- 相關推薦
最佳人力資源典范企業(yè)：最佳企業(yè)培訓典范案例分享
在施耐德電氣看來，人才是保證企業(yè)發(fā)展的關鍵，尤其是在當前的經濟環(huán)境中，只有不斷學習、加強專業(yè)能力和工作技能，才能保持企業(yè)的競爭力。
2005年，公司成立施耐德電氣研修學院，旨在為員工提供系統(tǒng)的職業(yè)技能、專業(yè)技術（包括專業(yè)技能和管理技能）培訓課程，鼓勵員工不斷學習，提高領導力，加強專業(yè)能力和工作技能，每年向員工提供各項課程達300多門，員工年平均接受培訓時間40小時。SLIC擁有專職的培訓團隊，包括120名資深內部培訓師，20名研修學院專業(yè)培訓師。
企業(yè)培訓的定位 施耐德電氣對于SLIC的定位有三個方面，即為事業(yè)部的partner（合作伙伴）, Expert（專家）和cultant（顧問），推動施耐德電氣業(yè)務和人才的發(fā)展。
Partner-了解公司和業(yè)務部門的發(fā)展要求，提供人才的發(fā)展支持；
Expert-扮演培訓專家的角色，充分調動內部、外部供應商和全球的資源，為員工提供個人發(fā)展方案；
Cultant-為業(yè)務提供培訓咨詢，引入先進的發(fā)展理念，做公司發(fā)展的推動器。
培訓流程管理 為了幫助員工了解自己在培訓中的角色和義務，SLIC院長尹秋特別設計了《培訓手冊》 和《學習助手》。《培訓手冊》包含了培訓的政策和流程、課程內容和時間安排，《學習助手》供員工記錄學習目標、各種培訓安排、學習筆記等，同時設立每月工作目標、個人能力發(fā)展重點和重大項目，以提高工作效率。
此外，《學習助手》中還收錄了課程介紹、年度培訓安排、培訓紀律等，作為提醒和參考，以使公司提供的學習機會和培訓資源能最大化的利用，改變了企業(yè)培訓投入大，追蹤難，效果無法衡量的難題。比如，《培訓手冊》規(guī)定了員工、經理和人力資源部門在培訓中的各自職責：經理在年度評估或能力面試時，應根據員工實際能力與工作目標和角色要求之間的差距，與員工討論并制定年度培訓計劃。經理根據培訓計劃，為員工制定具體培訓目標以及行動計劃，保證培訓實際應用于工作中。經理有義務為員工完成培訓計劃創(chuàng)造條件以及提供支持，確保員工培訓時間。業(yè)務部門的人力資源負責向經理及員工解釋此政策，并確保貫徹執(zhí)行。人力資源協(xié)助經理跟蹤培訓結果，以及檢查員工培訓狀態(tài)，并核對培訓費用。 而員工在申請一門培訓課程之前，員工應閱讀該課程的目標和概述，安排好工作計劃，保證培訓過程中全心投入培訓。員工參加培訓之前，應該按照課程要求完成課前準備和作業(yè)。同時，基于培訓具體目標以及行動計劃，與直線經理進行溝通，以保證培訓實際應用于工作中。
【最佳人力資源典范企業(yè)：最佳企業(yè)培訓典范案例分享】相關文章：
最佳人力資源典范企業(yè)：玫琳凱登“最佳人力資源典范企業(yè)”榜07-12
最佳人力資源典范企業(yè)：明基蟬聯“最佳人力資源典范企業(yè)”殊榮07-13
最佳人力資源典范企業(yè)07-11
最佳人力資源典范企業(yè)：2014“中國最佳100人力資源典范企業(yè)”07-12
最佳人力資源典范企業(yè)：A.O.史密斯榮獲最佳人力資源典范企業(yè)07-13
最佳人力資源典范企業(yè)：大都會人壽榮獲“最佳人力資源典范企業(yè)”07-13
最佳人力資源典范企業(yè)：中國平安摘得“最佳人力資源戰(zhàn)略典范”07-13
最佳人力資源典范企業(yè)：百威英博榮獲“最佳人力資源典范企業(yè)”07-13