設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)1

　　一、20xx年工作內(nèi)容總結(jié)

　　1、完成了廣東培訓(xùn)平臺的設(shè)計，并進(jìn)行了后續(xù)的驗收、優(yōu)化，以及項目實施的跟進(jìn)

　　2、在廣東平臺基礎(chǔ)上向省培平臺的改版設(shè)計、優(yōu)化，以及項目實施的跟進(jìn)

　　3、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺的問題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作

　　5、商務(wù)平臺需求修改的跟進(jìn)

　　6、進(jìn)行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

　　7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認(rèn)）

　　8、老培訓(xùn)平臺的新需求接收、整理、安排、跟進(jìn)問題

　　9、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封

　　10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個

　　11、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

　　二、工作中存在的不足及自我反思

　　1、心理承受能力差，當(dāng)多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題，第一時間不應(yīng)該是忙亂，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。

　　2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設(shè)計的demo模型時，感覺自己設(shè)計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應(yīng)該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細(xì)，更便于UI制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。

　　三、對部門及中心的建議

　　1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導(dǎo)致事情的擱置。

　　2、規(guī)范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理；什么類型的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到確認(rèn)后才能處理；什么類型的問題需要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報后得到確認(rèn)才能處理。

　　3、針對發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的追責(zé)制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責(zé)任，提高問題的解決效率和質(zhì)量

　　4、技術(shù)中心發(fā)展迅速，但導(dǎo)致人與人之間不認(rèn)識或不了解，甚至?xí)�發(fā)生一些誤會，不利于之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助

　　5、能夠有一個很好的技術(shù)中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內(nèi)工作，有共同的目標(biāo)去奮斗

　　6、考評結(jié)果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。

　　7、進(jìn)行一些員工培訓(xùn)，使員工有更多的`成長進(jìn)步

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計，并維護(hù)、優(yōu)化原有功能

　　2、河北全員平臺的需求設(shè)計

　　3、參與社區(qū)平臺的需求設(shè)計

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺的問題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作

　　5、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件

　　6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請

　　7、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

　　8、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　五、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　1、提高自己的技能水平，學(xué)習(xí)了解更多行業(yè)里的常用軟件

　　2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié)，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

　　3、加強自己對項目進(jìn)度的把控，成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)2

　　司員工年度考核表述職報告姓名部門職務(wù)考核期設(shè)計管理部經(jīng)理20xx年述職報告內(nèi)容要求：年度工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行情況，主要工作成果，制度執(zhí)行情況，經(jīng)驗和不足及今后努力方向和改進(jìn)措施，對公司工作的要求和建議及本人需說明的其他情況等。述職報告彈指一揮間，加入XX團隊、負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現(xiàn)簡要匯報如下

　　一、設(shè)計成果XX大廈項目主要設(shè)計成果

　　1、 2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批；2、 2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；3、 3月份完成機電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并啟動專項設(shè)計工作；4、 4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；5、 4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；6、 4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過規(guī)劃部門審批；7、 5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審；8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計；9、 7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；10、 8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作；11、 8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；12、 9月份完成主體施工圖（第一版）；13、 9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認(rèn)證顧問工作；14、 9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作；15、 11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計工作；16、 12月完成幕墻方案設(shè)計（第一版）。

　　目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。

　　XXX項目主要設(shè)計成果

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批；2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案；4、7月份完成景觀方案設(shè)計；5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計；6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計；7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批；8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計；9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計；10、10月完成二期面磚材料定樣工作；11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計；12、11月完成景觀擴初設(shè)計（全區(qū)）；13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計；14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案；15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；16、XXX項目現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作；目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成。

　　二、團隊建設(shè)與設(shè)計管理流程梳理

　　1、團隊建設(shè)

　　深圳公司設(shè)計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設(shè)計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的.基礎(chǔ)上，設(shè)計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。

　　2、設(shè)計管理流程梳理

　　2．1建立深圳公司設(shè)計管理流程在項目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計管理工作的內(nèi)容與特點，建立了深圳公司的設(shè)計管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設(shè)計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

