- 相關(guān)推薦
且說多米諾骨牌式離職效應
且說多米諾骨牌式離職效應
最近筆者好友三個月9換了二個老板，問其原由，友云：而今眼目下，老板們皆認為，現(xiàn)在有的是人，“你走了，我也找得到!”友所在的某公司，短短一周，就先后走了4人，占員工數(shù)總的35.17 %,另還有2人也有“走”的念頭!
然而，老板們卻忽略了一個重要問題：一個員工離職引起的其他員工多米諾骨牌式離職所造成的負面影響和HR管理成本增加。
人員流失造成企業(yè)后備力量不足的成本
如果企業(yè)離職員工均是到企業(yè)工作滿兩年以內(nèi)的大專以上的基層員工，這說明隨著企業(yè)的發(fā)展，不穩(wěn)定的基層員工因不具備一定年限的工作經(jīng)驗，使企業(yè)今后在選拔中層管理人員時面臨后繼缺人的困境，進而使企業(yè)如果從中層中選拔高級人才，會出現(xiàn)無法從內(nèi)部填充中層崗位空缺，出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，影響到企業(yè)人才梯隊建設(shè)。
如果離職員工大部分是企業(yè)中層人員，同樣企業(yè)也面臨著后備力量不足的困境。
人員流失造成企業(yè)核心機密泄露的成本
這些核心機密泄露包括技術(shù)的泄密、客戶資源的流失、經(jīng)營管理思想的再利用等等。如果這些離職員工帶走的資料和信息流入到競爭對手，后果將更加嚴重，可能直接威脅到公司的生存。比如，一個關(guān)鍵技術(shù)職位上人員流失的同時也帶走了關(guān)鍵技術(shù)，這個關(guān)鍵技術(shù)就是企業(yè)的核心競爭力，這樣很可能會使企業(yè)一蹶不振。
人員流失造成企業(yè)名聲被破壞的成本
如果一個企業(yè)的員工流動頻繁，一方面，離開企業(yè)的員工，自然會對企業(yè)存在的問題有些自我的評價，并且大多數(shù)是對企業(yè)負面的評價;另一方面，企業(yè)內(nèi)外人員會對企業(yè)的這種現(xiàn)象有些猜忌和傳言。這些評價、猜忌和傳言會逐漸破壞企業(yè)名聲。人們在選擇加入企業(yè)時，總能會打聽到關(guān)于企業(yè)的一些情況，這使企業(yè)面臨著很難再次招聘到合適人才的尷尬局面。
面對如此巨大的、甚至是不可估量的各種人員流失成本，不免讓人心生質(zhì)疑，那些隨意解聘員工和不在意員工頻繁流失的企業(yè)就沒有考慮和計算過人員流失成本嗎?
或許有很多企業(yè)高層管理人員已經(jīng)意識到了人員流失給企業(yè)造成的損失，但苦不堪言，找不到好的解決辦法;或許真的有很多企業(yè)領(lǐng)導者還未意識到人員流失成本這個問題。
“人員流失”意味著企業(yè)成本支出，反過來說，“留人”則意味著節(jié)省成本，并能創(chuàng)造價值。
【且說多米諾骨牌式離職效應】相關(guān)文章：
職場人要警惕的效應07-10
中學考試反撥效應論文04-25
跳槽后有多少蝴蝶效應03-03
職場常見的心理學效應07-10
關(guān)于留面子的效應心理學08-04
《教育中的心理效應》讀書筆記12-27
教育心理效應心得體會04-20
沒有簽定勞動合同，公司脅迫簽定解聘合同書且說工資已支付07-11