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    1. 楊致遠(yuǎn)不夠強(qiáng)硬,性格決定“短命”CEO

      時(shí)間:2022-07-02 19:32:08 其他 我要投稿
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      楊致遠(yuǎn)不夠強(qiáng)硬,性格決定“短命”CEO

      在復(fù)出擔(dān)任雅虎CEO僅1年5個(gè)月的時(shí)候,一度被視為“IT英雄”的楊致遠(yuǎn)選擇以博客的方式正式宣布了辭去雅虎CEO職務(wù)的決定。他在博客中說(shuō):“對(duì)于所有人而言,這都是非同尋常的一年!

      對(duì)于楊致遠(yuǎn)和雅虎來(lái)說(shuō),這17個(gè)月是自雅虎誕生以來(lái)最黑暗的年頭。有評(píng)論人士稱,楊致遠(yuǎn)是個(gè)成功的創(chuàng)始人,但他的性格決定了他絕對(duì)不是一個(gè)好的CEO。

      不愿出賣自己的心血

      楊致遠(yuǎn)在微軟收購(gòu)雅虎事件中的表現(xiàn)是導(dǎo)致他下臺(tái)的直接原因之一。一位了解楊致遠(yuǎn)為人處事態(tài)度的雅虎前員工表示:“面對(duì)微軟的收購(gòu)請(qǐng)求,楊致遠(yuǎn)的第一反應(yīng)是寧愿斷指絕臂,也不會(huì)讓微軟來(lái)接管雅虎。 ”

      分析人士稱,楊致遠(yuǎn)“受不了微軟”的心情也可理解,畢竟雅虎是由他本人白手起家而創(chuàng)建的公司。事實(shí)上,楊致遠(yuǎn)對(duì)于雅虎這個(gè)自己一手創(chuàng)造出來(lái)的“孩子”一直存有戀戀不舍的情節(jié),這一情節(jié)早在創(chuàng)業(yè)初期就有所體現(xiàn)。

      雅虎是楊致遠(yuǎn)和學(xué)友大衛(wèi)費(fèi)羅于1994年在斯坦福大學(xué)的一輛拖車?yán)餅榻涣骰ヂ?lián)網(wǎng)信息而創(chuàng)造的。到1995年上半年,楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已經(jīng)與好幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司接觸。美國(guó)在線(AOL)想收購(gòu)雅虎,網(wǎng)景還提出了正式的方案。如果雅虎賣給他們,楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅很快就會(huì)成為百萬(wàn)富翁。但經(jīng)過仔細(xì)考慮,楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅都拒絕了他們,他們不想出賣自己的東西,因?yàn)椤把呕⑹俏覀冏约旱氖聵I(yè)”。

      隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,雅虎需要更大的資金注入。在投資方提出提高控股股份時(shí),楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅不得不忍痛割愛。

      到正式上市時(shí),楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅只擁有各15%的股份。楊致遠(yuǎn)覺得很難過,“如同把自己的孩子送給別人一樣!

      看淡金錢,不在乎失敗

      楊致遠(yuǎn)對(duì)錢看得很淡,他很早就說(shuō)過,如果是為了錢,他和費(fèi)羅可能早早就將雅虎賣掉了!翱梢愿嬖V你一個(gè)秘密,我每天都會(huì)在收盤時(shí)看一次股市行情,但我卻不知道自己有多少股票,”楊致遠(yuǎn)說(shuō),“我還不需要錢,也不想錢,更不想交稅。我的錢都在紙上,全是股票,數(shù)目很大,看起來(lái)都不相信是真的。 ”

      楊致遠(yuǎn)說(shuō),他喜歡現(xiàn)在的工作,最令他激動(dòng)的是能將傳統(tǒng)世界融入新時(shí)代!敖(jīng)營(yíng)雅虎的感覺好像被人從直升機(jī)上扔下去,然后在山上滑雪的那個(gè)人,他不知道哪兒有樹,哪兒是懸崖。我不會(huì)失去任何東西,我是白手起家,即使再一次兩手空空,我也不在乎。 ”

      或許是因?yàn)椴辉诤踅疱X,楊致遠(yuǎn)才能在公司經(jīng)營(yíng)不利的情況下拒絕了微軟提出的446億美元收購(gòu)計(jì)劃,孤注一擲尋求與谷歌的合作。他對(duì)雅虎的價(jià)值判斷堅(jiān)定到了固執(zhí)的程度。在與微軟的拉鋸戰(zhàn)的表現(xiàn)上,楊致遠(yuǎn)就顯得過分相信自己的信念,對(duì)股東們的意見視而不見,讓董事會(huì)的很多大股東無(wú)奈乃至憤怒。

      “大男孩”缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

      楊致遠(yuǎn)在雅虎CEO的位子上只坐了一年多的時(shí)間就不得不讓賢,而此前,他都躲在雅虎的幕后,享受 “雅虎酋長(zhǎng)”頭銜所賦予的自由。

      雖然楊致遠(yuǎn)身價(jià)億萬(wàn),但他一直過著普普通通的日子。他喜歡穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中,完全是一個(gè)鄰家男孩的打扮。

