- 相關(guān)推薦
如何進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試？
目前，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)常作為求職考察的形式，許多求職者為此撓頭，本文就此談幾點(diǎn)看法。
方法/步驟
1
參與討論時(shí)，當(dāng)有人意見(jiàn)與己方意見(jiàn)向左時(shí)應(yīng)當(dāng)有勇氣亮明己方觀點(diǎn)，與之討論。應(yīng)當(dāng)在發(fā)言中表現(xiàn)積極、主動(dòng)，這樣不僅可以給主考官員留下較深的印象，而且還有可能引導(dǎo)和左右其他應(yīng)試者的思想和見(jiàn)解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀點(diǎn)上來(lái)，從而爭(zhēng)取充當(dāng)小組中的領(lǐng)導(dǎo)角色。
2
參與小組討論應(yīng)當(dāng)盡量保持良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)，這也會(huì)使得對(duì)方更容易接受你的觀點(diǎn)。彼此的關(guān)系越親密，就越容易接受你的觀點(diǎn)。若他認(rèn)為彼此是敵對(duì)的關(guān)系，那么對(duì)你的觀點(diǎn)的拒絕就是對(duì)他的自我保護(hù)。
3
注意把握好說(shuō)服對(duì)方的機(jī)會(huì)，不應(yīng)當(dāng)在對(duì)方情緒激動(dòng)時(shí)試圖改變他的看法，而應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，同化對(duì)方的觀點(diǎn)。
4
應(yīng)當(dāng)注意言詞盡量剪輯，避免言語(yǔ)重復(fù)，避免口頭語(yǔ)與過(guò)多的語(yǔ)氣詞，多擺事實(shí)，建立真實(shí)可靠的理論依據(jù)。
5
也可以通過(guò)“后發(fā)制人”的方法，最后通過(guò)取人之長(zhǎng)來(lái)補(bǔ)己之短。待自己的應(yīng)答思路及內(nèi)容都成熟以后，再精心地予以闡述，最終達(dá)到基于他人而又高于他人的目的，提出有概括意義而又深入的觀點(diǎn)，使得面試官眼前一亮。
【如何進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試？】相關(guān)文章：
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的技巧03-15
如何進(jìn)行職業(yè)定位01-19
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例題目及答案分析精選04-17
如何進(jìn)行自我介紹06-14
如何對(duì)藏品進(jìn)行科學(xué)的排架與管理05-29
HR如何進(jìn)行薪酬談判03-14