　　2.2提交關(guān)于XX置業(yè)設(shè)計管理流程的建議稿根據(jù)總部要求，結(jié)合XX置業(yè)的設(shè)計管理工作需要及自身體會，整理并提交了《XX置業(yè)設(shè)計管理流程（討論稿）》 。本版流程從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計管理部門的設(shè)計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設(shè)計管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級流程規(guī)定了不同設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法” 、 “指引” 、 “要求” 、 “模板” 、 “工具表” 、 “清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設(shè)計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

　　三、設(shè)計單位的管理采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設(shè)計質(zhì)量管理控制、設(shè)計進(jìn)度控制、工程成本控制、設(shè)計費用控制。詳細(xì)如下

　　1、事前管理

　　1．1建立設(shè)計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設(shè)計單位。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來選擇設(shè)計單位，以此來控制設(shè)計費用。

　　1．2在合同條款里明確設(shè)計計劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計費用。

　　1．3采用目標(biāo)控制、限額設(shè)計等前置手段控制成本；1．4在合同里確定各階段設(shè)計及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本；1．5根據(jù)項目全程計劃編制合理的設(shè)計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進(jìn)度。

　　2、事中管理

　　2．1質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理；各專業(yè)要對設(shè)計人員面談,能力不行我方另外選人；2．2進(jìn)度控制：采用計劃考核、例會督導(dǎo)等手段控制進(jìn)度；以合同為標(biāo)尺來控制設(shè)計方。

　　2．3成本控制：設(shè)計發(fā)生浪費要及時在設(shè)計過程中指出，發(fā)文明確設(shè)計做法。

　　2．4設(shè)計費控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計進(jìn)程控制設(shè)計費支出。

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)3

　　20xx—20xx創(chuàng)新思維20xx年接近尾聲，在最后一個季度，在這近一年里面有些日子應(yīng)該值得記住：回想，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著時間賽跑，每天都跟著數(shù)字打交道。年復(fù)一年，日復(fù)一日，20xx年沒有了，20xx年將會成為歷史。而對于即將到來的20xx年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營者將會用全部的心血在365天里“充盈”20xx這一年的機遇與挑戰(zhàn)，結(jié)果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在20xx年的第四季開始思考了，想著把20xx年的目標(biāo)設(shè)定好，想著20xx年做些什么事情。

　　20xx年的檢視

　　在20xx年底對20xx年提出了四方面預(yù)想：策略一。提升單兵作戰(zhàn)能力，強化部門體制流程；策略二，精確每一個環(huán)節(jié)塑造“公司特有的競爭力”創(chuàng)造差異化；策略三，優(yōu)化部門之間的交接降低成本運作，平衡效率與績效；策略四，落實門店銷售氣氛，強化經(jīng)營平臺。值得反思的是，通過一年歷練思索，這四個方面基本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應(yīng)的.效果，因此對20xx年經(jīng)營策略的選擇也更具有信心。

　　當(dāng)然，策略被執(zhí)行的過程，也是轉(zhuǎn)化為行動計劃的過程，變成可以做的事情的過程。反過來，有效的行動計劃確保了經(jīng)營策略的實現(xiàn)。

　　計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應(yīng)該落地的工作就將是無處不在的細(xì)節(jié)當(dāng)中啦20xx年計劃。

　　檢視針對的是過去，但檢視更重要的是想要征服未來，未來就是要從現(xiàn)在開始去設(shè)計。讓更多的人工作快樂并且持續(xù)增加收入,同時讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)4

　　xx年結(jié)束了�；仡檟x年的工作，有碩果累累的喜悅，有和同事一起工作到深夜的艱辛，有遇到困難挫折時的惆悵。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計中心主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體同事的熱心幫助下，我們項目組很好地完成了今年的工作任務(wù)，問題和視野都有了一定程度的改善。今年的個人工作總結(jié)如下：

　　一、今年工作完成情況報告如下：

　　1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了xx年秋冬和xx春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。

　　2、在xx年的x月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解！

　　3、在公司的組織下，在xx年x月份的xx市場調(diào)研，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。

　　4、xx秋冬的`開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務(wù)（新潮品）等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。

　　5、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。

　　6、在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。

　　二、現(xiàn)將xx年做個大概安排：

　　1、配合各部門，努力做好x月份x秋冬訂貨會和x月份的xx春夏訂貨會樣品開發(fā)工作！

　　2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。

　　3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。

　　展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點能做的更好，xx男裝的明天一定會更美好！

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)5

　　彈指一揮間，加入xx團隊、負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果�，F(xiàn)簡要匯報如下：

