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人力資源績(jī)效考核篇（論紀(jì)曉嵐與和的優(yōu)劣）
人力資源績(jī)效考核篇(論紀(jì)曉嵐與和的優(yōu)劣)
舉例分析360績(jī)效考核的客觀性
和與紀(jì)曉嵐的360度績(jī)效考核
每年的年末和年中，是公司對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的慣例了。今年的考核政策和往年一樣，還是采用人力資源部大力推崇的360度績(jī)效考核，上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)考評(píng)相結(jié)合。
從表面來看，這種360度績(jī)效考核方式應(yīng)該是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國(guó)特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。
從下面乾隆時(shí)代，和和紀(jì)曉嵐的360度績(jī)效考核結(jié)果，大家也許可以感覺得出這個(gè)特別之所在。
背景：乾隆時(shí)代，突然發(fā)生大面積饑荒，許多地方民不聊生，百姓急待朝廷安撫，半年后，沒有任何改善的現(xiàn)象出現(xiàn)，百姓對(duì)朝廷非常失望，紛紛請(qǐng)命，希望皇帝能過問百姓疾苦。
滿朝文武至此才統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，承認(rèn)紀(jì)曉嵐等少數(shù)人多次提到的大面積饑荒，但卻無人承擔(dān)責(zé)任，只是互相指責(zé)，而且國(guó)庫(kù)空虛，余糧也難安百姓了。
結(jié)果：乾隆皇帝龍顏大怒，認(rèn)為整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)出了問題，決定對(duì)下屬來一次考評(píng)，提高文武的管理水平與意識(shí)，從根本上杜絕這類事情的發(fā)生。由于文武百官各有其責(zé)，苦無依據(jù)評(píng)價(jià)各官稱職程度，只好來一次360度績(jī)效考核，其中和與紀(jì)曉嵐的考評(píng)最有代表性，結(jié)果如下：
1、和評(píng)分情況：
1)上級(jí)評(píng)價(jià)：和工作熱情很高，對(duì)上級(jí)布置的工作總是積極處理、堅(jiān)決執(zhí)行，談吐之間憂國(guó)憂民，充滿激情;善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精神，深受下級(jí)擁護(hù)，平級(jí)中大部分官員對(duì)和關(guān)系很好，說明和善于協(xié)調(diào);也許在每一方面的工作能力上，和都有不如其他人的地方，但他善于利用資源，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速，是不可多得的管理人才。
綜合結(jié)果：優(yōu)
2)同級(jí)官員評(píng)價(jià)：95%的官員評(píng)價(jià)是優(yōu)，5%評(píng)價(jià)是差。
典型意見四類：和關(guān)心下屬，帶隊(duì)能力強(qiáng)，理解上級(jí)指示到位，指明方向清楚，同級(jí)中再大的矛盾也能化解，合作愉快;和能力不足，但是大團(tuán)隊(duì)中的潤(rùn)滑劑，是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的核心;和工資和大家一樣，但卻能開好車，住洋房，資產(chǎn)來源不明，可能有些問題，但和他相熟的同事都證明，這些財(cái)產(chǎn)是他老婆帶來的，與他在朝中顯著的管理才干相比，只是小節(jié);不了解和的能力與具體工作情況，但平時(shí)待人和謁可親，沒有官架子，感覺是個(gè)不錯(cuò)的人。
極個(gè)別評(píng)價(jià)：和這類官員，沒有真實(shí)才干，卻善于隱藏自己，分管的事情做得越差，官卻越做越大，這樣的人，朝中有一兩個(gè)還不足以為患，但如果滿朝文武都這樣，能人志士就不能為國(guó)家效力，國(guó)庫(kù)日漸空虛，繁榮與人民幸福就談不上了。
(乾隆皇帝批語(yǔ)：這樣的說法，反映出對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的不信任與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用人能力的懷疑，缺乏積極向上的心態(tài)，不宜收錄。)
