得沒有前景的可能,就會促成離職;第二層次是如果在職位和薪資方面沒有前景的前提下,能力也得不到成長,這時第二層次,即職業(yè)生涯沒有發(fā)展前景。如果能力能夠得到提升,職工在沒有職位和工資晉升前提下,也會從長遠考慮從而穩(wěn)定下來,著眼于未來和外部的發(fā)展。

        3)薪資福利水平低。

        4)員工關(guān)系。

        5)上班環(huán)境、交通狀況。中國人善于吃苦,交通和環(huán)境排在最后。

        我們可以看到,薪資福利水平其實僅僅排在第三的位置。這給了我們很大的啟示:不一定用錢才能搞定。

      【員工離職率如何控制有方法】相關(guān)文章:

      如何有效控制員工離職率07-11

      HR經(jīng)驗分享:離職率如何控制07-09

      離職率的控制問題07-12

      如何有效降低員工離職率?07-12

      “一人離職,多人買單”該如何控制離職率?07-12

      離職人員分析及如何降低員工離職率07-12

      “一人離職,多人買單” 企業(yè)該如何控制離職率?07-12

      淺談年初如何降低員工離職率07-12

      減少離職率的方法07-12

      如何降低離職率07-12