設計部經(jīng)理年度工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的設計部經(jīng)理年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設計部經(jīng)理年度工作總結1

　　一、20xx年工作內(nèi)容總結

　　1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進行了后續(xù)的驗收、優(yōu)化，以及項目實施的跟進

　　2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化，以及項目實施的跟進

　　3、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作

　　5、商務平臺需求修改的跟進

　　6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

　　7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）

　　8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題

　　9、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件1800余封

　　10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個

　　11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

　　二、工作中存在的不足及自我反思

　　1、心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業(yè)務的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。

　　2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。

　　三、對部門及中心的建議

　　1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導致事情的擱置。

　　2、規(guī)范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術中心自行處理；什么類型的問題必須向領導匯報并得到確認后才能處理；什么類型的問題需要向業(yè)務部門及客戶通報后得到確認才能處理。

　　3、針對發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質(zhì)量

　　4、技術中心發(fā)展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會發(fā)生一些誤會，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助

　　5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的.氛圍內(nèi)工作，有共同的目標去奮斗

　　6、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。

　　7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成長進步

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計，并維護、優(yōu)化原有功能

　　2、河北全員平臺的需求設計

　　3、參與社區(qū)平臺的需求設計

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學習平臺的問題跟進、處理、優(yōu)化工作

　　5、處理業(yè)務部門發(fā)來的問題郵件

　　6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請

　　7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

　　8、處理領導安排的其他工作

　　五、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　1、提高自己的技能水平，學習了解更多行業(yè)里的常用軟件

　　2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

　　3、加強自己對項目進度的把控，成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。

設計部經(jīng)理年度工作總結2

　　彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：

　　一、完成的主要設計成果

　XX大廈項目主要設計成果：

　　1、 2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;

　　2、 2月份完成樁基礎施工圖設計優(yōu)化工作;

　　3、 3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作;

　　4、 4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優(yōu)化;

　　5、 4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認;

　　6、 4月份完成報規(guī)施工圖設計并于6月份通過規(guī)劃部門審批;

　　7、 5月份完成主體初步設計并通過專家評審;

　　8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;

　　9、 7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;

　　10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作;

　　11、 8月份完成人防施工圖設計優(yōu)化工作;

　　12、9月份完成主體施工圖(第一版);

　　13、 9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作;

　　14、 9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作;

　　15、 11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作;

　　16、 12月完成幕墻方案設計(第一版)。

　　目前，XX大廈有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。

　　XXX項目主要設計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設計并通過規(guī)劃部門審批;

　　2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;

　　3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案;

　　4、7月份完成景觀方案設計;

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;

　　6、9月份完成管線綜合圖紙設計;

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批;

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作;

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;

　　12、11月完成景觀擴初設計(全區(qū));

　　13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;

　　14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案;

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;

　　16、XXX項目現(xiàn)場設計服務工作;

　　目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發(fā)報建的設計工作已全部完成。

　　二、做好團隊建設與設計管理工作

1、團隊建設：

　　設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的'設計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎上，設計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。

　　2、完善和建立設計管理流程：

　　2.1建立公司設計管理流程

　　在項目管理規(guī)程的基礎上，結合設計管理工作的內(nèi)容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內(nèi)容，在設計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內(nèi)容;二級流程規(guī)定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規(guī)定了指導和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導和促進了設計管理工作。

　　2.2、加強了對設計單位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質(zhì)量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

　　1、事前管理：

　　1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

　　1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質(zhì)量要求、各細分階段設計費用。

　　1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;

　　1.4在合同里確定各階段設計及審核的組織架構及人員名單，各階段、各專業(yè)設計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來控制設計質(zhì)量和工程成本;

　　1.5根據(jù)項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進度。

　　2、事中管理：

　　2.1質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理;各專業(yè)要對設計人員面談，能力不行我方另外選人;

　　2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。

　　2.3成本控制：設計發(fā)生浪費要及時在設計過程中指出，發(fā)文明確設計做法。

　　2.4設計費控制：根據(jù)合同規(guī)定和設計進程控制設計費支出。

　　3、事后管理：

　　根據(jù)設計單位服務態(tài)度與工作質(zhì)量，對設計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。

　　2.3、加強了設計階段的成本控制工作：

　　設計管理的宏觀意識、規(guī)劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識�；�于此，在實際工作中，主要采取了以下幾點措施：

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