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HR要全面還是要精細(xì)？
您好!您所遇到的問題是現(xiàn)在中小企業(yè)大部分的現(xiàn)狀，也是HR從業(yè)者普遍遇到的問題。一方面反映了企業(yè)的人力資源環(huán)境存在一些問題，一方面也反映了HR從業(yè)者能力需要提高。企業(yè)把你請(qǐng)去了是為企業(yè)解決問題的，而不是提出問題的。當(dāng)然，有些問題也不是HR從業(yè)者能解決的。作為企業(yè)老板，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化和科學(xué)化的人力資源理念，要有大的胸懷和格局，為HR從業(yè)者創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)境。作為HR從業(yè)者，要運(yùn)用自己的專業(yè)技能，幫助企業(yè)建立合適、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)化人力資源管理體系，為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。只有雙方達(dá)到統(tǒng)一，才有可能建立適合于企業(yè)本身的人力資源管理體系。
HR需要精細(xì)還是需要全面，主要依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)而定。精細(xì)即精致細(xì)密，是一種精細(xì)化管理，指對(duì)HR招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等深入研究，做到精細(xì)化。全面即完整、周密，指把HR工作做到精細(xì)化的同時(shí)，對(duì)企業(yè)銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門也有一定的了解，但還達(dá)不到精細(xì)化。筆者曾在外資、民企工作過，外企制度、流程建立比較完善，更注重科學(xué)化管理，因此外企HR更需要精細(xì)化多一些， 而民企更多的是人治色彩，制度、流程還不夠完善，因此全面體現(xiàn)更多一些。作為一名優(yōu)秀的HR,不但要精通自己的本專業(yè)，還要學(xué)習(xí)其他的企業(yè)管理知識(shí)，這樣才能了解其他部門的運(yùn)作，這樣才有助于更好的做好HR工作。筆者見過的優(yōu)秀的HR，幾乎都不是科班出身，都是“復(fù)合型”人才，當(dāng)然也包括我自己。因此，HR不但需要精細(xì)，更需要全面，這點(diǎn)對(duì)于民企尤為重要。
從您的敘述中，感覺您在HR的從業(yè)道路上還存在一定的困惑，具體可參考筆者的文章《回答網(wǎng)友提問：HR城市轉(zhuǎn)移引起的職業(yè)迷�！泛汀痘卮鹁W(wǎng)友提問：如何成為合格的HR? 》,希望對(duì)您有所幫助!
祝
工作順利!
身體健康!
您的朋友：趙云陽
2012-5-21
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