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沃爾瑪引爆品牌質(zhì)疑
在國外網(wǎng)站上看到一則消息：連鎖超市巨頭沃爾瑪試圖在紐約開店，但紐約人給它吃閉門羹，這是紐約第三次拒絕沃爾瑪了。初看這一現(xiàn)象著實讓人費解，商品齊全、物美價廉的大超市有什么不好，為什么紐約人要拒之于千里之外呢?要知道，在中國國內(nèi)，附近有沒有一家大超市可是人們判斷這一區(qū)域好壞的重要標準之一。在很多城市，不少大型超市往往開在繁華的市中心。而在美國，情形卻大相徑庭。在美國生活過的人都知道，沃爾瑪?shù)却笮统幸话阒皇情_設在地廣人稀的城郊地帶，很難有機會進入一線大城市的中心地帶。而在不少美國人眼里，沃爾瑪?shù)墓べY過低、侵犯勞工權益、阻撓成立工會、壓低供貨商價格，間接造成血汗工廠…是集惡之大成者。
國慶前，相關部門查出，沃爾瑪在渝13家門店(包括10家沃爾瑪分店和3家收購的好又多分店)中，10家沃爾瑪門店及2家好又多店在20個月里，銷售假冒“綠色豬肉”。報道稱，重慶市工商局向媒體通報，繼查出沃爾瑪在渝3家門店涉嫌用普通豬肉冒充綠色食品豬肉銷售后，再查出沃爾瑪在渝的其它7家門店及其正在收購的2家好又多超市亦存在同樣的違法行為，59049公斤普通豬肉被冒充為“綠色豬肉”以高價銷售給了消費者。為此，重慶工商局對沃爾瑪罰款總額269萬元，10家門店停業(yè)整頓15天，部分責任人被刑拘。有網(wǎng)友評論說這次處罰還是太輕“身為500強的沃爾瑪，只被罰269萬，真是九牛一毛!!!”以前處罰甚至更低，幾萬元或幾十萬元。
沃爾瑪自2006年入渝以來，因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等行為，被工商部門處罰了21次。而僅僅是今年前8個月，其已被處罰了8次，平均每個月處罰一回。而受處罰的原因，大部分均與食品相關，如銷售無保質(zhì)期和生產(chǎn)日期的鍋巴，以及過期37天的板鴨等。雖然問題似乎集中在重慶，但我們卻要為重慶工商局鼓掌叫好，因為他們不遮羞，不護短，包括打黑在內(nèi)，重慶方面的做法已經(jīng)走在前面。但是，沃爾瑪真的只在重慶有問題嗎? 在其它120個城市中的 3百多家門店都沒有問題嗎?
做為普通老百姓，我也有一個慣性思維，認為街邊小販不干凈，也容易短斤兩，買東西最好還是去大店，因為大店有品牌、重誠信、惜商譽，不會貪圖蠅頭小利，更不會欺騙消費者。而沃爾瑪在全球15個國家有8500多家門店，是世界500強中最近兩年連續(xù)名列銷售額第一的商業(yè)企業(yè)，對這樣的企業(yè)，消費者不相信還能相信誰?但事實上，沃爾瑪在中國卻多次讓人失望，僅重慶一地，沃爾瑪就有多家分店因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等問題，先后21次受到工商部門的處罰。重慶市工商管理局從8月開始對沃爾瑪假冒綠色豬肉事件展開調(diào)查，9月2日，沃爾瑪?shù)木琵垙V場店又被查出了問題，牛肉干、鍋巴、話梅等14種散裝小食品沒有按照《食品安全法》的規(guī)定，標注食品 生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等基本信息。在國內(nèi)食品安全事故頻頻發(fā)生的背景下，連沃爾瑪這樣的跨國零售業(yè)巨頭都出現(xiàn)食品安全問題，消費者不僅要無語問蒼天：我到底該相信什么?
沃爾瑪從“不怕罰”，到“罰不怕”，現(xiàn)在似乎已經(jīng)進化到了“怕不罰”的境界了，沃爾瑪這“三階段進化”，背后的原因是什么呢?
