生產(chǎn)實施方案5篇
生產(chǎn)實施方案 篇1
一、組織機構
�。ㄒ唬〾w材料革新工作是一項系統(tǒng)工程，由縣工業(yè)發(fā)展領導小組統(tǒng)一組織實施，并成立由縣政府常務副縣長任組長，分管工業(yè)、國土資源的領導任副組長，縣工信、公安、規(guī)劃、建設、環(huán)保、安監(jiān)、國土資源、工商、供電、國稅、地稅、質監(jiān)等單位主要負責人及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）長、街道辦主任為成員的縣禁止生產(chǎn)使用實心粘土磚（簡稱“禁實”，下同）專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責具體事務，辦公室設在縣工信委。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）也要成立相應的工作機構。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要密切配合、各司其職、各負其責，共同做好全面“禁實”工作。
�。ǘ┛h工信委全面指導我縣“禁實”工作，縣墻革辦具體負責“禁實”工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴格執(zhí)行國家、省、市、縣墻改政策，做好本轄區(qū)“禁實”工作，協(xié)同配合相關單位開展工作，扎實推進墻體材料革新工作。
�。ㄈ┛h墻革辦依法歸口縣工信委管理。
二、“禁實”范圍
本縣行政區(qū)域內原則上禁止生產(chǎn)實心粘土磚。
本縣城市規(guī)劃區(qū)內建設工程要進一步禁止使用實心粘土磚（不包括二次重復使用的實心粘土磚）。
三、工作步驟
整個“禁實”專項整治工作分三個階段實施：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段（20xx年5月3日—20xx年5月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要充分發(fā)揮輿論導向監(jiān)督作用，通過廣播、電視、報紙、展覽等宣傳媒體，采取多種形式，加強對墻體材料革新工作的宣傳；要大力宣傳節(jié)約能源和土地資源與發(fā)展新型墻體材料的重大意義，大力宣傳禁止使用實心粘土磚與保護土地資源、保護環(huán)境的重大意義，大力宣傳在墻體材料革新工作中作出顯著成績的單位和個人。對拒不執(zhí)行和違反有關政策法規(guī)、造成資源浪費和國有資金流失、嚴重污染環(huán)境的現(xiàn)象，要堅決予以曝光，努力營造推進墻體材料革新和依法禁止生產(chǎn)使用實心粘土磚的社會氛圍。
�。ǘ┱{查摸底階段（20xx年6月1日—20xx年6月30日）。由縣工信委牽頭，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位參加，深入實地調查摸底，摸清20xx年現(xiàn)有磚瓦生產(chǎn)企業(yè)，分類整理、登記造冊、建好臺帳。
�。ㄈ┤鎸嵤╇A段（20xx年7月1日—20xx年12月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關單位要嚴格按照各自職責，全面開展專項整治工作，確保“禁實”工作取得實效。
四、主要措施
�。ㄒ唬└麈�(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴格貫徹執(zhí)行《省促進發(fā)展新型墻體材料條例》，會同縣墻革辦、國土資源局對本轄區(qū)磚瓦企業(yè)進行清理整頓。本縣行政區(qū)域內占用耕地的所有實心粘土磚廠要在20xx年12月底前關閉到位。對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的磚瓦企業(yè)，允許其通過技改成為達到符合新型墻體材料標準的生產(chǎn)企業(yè)。
�。ǘ┛h工信委要制定新型墻體材料的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃；組織新產(chǎn)品的開發(fā)研究，組織建設新型墻體材料節(jié)能示范小區(qū)；總結設計、施工和組織管理等方面的經(jīng)驗，并組織力量對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的實心粘土磚瓦企業(yè)進行技術改造和轉產(chǎn)工作。對現(xiàn)有不占用耕地生產(chǎn)的實心粘土磚瓦企業(yè)，要按照逐年遞減10%以上的速度下達限產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┛h工商局要依據(jù)國家有關政策，配合相關單位依法取締無照經(jīng)營的磚瓦企業(yè)。對有嚴重違法、違規(guī)行為的磚瓦企業(yè)不予通過年檢。
�。ㄋ模┛h國土資源局要對已取得采礦許可證和臨時用地許可證但違反規(guī)定占用耕地取土的磚瓦企業(yè)進行依法查處，依法注銷其采礦許可證和臨時用地許可證，并責成違法企業(yè)做好耕地復墾工作。
（五）縣環(huán)保局要積極支持“禁實”工作，加大對污染嚴重的墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的`監(jiān)管力度。
�。┛h供電公司要全力配合“禁實”工作，對無證、無照的非法企業(yè)一律采取停電措施。
�。ㄆ撸┛h公安局要依法對破壞資源、拒不執(zhí)行法律法規(guī)的違法犯罪分子予以嚴厲打擊。
（八）縣規(guī)劃局要積極支持墻體材料革新工作，協(xié)同縣墻革辦做好新建、擴建、改建、搬遷新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃選址工作，并將征收墻革專項基金納入建筑工程規(guī)劃前置審批。
（九）縣建設局要加大對在建和報建工程項目的監(jiān)督、審查力度，督促建設單位使用新型墻體材料；對在建和報建工程項目沒有到縣墻革辦開具“省新型墻體材料專項基金專用票據(jù)”的，不予辦理建筑施工許可證。
�。ㄊ┛h國稅局要加強磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務管理，嚴格執(zhí)行財政部、國家稅務總局《關于部分資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策問題的通知》（財稅[20xx]198號）精神，按適用稅率征收增值稅，不得采取簡易辦法征收增值稅。