綜合結(jié)果：優(yōu)
3)下級(jí)官員評(píng)價(jià)：100%評(píng)價(jià)均是優(yōu)以下省略好評(píng)數(shù)百條
4)[結(jié)果]總體評(píng)價(jià)：和得到滿朝文武考評(píng)最高分，由于已經(jīng)官居極品，無法升官，乾隆只好賜與上方寶劍以資嘉獎(jiǎng)。
2、紀(jì)曉嵐評(píng)分情況
1)上級(jí)評(píng)價(jià)：紀(jì)曉嵐業(yè)務(wù)能力突出，專業(yè)能力很高，遺憾的是，過于固執(zhí)，執(zhí)行上級(jí)指示不堅(jiān)決，經(jīng)常提出反對(duì)意見，影響大局。
此外，與同級(jí)關(guān)系處理很差，權(quán)限認(rèn)識(shí)不清晰，經(jīng)常干涉其他部門事務(wù)，對(duì)同事間的配合缺乏信任。另外，處理下級(jí)關(guān)系容易走極端，過于生硬，即使其部門長(zhǎng)期缺人。
特別是饑荒問題，雖然紀(jì)曉嵐早已發(fā)現(xiàn)，可是卻嚴(yán)重缺乏溝通能力，無法說服百官承認(rèn)他的發(fā)現(xiàn)，更不能幫助皇帝認(rèn)清形勢(shì)。
紀(jì)曉嵐經(jīng)常指責(zé)有的官員水平不合格，但卻不能從流程制度上幫助這些官員去提高與改善。
綜合結(jié)果：差
2)同級(jí)官員評(píng)價(jià)：80%官員：差，10%及格，10%
優(yōu)典型意見：業(yè)務(wù)雖強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神，過于突出個(gè)人能力，忽視集體作用;對(duì)其他人缺乏信任感，總以為朝中許多官員不合格;對(duì)上級(jí)不夠尊重，愛自做主張;做任何決定都不愛與大家交流，大家都不知道他在忙些什么;與其他部門配合中，總是出現(xiàn)問題個(gè)別意見：紀(jì)是難得的人才，為百姓與朝廷盡心盡力，家無余財(cái)，是難得的忠臣，有原則，應(yīng)該號(hào)召大家向他學(xué)習(xí)。(乾隆皇帝批語(yǔ)：此人必然與紀(jì)關(guān)系親密，不足為信)
綜合結(jié)果：差
3)下級(jí)官員評(píng)價(jià)：30%：差，30%優(yōu)，40%一般典型意見：有領(lǐng)導(dǎo)魅力，推動(dòng)工作能力強(qiáng)，效率高，對(duì)國(guó)家忠心，對(duì)人民負(fù)責(zé);布置工作生硬，要求苛刻;帶領(lǐng)部門所做工作經(jīng)常得不到皇帝肯定，說明領(lǐng)導(dǎo)水平有問題;搞不清楚應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展，因?yàn)槔霞o(jì)的主張常會(huì)被皇帝否定，為國(guó)做事還是聽命行事，總是讓下屬面臨選擇。
4)[結(jié)果]總體評(píng)價(jià)：差，排行處于朝廷末列，由于規(guī)定這次考評(píng)處于最后10%的管理者被淘汰，紀(jì)曉嵐被降職處理，乾隆皇帝親切地希望他多多歷煉，提高自己的管理素質(zhì)。紀(jì)曉嵐也開始認(rèn)識(shí)到自己與和等人巨大的差距，是告老還鄉(xiāng)，還是從此得過且過，混一個(gè)好評(píng)，沒有拿定主意。
后來，乾隆皇帝將此決定昭告天下，安撫不滿的黎民百姓，希望百姓能通過朝廷這次的行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)朝廷的信心。
后續(xù)：三年后，滿朝文武管理素質(zhì)大大提高，官員間團(tuán)結(jié)一致，和式的大臣充滿朝廷。而饑荒依舊進(jìn)行，只是乾隆一個(gè)人不知道而已。
從以上紀(jì)曉嵐和和的績(jī)效考核結(jié)果來看，360度績(jī)效考核考察的更多是人情、人味和關(guān)系，而不是我們工作中需要拔高的能力。但是，從管理學(xué)的角度來看，又怎么能很武斷地說他們兩個(gè)誰(shuí)更合適管理呢?
總結(jié)：人力資源績(jī)效考核，沒有萬(wàn)能公式，也沒有最好的考核方法之說，公司選擇一個(gè)適合自己公司的考核方法是很關(guān)鍵的。
我們考核的是工作的“人”，就會(huì)受到人的主觀思維的影響，人脈和關(guān)系網(wǎng)對(duì)考核結(jié)果有很大的影響。“水至清則無魚，人至察則無徒”，我們不能所有的事情都“求全責(zé)備”，只能是使我們的考核結(jié)果更趨近于真實(shí)，這就是我們工作的目標(biāo)。
本人一點(diǎn)淺見，請(qǐng)各位指教!
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