　　一、設(shè)計成果

　　xx大廈項目主要設(shè)計成果：

　　1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批；

　　2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；

　　3、3月份完成機電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并啟動專項設(shè)計工作；

　　4、4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；

　　5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；

　　6、4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過規(guī)劃部門審批；

　　7、5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審；

　　8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計；

　　9、7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；

　　10、8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作；

　　11、8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；

　　12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

　　13、9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認(rèn)證顧問工作；

　　14、9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作；

　　15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計工作；

　　16、12月完成幕墻方案設(shè)計（第一版）。

　　目前，xx大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。

　　xxxx項目主要設(shè)計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批；

　　2、3—5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

　　3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案；

　　4、7月份完成景觀方案設(shè)計；

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計；

　　6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計；

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批；

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計；

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計；

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計；

　　12、11月完成景觀擴初設(shè)計（全區(qū)）；

　　13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計；

　　14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案；

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；

　　16、xxxx項目現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作；

　　目前，xxxx建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成。

　　二、團隊建設(shè)與設(shè)計管理流程梳理

　　1、團隊建設(shè)：

　　深圳公司設(shè)計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設(shè)計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。

　　2、設(shè)計管理流程梳理：

　　1）建立深圳公司設(shè)計管理流程

　　在項目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計管理工作的內(nèi)容與特點，建立了深圳公司的`設(shè)計管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設(shè)計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。

　　2）提交關(guān)于xx置業(yè)設(shè)計管理流程的建議稿

　　根據(jù)總部要求，結(jié)合xx置業(yè)的設(shè)計管理工作需要及自身體會，整理并提交了《xx置業(yè)設(shè)計管理流程（討論稿）》。本版流程從xx置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計管理部門的設(shè)計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設(shè)計管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級流程規(guī)定了不同設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過這份討論稿，能夠在總部和項目公司的設(shè)計管理工作界面劃分及各項具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)6

　　彈指一揮間，加入XX團隊、負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要設(shè)計成果

　XX大廈項目主要設(shè)計成果：

　　1、 2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;

　　2、 2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作;

　　3、 3月份完成機電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并啟動專項設(shè)計工作;

　　4、 4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化;

　　5、 4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn);

　　6、 4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過規(guī)劃部門審批;

　　7、 5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審;

　　8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計;

　　9、 7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作;

　　10、8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作;

　　11、 8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作;

　　12、9月份完成主體施工圖(第一版);

　　13、 9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認(rèn)證顧問工作;

　　14、 9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作;

　　15、 11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計工作;

　　16、 12月完成幕墻方案設(shè)計(第一版)。

　　目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成;整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。

　　XXX項目主要設(shè)計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批;

　　2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;

　　3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案;

　　4、7月份完成景觀方案設(shè)計;

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計;

　　6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計;

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批;

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計;

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計;

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作;

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計;

　　12、11月完成景觀擴初設(shè)計(全區(qū));

　　13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計;

　　14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案;

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;

　　16、XXX項目現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作;

　　目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成。

　　二、做好團隊建設(shè)與設(shè)計管理工作

1、團隊建設(shè)：

　　設(shè)計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設(shè)計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。

　　2、完善和建立設(shè)計管理流程：

　　2.1建立公司設(shè)計管理流程

　　在項目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計管理工作的`內(nèi)容與特點，建立了公司的設(shè)計管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設(shè)計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計管理部門的設(shè)計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設(shè)計管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性內(nèi)容;二級流程規(guī)定了不同設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導(dǎo)和促進(jìn)了設(shè)計管理工作。

　　2.2、加強了對設(shè)計單位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設(shè)計質(zhì)量管理控制、設(shè)計進(jìn)度控制、工程成本控制、設(shè)計費用控制。詳細(xì)如下：

　　1、事前管理：

　　1.1建立設(shè)計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設(shè)計單位。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來選擇設(shè)計單位，以此來控制設(shè)計費用。

　　1.2在合同條款里明確設(shè)計計劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計費用。

　　1.3采用目標(biāo)控制、限額設(shè)計等前置手段控制成本;

　　1.4在合同里確定各階段設(shè)計及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本;

　　1.5根據(jù)項目全程計劃編制合理的設(shè)計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進(jìn)度。