      在悠閑的下午(如果有的話),楊致遠(yuǎn)會(huì)找個(gè)公園附近的咖啡館坐下來(lái)喝咖啡、看報(bào)紙。有興致的時(shí)候,他也會(huì)下廚,燒幾個(gè)拿手的中國(guó)菜。

      楊致遠(yuǎn)對(duì)生活的要求并不高,他并不挑剔住幾星級(jí)的酒店,只要房間里有傳真機(jī)和專供上網(wǎng)的電話線就行。乘坐美國(guó)國(guó)內(nèi)航線時(shí),他從來(lái)不坐頭等艙。有一次坐飛機(jī)從北京到上海,楊致遠(yuǎn)買了經(jīng)濟(jì)艙的機(jī)票,上了飛機(jī)之后,不知怎么的變成了頭等艙。這件事讓楊致遠(yuǎn)還很是高興了一下。

      就是這樣一個(gè)大男孩模樣的人,在雅虎面臨新生力量挑戰(zhàn)時(shí)突然出現(xiàn)在前臺(tái),擔(dān)當(dāng)起了CEO的重任。

      雖然楊致遠(yuǎn)曾在創(chuàng)業(yè)初期管理過雅虎,但自該公司1996年上市后就一直沒有擔(dān)任過高層管理人員。他在重返CEO崗位時(shí)就曾被質(zhì)疑管理經(jīng)驗(yàn)不足,事實(shí)證明,分析人士當(dāng)時(shí)的擔(dān)憂確實(shí)有點(diǎn)道理。

      在2008年1月底,距離上任才過半年,楊致遠(yuǎn)就已經(jīng)被傳出了將會(huì)辭職的信息,足以看出他在內(nèi)部管理上有多糟糕。

      工作姿態(tài)有些沮喪

      雅虎前任高管表示,楊致遠(yuǎn)在工作中非常低姿態(tài),可以一聲不吭,還有點(diǎn)沮喪。這位人士補(bǔ)充道,這種個(gè)性無(wú)法轉(zhuǎn)化為自然的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這位前高管認(rèn)為,楊致遠(yuǎn)不是那種走進(jìn)房間就能抓住人們注意力的人。在雅虎需要重振干勁、重新創(chuàng)新之際,在雅虎需要與新一波迅速成長(zhǎng)的社交網(wǎng)站一較高下時(shí),楊致遠(yuǎn)這種性格也許會(huì)成為阻礙。

      很多人在媒體上只看到楊致遠(yuǎn)微笑的樣子,其實(shí),私底下的他并不喜歡笑。他個(gè)性很好強(qiáng),每天只要睜開眼都在網(wǎng)上,還要花很多時(shí)間與員工溝通。

      有評(píng)論者將楊致遠(yuǎn)和雅虎之前的成功視為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然,他們引用楊致遠(yuǎn)的一句話:“人人都說(shuō)美國(guó)機(jī)會(huì)多,但當(dāng)時(shí)沒有人能想到機(jī)會(huì)的降臨,猶如雅虎一般。 ”但楊致遠(yuǎn)告訴媒體,機(jī)會(huì)是偶然的,取得成功卻需要巨大的努力。

      楊致遠(yuǎn)一直是超負(fù)荷工作,雖然現(xiàn)在告別了每天只睡4小時(shí)的創(chuàng)業(yè)年代,他每天仍然要工作到晚上10點(diǎn)。

      楊致遠(yuǎn)很努力,但他并不是一個(gè)能讓員工打起精神的CEO。

      老好人難以當(dāng)好CEO

      拒絕微軟收購(gòu)之后,與谷歌的合作希望又不幸破滅,楊致遠(yuǎn)這時(shí)才回過頭來(lái)向微軟伸出橄欖枝,聲稱 “收購(gòu)雅虎是微軟的最佳選擇”。瞻前顧后、猶豫不決一直是楊致遠(yuǎn)被詬病的性格弱點(diǎn),這一回,他又犯了老毛病。

      雅虎中國(guó)前高管周鴻曾評(píng)價(jià)說(shuō),楊致遠(yuǎn)性格比較寬厚和心軟,與大多CEO慣有的強(qiáng)悍作風(fēng)相去甚遠(yuǎn),他在做出任何決定時(shí)都很猶豫,思前顧后,患得患失。

      周鴻說(shuō):“楊致遠(yuǎn)是個(gè)成功的創(chuàng)始人,但絕對(duì)不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,也絕對(duì)不適合CEO的位置。 ”

      雖然楊致遠(yuǎn)的支持者認(rèn)為,他熱情如火、待人誠(chéng)摯,凡事“三思而后行”,但他能否勝任CEO一直被外界懷疑。

      NBA達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板馬克庫(kù)班也說(shuō),楊致遠(yuǎn)是個(gè)老好人,不夠強(qiáng)硬,過于瞻前顧后。他應(yīng)該好斗些、強(qiáng)硬些、“卑鄙”些。像他這樣,很難帶領(lǐng)雅虎走出困境,也很難擺脫裁員的局面。

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