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HR在新員工試用期內(nèi)應(yīng)如何做好引導(dǎo)工作?
7月4日：試用期考察與跟蹤
剛剛踏入職場(chǎng)的大學(xué)生們有他們的心理特點(diǎn)：既自信高漲，又容易遭受嚴(yán)重的挫折感，因此，試用期的工作跟蹤和心理輔導(dǎo)就顯得尤為重要，這也是他們能否成功轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵期。那么，HR在他們的試用期內(nèi)應(yīng)如何做好引導(dǎo)工作呢?
1、對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做梳理。試用期是最容易發(fā)生異動(dòng)的時(shí)期，所以HR必須嚴(yán)格監(jiān)控這個(gè)階段，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理和總結(jié)，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方法，以便處理時(shí)有章可循，有據(jù)可依�？赡艿膯�(wèn)題有哪些?3樓微風(fēng)徐徐之董凱、60樓風(fēng)十三已經(jīng)做了詳細(xì)的列舉;
2、分析造成試用期容易出現(xiàn)問(wèn)題的原因。初入職場(chǎng)，會(huì)有哪些不適應(yīng)感?這些不適應(yīng)感會(huì)給大學(xué)生的快速融入帶來(lái)什么樣的困難?如何解決?面對(duì)新生代員工，HR需要轉(zhuǎn)換角色，將自己代入到他們的位置中，分析清楚給他們帶來(lái)職場(chǎng)困惑的原因，才能對(duì)癥下藥。具體如何分析?請(qǐng)看1樓白旭、7樓格格烏、116樓月夜捕手、3358樓雪中做的示例;
3、提前擬好應(yīng)對(duì)的方法。隨著個(gè)性化時(shí)代的來(lái)臨，應(yīng)屆生員工中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越讓人防不勝防，不過(guò)HR自身也需要對(duì)最為常見的問(wèn)題做好預(yù)處置方案，才能在遇事時(shí)不至于手忙腳亂。32樓芳草屋、45樓dove之陳革仙、11樓秉駿哥分享了一些非常好的提前應(yīng)對(duì)方法，值得同學(xué)們借鑒。
不做好試用期的考察與跟蹤工作，前期招聘所做的努力可能都會(huì)化為烏有，對(duì)于新進(jìn)應(yīng)屆生員工來(lái)說(shuō)，這個(gè)現(xiàn)象尤其明顯。90后新人的大量涌入職場(chǎng)，是HR不得不面對(duì)的，在試用期引導(dǎo)工作上，多給他們一點(diǎn)尊重、多給他們一點(diǎn)真誠(chéng)，才能在企業(yè)與新員工之間找到共同點(diǎn)，讓雙方盡快的完成融入!
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