�。ㄊ唬┛h地稅局要加強磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務管理，依托綜合治稅平臺，實行以磚瓦生產(chǎn)企業(yè)“耗用電度”核定管理辦法征收。
�。ㄊ┛h質監(jiān)局要對新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品實行質量跟蹤，提供產(chǎn)品技術咨詢、檢驗、指導和服務，禁止生產(chǎn)有毒、有害物質超過國家標準的墻體材料產(chǎn)品進入市場。
�。ㄊ┛h安監(jiān)局要加強新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管工作。
生產(chǎn)實施方案 篇2
一、指導思想
充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進農(nóng)民增收為目標，依托市場需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
全旗花生種植面積達到5萬畝，總產(chǎn)量達到20xx萬斤，總產(chǎn)值達到5600萬元，收入達到4000萬元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以明仁蘇木為中心，輻射帶動山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。
四、主要措施
(一)加強組織領導。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領導小組，下設花生產(chǎn)業(yè)專項推進工作組，落實責任，明確任務，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)科學制定計劃。要本著“科學合理，規(guī)模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場行情，把握市場動態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。
(三)強化技術服務。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術指導，依靠技術手段提高產(chǎn)品質量。針對各地立地條件，適當推廣節(jié)水技術，通過噴灌、地膜覆蓋等技術，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實搞好技術咨詢、科技培訓和新品種試驗示范等技術服務，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節(jié)本增效的`目的。
(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當?shù)姆龀�。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。
(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關蘇木鎮(zhèn)要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收。
生產(chǎn)實施方案 篇3
當前正值晚稻產(chǎn)量形成的關鍵時期。由于早稻遭遇長時間陰雨寡照天氣，成熟期推遲，收割期推遲，收割期又遇連續(xù)陰雨，造成晚稻移栽期推遲，加上插后氣溫偏低，光照不足，影響禾苗生長發(fā)育。整體上來看晚稻幼穗分化進度較去年慢5天左右。據(jù)省氣象部門預測，今年寒露風出現(xiàn)時間較常年偏早。上述一“早”一“遲”將對晚稻生產(chǎn)造成較大影響。根據(jù)縣委縣政府《晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案》及相關會議精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制訂晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案。
一、 加強領導，成立領導工作小組。
為加強“雙防”工作領導，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，成立果園鎮(zhèn)晚稻生產(chǎn)“雙防”工作領導小組，成員如下：
組 長：覃芳
副組長：周賓、各聯(lián)村黨政負責人
成 員：鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心、財政所、水管站、經(jīng)貿辦、綜治辦、各村（社區(qū)）居委會
各村（社區(qū)）主任是轄區(qū)“雙防”工作的第一責任人，鎮(zhèn)政府將組織相關部門加強此項工作的指導和督查，并將“兩防”工作納入糧食生產(chǎn)考核內容，對造成人為損失的有關單位和個人將嚴格責任追究。
二、明確責任，落實工作措施
（一） 高度重視“兩防”工作，充分認識“兩防”工作的重要性。
糧食生產(chǎn)關系到國家安全，關系到農(nóng)民群眾的“糧袋子”，今年我鎮(zhèn)晚稻糧食豐產(chǎn)受氣候條件等各種不利因素的影響，豐產(chǎn)形式不容樂觀，各村（社區(qū)）及有關單位要充分認識到 “兩防”工作的重要性和緊迫性，迅速摸清情況，抓緊搞好預測、預案，制定并采取針對性措施，確保“兩防”工作落到實處，確保不出紕漏，最大程度保障今年晚稻糧食實現(xiàn)豐收。
（二） 加強宣傳，提高認識。
為落實“兩防”工作各項工作措施，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心負責組織一臺宣傳車，重點加強對兩防工作技術要點進行宣傳。各村（社區(qū)）要迅速組織召開專題會議，通過掛橫幅（每村、社區(qū)兩條）、印發(fā)技術資料等形式搞好宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾對晚稻糧食生產(chǎn)可能出現(xiàn)的情況的認識，引導農(nóng)戶采取科學的.措施積極應對。
