2014我的HR工作開展方向

2013結(jié)束了，希望來年HR部門工作順利，我也會努力做的更好，要給自己動力，給自己加油！

在此給自己幾個任務：

一、把公司的培訓工作做的有模有樣，更出色，要于近日擬定培訓計劃：

1.要重視企業(yè)文化宣傳，提高企業(yè)文化認知度！

2.加強新員工培訓工作，抓好新員工，才能更好的做好培訓，做好新版本員工手冊宣傳貫徹。

3.加強管理人員素質(zhì)提升培訓，擬定人才梯隊計劃；

4.組織技能競賽

二、企業(yè)文化

1.加強宣傳，充分利用公司的廣播系統(tǒng)，向員工宣傳各方面的制度、文化及知識；

2.組織一些活動，提高員工參與度

3.充分發(fā)揮集團下屬經(jīng)營委員會作用，關(guān)心員工，民主決策，體現(xiàn)企業(yè)文化

4.年度優(yōu)秀和最佳員工評選、貧困職工評選、年會籌備開展、運動會籌備開展等常規(guī)工作做好。

三、薪酬考核

1.嚴抓考勤管理，獲取領(lǐng)導支持，體現(xiàn)監(jiān)督作用，有獎有罰；

2.薪酬分析數(shù)據(jù)及時維護，便于年底薪酬數(shù)據(jù)分析

3.執(zhí)行績效考核制度，做好月度統(tǒng)計分析，把關(guān)控制績效比例。

四、社保福利

1.根據(jù)法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行社保要求，積極宣傳社保政策，解決疑難問題

2.工傷及時申報，協(xié)調(diào)解決可能的勞資糾紛

3.逐步提高福利待遇。

五、客戶驗廠工作

1.客戶驗廠之材料準備，生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作，及時于平日的5S管理中解決，驗廠考勤，驗廠工資及時完成

2.ISO質(zhì)量和環(huán)境體系的重新認證需要做大量的準備工作，材料多，量大，提前做好準備

六、人事合同及檔案

1.做的還不錯，堅持下去

七、重點：招聘工作

1.按照各工廠及各部門的人才需求，發(fā)布招聘需求

2.拓展招聘渠道，招聘一線工人

3.內(nèi)部評選培養(yǎng)一線管理人員，如車間主任，副主任、檢驗等等，以外招+內(nèi)培方式解決用工問題。

2014年結(jié)束的時候來看看我的成績

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