薩姆沃爾頓在《富甲美國》一書中提到，沃爾瑪之所以能擊敗凱馬特、塔吉特等強勁的對手，有一句話可以概括它：適者生存!適者生存的本質(zhì)其實就是“本土化”，我把他理解為“入鄉(xiāng)隨俗 ”。 我們身邊就有很多這樣的例子，就像原本遵法守紀的外國人來到中國一段時間之后，也學會闖紅燈、不排隊、買盜版光盤。而大部份中國人去到新加坡就不敢亂吐痰了。沃爾瑪作為全球500強企業(yè)、全球最大的連鎖超市，來到中國就發(fā)生作假、過期食品和價格欺詐等問題，我認為正應了古話“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何?水土異也�！�
與家樂福的門店放權采購模式不同,沃爾瑪一直采取強勢的“總部集體采購”模式。沃爾瑪大部分商品通常都是通過總部采購然后配置到各分店。沃爾瑪?shù)拈T店，通常只對保質(zhì)和存儲有著較高要求的生鮮產(chǎn)品有采購權。而沃爾瑪重慶假綠色豬肉事件中，問題恰好也就出在屬于“門店自主采購”的豬肉上。
此次沃爾瑪銷售的綠色豬肉，本應由高金食品提供，但重慶市工商局調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在高金食品最后一次供貨給沃爾瑪重慶門店的后十幾天里，沃爾瑪仍在使用普通豬肉冒充高金食品的豬肉進行銷售。類似豬肉這樣的產(chǎn)品，應該由沃爾瑪重慶總部進行集體采購，然后分運到各個分店。沃爾瑪重慶總部對此事有直接責任。而在過去五年已接受21次處罰的情況下依然出現(xiàn)這樣的結果，表明沃爾瑪重慶的內(nèi)部管理形同虛設。
除了靠企業(yè)自律管理，至今有關部門在市場秩序的監(jiān)管上，仍然有心無力。2008年的三聚氰胺毀了“三鹿”，2011年“雙匯”又發(fā)生“瘦肉精”事件，“聯(lián)華超市”因**“色素玉米饅頭”，也摔得不輕。監(jiān)管懈怠之下，不少企業(yè)唯利是圖，只重視低成本、高速擴張，在這樣的大環(huán)境下，沃爾瑪也未能“出淤泥而不染”�？陀^的說，外國企業(yè)特別是500強在中國表現(xiàn)不佳，有其自身的問題，更有我們自己的問題。
以這次出問題的“綠色豬肉”為例，正是市場環(huán)境需求下的產(chǎn)物。面對日益嚴重的食品安全環(huán)境，許多誠信守法的生產(chǎn)企業(yè)者，開始設法尋求發(fā)展的壁壘，通過認證與一般的生產(chǎn)廠商做出區(qū)隔是個有效的方法。于是市場上各種認證產(chǎn)品開始出現(xiàn)。加上近年來國內(nèi)中大城市開始流行以有機產(chǎn)品送禮，認為送有機綠色產(chǎn)品有檔次、有面子，還安全可靠，市場需求方興未艾。但我國目前這類認證產(chǎn)品市場其實幾乎處于監(jiān)管失控狀態(tài)，其中包括：
一.假認證產(chǎn)品過于泛濫
因為市場上認證的產(chǎn)品價格一般比不認證的要高出不少。不少本來沒有獲得任何認證的產(chǎn)品，但為了賣一個好價錢，就買了些假標簽貼上來欺騙消費者。
二.銷售數(shù)量比實際認證產(chǎn)品要多得多
以歐洲的有機農(nóng)業(yè)認證為例，為防止企業(yè)從市場上購買沒有認證的產(chǎn)品來以次充好，必須嚴格認證企業(yè)賣出的數(shù)量，認證了多少畝就只能賣多少產(chǎn)品。反觀國內(nèi)由于監(jiān)管困難，部分企業(yè)可能只認證了10畝，但卻以次充好，賣了幾百畝的產(chǎn)品。
三.認證公司只交錢就發(fā)證，事后無監(jiān)管。
國內(nèi)認證公司良莠不齊，業(yè)務競爭十分激烈，部分認證公司為了搶客戶，只要交錢就發(fā)證，而對拿到認證的企業(yè)缺乏認證后的全程監(jiān)管也沒有能力監(jiān)管，基本上處于監(jiān)管的盲區(qū)。
我認為國內(nèi)消費者不必一味仰視姿態(tài)高傲的外資零售企業(yè)，因為據(jù)我了解，國內(nèi)不乏優(yōu)秀的零售企業(yè)，而且正在急起直追。其中包括，成都伊藤洋華堂優(yōu)良的商品力和服務力、河南胖東來獨具特色的服務、在生鮮加工配送方面頗有實力的山東家家悅、立志要做中國沃爾瑪?shù)暮喜讲礁摺⒁约敖K華潤蘇果、浙江聯(lián)華、遼寧興隆大家庭、深圳人人樂等一批優(yōu)秀的本土零售企業(yè)，近年來都以穩(wěn)健的速度發(fā)展，整體運營質(zhì)量也與時俱進，未來部份企業(yè)將有機會崛起，甚至超越外資零售企業(yè)也不是不可能的夢想。且讓我們拭目以待。
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