（三） 注重監(jiān)測，抓分類指導。
各村（社區(qū)）要著實加強晚稻生產(chǎn)監(jiān)測，即日起認真組織好人員搞好轄區(qū)內晚稻生產(chǎn)情況的全面摸底工作，要求按村民小組進行，對晚稻種植品種情況、主要病蟲、重點區(qū)域情況等詳細登記并報至鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心。加強技術指導，積極做好臨田指導和督導工作。同時做好日常監(jiān)測，要求每五天一次，重點為病蟲情況，做到心中有底，措施得力，應對及時。
（四）積極應對，多措并舉。
一是抓好病蟲害防治，確保效果。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心要加強病蟲情況摸底，及時發(fā)布病蟲警報。同時，農(nóng)技站、經(jīng)貿辦要加強對農(nóng)藥市場監(jiān)管，嚴防假冒農(nóng)藥和含隱性成份農(nóng)藥，及時協(xié)助查處違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護農(nóng)資市場秩序。國家明令禁止的農(nóng)藥及其復配制劑嚴厲禁止下稻田。
二是落實好重金屬污染治理措施。重金屬污染治理石灰已發(fā)放到村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要加強對石灰施灑工作的督促及引導，確保安全，做到發(fā)放、施灑到位，并造冊公示。
三是搞好水漿管理。各村（社區(qū)）一定要按照晚稻需水規(guī)律，抓好調度，科學管理，施用穗肥時應有淺水層，抽穗后采用干濕交替灌溉，以增強葉片的光合作用能力，提高晚稻的千粒重和充實度。四是抓好有機肥、葉面肥的施用，確保晚稻豐產(chǎn)豐收。縣有關部門統(tǒng)一配發(fā)的有機肥、葉面肥已全部發(fā)放到各村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要確保及時發(fā)放到戶，并積極引導、督促農(nóng)戶按技術要求施灑到位，以提高晚稻的結實率和粒重，減輕寒露風危害，實現(xiàn)晚稻高產(chǎn)。
五是做好冬季綠肥種植的準備工作。冬季綠肥種植預計在國慶節(jié)前后進行，各村（社區(qū)）要提早做好宣傳發(fā)動，確保綠肥種植面積。
（五）各部門職責
1、聯(lián)村干部職責：進行入戶登記調查，由村干部帶隊并進行村民簽名登記。
2、農(nóng)業(yè)服務中心職責：負責技術指導，包括晚稻種植品種、病蟲害防治等；加強對農(nóng)藥市場進行監(jiān)管，嚴防假冒農(nóng)藥和含隱性成分農(nóng)藥，由楊國銀負責。
3、農(nóng)辦職責：負責各項協(xié)調溝通工作。
4、各村（社區(qū)）職責：每個村（社區(qū)）制作橫幅兩條，印發(fā)技術資料進行宣傳；加強晚稻生產(chǎn)監(jiān)測，對晚稻糧食生產(chǎn)情況、施用石灰、有機肥、葉面肥情況進行調查摸底，并做好調查登記。
三、 嚴格監(jiān)督考核。
晚稻糧食“兩防”工作將作為一項重要指標納入鎮(zhèn)對村績效考核，由鎮(zhèn)“兩防”工作領導小組經(jīng)常性地組織對各村（社區(qū)）進行督查。對因輕視大意，工作措施不力等主觀原因造成轄區(qū)內糧食減產(chǎn)的單位或個人，將嚴格追究責任。
生產(chǎn)實施方案 篇4
一、項目背景及建設有利條件
XXX鎮(zhèn)地處xx腹地，xxx山腳下，xx河源頭，轄區(qū)面積822平方公里，境內林木豐蘊，資源廣博，三季有花，四季常青，旅游資源得天獨厚。近年來XXX鎮(zhèn)黨委、政府以“兩聯(lián)一包”、“精準扶貧”為契機，用靈用活“八個一批”等扶貧政策，著力開展精準扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)上引導廣大貧困戶發(fā)展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業(yè)、以土蜂、山區(qū)黑豬為主的養(yǎng)殖業(yè)及休閑觀光旅游服務業(yè)。按照精準扶貧“一戶一法”方略，對有勞動力和脫貧意愿強烈的貧困戶對有創(chuàng)業(yè)愿望和具備條件的貧困戶采用“技能+實訓+創(chuàng)業(yè)培訓”的方式實施技能培訓，開展XXX小吃大賽、特色農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，努力達到“培訓一人、輸轉一人、脫貧一家”的目標。通過一系列政策措施的實施，給XXX鎮(zhèn)帶來的.變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項目的擴張、環(huán)境的改善和收入的提高。更重要的是貧困戶脫貧致富信心的不斷提升，創(chuàng)業(yè)熱情的空前高漲。
二、貧困戶的基本情況
XXX鎮(zhèn)20xx年未脫貧戶29戶，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困戶有12戶，“農(nóng)家樂”2戶，中蜂養(yǎng)殖8戶，土雞養(yǎng)殖1戶，山區(qū)黑豬3戶，政策兜底7戶，危房改造1戶，其中從事種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的貧困戶22戶，占70%以上�，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模土蜂養(yǎng)殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養(yǎng)豬8頭，“農(nóng)家樂”經(jīng)營16和床位。
三、項目建設內容及規(guī)模
貧困戶生產(chǎn)發(fā)展項目包括旅游服務“農(nóng)家樂”、中藥材林下種植，中蜂山區(qū)黑豬養(yǎng)殖等方面，覆蓋XXX鎮(zhèn)老縣城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10個行政村，29戶51數(shù)。帶動輻射貧困戶430戶，1573人。此項目的實施，極大地開拓貧困戶群眾增收的渠道，有利于改善我鎮(zhèn)經(jīng)濟結構，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會趨向良性發(fā)展，從而更有利于脫貧攻堅任務的順利完成。
