財務總監(jiān)績效考核指標

原文地址：財務總監(jiān)績效考核指標作者：銘智企管機構

編號KpIKpI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期

1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤/所有者權益×100%1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高%，加分，最高 分;

3)<目標值的 %，不得分;

4)介于其中按線性關系計算資產(chǎn)負債表和損益表年度統(tǒng)計

年度考核

2稅后凈利潤率稅后凈利潤/主營業(yè)務收入×100%1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高%，加分，最高 分;

3)<目標值的 %，不得分;

4)介于其中按線性關系計算損益表年度統(tǒng)計

年度考核

3總成本費用率總成本/總營業(yè)收入×100%1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低%，加分，最高 分;

3)>目標值的 %，不得分;

4)介于其中按線性關系計算損益表年度統(tǒng)計

年度考核

4下屬部門費用與預算的差異率實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用×100%1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低%，加分，最高 分;

3)>目標值的 %，不得分;

4)介于其中按線性關系計算費用明細科目及預算資料匯總年度統(tǒng)計

年度考核

5計劃財務費用與實際財務費用差異實際財務費用-計劃財務費用1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低萬元， 加分，最高 分;

3)>目標值的 萬元，不得分;

4)介于其中按線性關系計算財務費用科目年度統(tǒng)計

年度考核

6總資產(chǎn)周轉率主營業(yè)務收入/總資產(chǎn)均值×100%1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高%，加分，最高 分;

3)<目標值的 %，不得分;

4)介于其中按線性關系計算損益表及資產(chǎn)負債表年度統(tǒng)計

年度考核

7投資收益率投資凈收益(虧損)/投資總額×100%1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高%，加分，最高 分;

3)<目標值的 %，不得分;

4)介于其中按線性關系計算損益表及資產(chǎn)負債表年度統(tǒng)計

年度考核

9資產(chǎn)負債率總負債/總資產(chǎn)×100%1)=目標值,得100分

2)比目標值每降低百分點， 加分，最高 分;

3)超出目標值的 百分點，不得分;

4)介于其中按線性關系計算資產(chǎn)負債表年度統(tǒng)計

年度考核

10現(xiàn)金利息償還能力(運營現(xiàn)金流+利息費用+所得稅)/(利息費用)1)=目標值,得100分

2)比目標值每提高百分點， 加分，最高 分;

3)小于目標值的 百分點，不得分;

4)介于其中按線性關系計算資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表年度統(tǒng)計

年度考核

11財務職能服務滿意度公司員工對公司財務職能滿意度評分的算術平均值1)=目標值,得100分

2)<目標值，不得分;部門合作滿意度調查年度統(tǒng)計

年度考核

13企業(yè)文化評分接受調研的人員對新豐企業(yè)文化評分的算術平均值1)=目標值,得100分

2)<目標值，不得分;企業(yè)文化調研年度統(tǒng)計

年度考核

【財務總監(jiān)績效考核指標】相關文章：

績效考核指標05-08

員工績效考核指標管理04-20

職能崗位績效考核管理指標04-11

總經(jīng)理年度績效考核指標方案范文（通用10篇）11-16

建房指標轉讓協(xié)議02-15

單位指標轉讓合同07-14

汽車指標租賃協(xié)議02-14

單位購房指標轉讓合同06-08

投資的風險指標的衡量與推測方法06-02

女職工生育指標介紹信04-27