招聘、面試還可以這樣哦

以前一直用自己所認知的方式進行招聘，機械的面試，原來現(xiàn)在還可以這樣？！

1、內聘/推薦。首先在公司內部張貼招聘海報，寫清崗位說明以及任職要求。員工可以自薦，也可以由部門主管推薦，再由人資部組織及相關部門一起組織面試，面試內容可分筆試（相關專業(yè)知識、對競聘崗位的認識以及上崗后的工作安排）和面試。

以前對于內部選拔只局限于主管推薦，這樣看似公平的事情卻似乎不太受人認同，沒有一個相對合理的解釋。通過筆試了解競聘者對競聘崗位的想法、認識，不但有利于提拔/培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者，同時彌補公司管理漏洞。由平時考核評定為基礎，真正意義上實現(xiàn)公平、公開、公正的選拔機制。

2、面試評定。人資部在面試后對應聘者的形象、態(tài)度、親和力、溝通能力、心理素質、團隊意識等方面做出評估，確定應聘者能否進行復試（一般基層員工直接由人資部決定是否留用，專業(yè)性較強的崗位需要由相關部門主管進行復試）。

以上兩點只是自己結合現(xiàn)在的工作突然的想法，不過可以去實踐，雖然對于其他公司不為新鮮，但是可以對于與我一樣處在招聘崗位的伙伴是一個好的借鑒。

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