該項目投資50萬元，爭取扶貧資金29萬元，群眾自籌21萬元。
四、項目經(jīng)濟效益和扶貧效果分析
（一）經(jīng)濟效益。本項目的實施，可幫扶22戶貧困戶豬苓種植、中蜂養(yǎng)殖，農(nóng)家樂經(jīng)營擴大規(guī)模，拓寬貧困戶收入渠道，增加農(nóng)民收入。同時帶動全鎮(zhèn)貧困戶發(fā)展中藥材種植、中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及農(nóng)家樂經(jīng)營，達到引導和輻射農(nóng)民增收和從根本上脫貧致富的目的。
�。ǘ┓鲐毿б�。通過項目實施，使廣大貧困戶群眾收入穩(wěn)步增加，脫貧信心增長、有效防止脫貧后的貧困戶返貧現(xiàn)象的發(fā)生，為我鎮(zhèn)順利完成脫貧攻堅任務、建設和諧穩(wěn)定的XXX提供了有力保障。
生產(chǎn)實施方案 篇5
20xx年公司全面推進精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學發(fā)展要效益，切實推進精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車修理生產(chǎn)實際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負責精益生產(chǎn)的整體推進工作，制定精益生產(chǎn)推進計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進行監(jiān)督考核。技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進計劃表要求完成相關工作。
二、組織機構
為有效推進精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進組”，具體如下：
組長：XXX
副組長：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實施方案，控制精益生產(chǎn)推進進度，對推進過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。
三、縮短廠修車在廠平均周期
20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車入廠。
2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。
3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。
4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。
實現(xiàn)目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實施方案：
1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。
3、持續(xù)改進并細化生產(chǎn)動態(tài)含義。
4、要求運營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學習生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準確性。②研究分析短線內容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實性，理順生產(chǎn)過程的管控。
7、要求技術中心完善二次明細管理規(guī)范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實現(xiàn)目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠周期
具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計劃，內容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質量部加強對廠修車交驗工序的質量控制，并制定可行性方案。
實現(xiàn)目標：竣工出廠周期縮短2天。
四、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實際具體要求如下：
1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結合生產(chǎn)實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的.區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。
�、谘芯糠謴S月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。
6、要求轉向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質量。
8、要求各單位實行管理工作“看板化”�？窗鍍热莅ㄉa(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進工作幾點要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進過程中，要按照精益生產(chǎn)推進計劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進工作。
3、會議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產(chǎn)推進過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進工作。
4、各專項工作組每周召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程，必須堅持持續(xù)改進的原則，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標。
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