　　2、事中管理：

　　2.1質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理;各專業(yè)要對設(shè)計人員面談，能力不行我方另外選人;

　　2.2進(jìn)度控制：采用計劃考核、例會督導(dǎo)等手段控制進(jìn)度;以合同為標(biāo)尺來控制設(shè)計方。

　　2.3成本控制：設(shè)計發(fā)生浪費要及時在設(shè)計過程中指出，發(fā)文明確設(shè)計做法。

　　2.4設(shè)計費控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計進(jìn)程控制設(shè)計費支出。

　　3、事后管理：

　　根據(jù)設(shè)計單位服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量，對設(shè)計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，形成設(shè)計單位后評估報告，并存入設(shè)計供方檔案庫。

　　2.3、加強了設(shè)計階段的成本控制工作：

　　設(shè)計管理的宏觀意識、規(guī)劃設(shè)計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的極其重要因素。設(shè)計管理工作應(yīng)具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識�；�于此，在實際工作中，主要采取了以下幾點措施：

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)7

　　時間過的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識；雖說已經(jīng)十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認(rèn)識，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處。

　　設(shè)計方面：

　　1、從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設(shè)計思路；

　　2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學(xué)習(xí)；

　　3、通過各種媒體收集流行資訊：包括時裝發(fā)布會、服裝流行題、服裝流行色等；

　　4、與版型師溝通設(shè)計意圖學(xué)習(xí)制版方面的內(nèi)容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作，控制樣衣的.工藝方法和質(zhì)量，樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿意的地方并加以改正。日常有：

　　1、打印出圖，貼面料、審核作品；

　　2、必要的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

　　3、下去看版師，裁剪老師進(jìn)度，并了解有無碰到問題；

　　4、到樣衣房監(jiān)督樣衣質(zhì)量、進(jìn)展。

　　5、去印花廠印花并學(xué)習(xí)。

　　工作上的不足和要改進(jìn)的方面：

　　20xx年的時間里，我對我們設(shè)計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。不管成績的好壞，我可以說我學(xué)習(xí)到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點與想法：

　　1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學(xué)以致用。勤奮學(xué)習(xí)不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

　　2、延續(xù)秋冬所作的印花款式并加以改進(jìn)，在領(lǐng)子于袖子的細(xì)節(jié)上征取有大的進(jìn)步和突破；建議和意見：

　　1、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝；

　　2、由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導(dǎo)致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工；

　　3、針織廠的配合問題，希望公司多找?guī)准裔樋棌S使本公司制作樣衣時的速度加快，一寸光陰一寸金嗎；

　　4、由于本部門沒有畫圖人員所以我們要把圖放到其他部門，這樣不僅影響其他部門的運作，還影響本部門的新樣速度所以本人認(rèn)為有必要配置一個畫圖人員；

　　5、我希望公司多讓設(shè)計人員出去進(jìn)行針對性地區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)查，商場調(diào)查，目標(biāo)品牌調(diào)查為目標(biāo)或?qū)�來開發(fā)針對性的目標(biāo)產(chǎn)品。

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)8

　　一、今年的工作內(nèi)容：

　　今年除了設(shè)計方面的工作外，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務(wù)都給予了我鍛煉的機會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。

　　二、經(jīng)驗與教訓(xùn)：

　　我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實施中的混亂，導(dǎo)致部分工作計劃的執(zhí)行和效果打折扣。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍，應(yīng)以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經(jīng)驗教訓(xùn)，去粕存精。如果沒有經(jīng)過討論達(dá)成共識，就不能更好的前進(jìn)。在設(shè)計工作中，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見，找出了構(gòu)思中存在的問題；我從中認(rèn)識到清晰地表達(dá)意見、確保對方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進(jìn)的保障。

　　1、人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高

　　從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

　　2、個人的交際能力有待于進(jìn)一步提升

　　由于平時不是特別擅長于言語表達(dá)，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。

　　3、對團隊的管理還需進(jìn)一步加強

　　綜合各方面的原因，團隊的管理建設(shè)是一個十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

　　對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。

　　存在著工作不實、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

　　進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

　　這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計作品，才能推動工作的進(jìn)展。

　　4、與業(yè)主的`溝通能力有待進(jìn)一步提高

　　因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

　　在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

設(shè)計部經(jīng)理工作總結(jié)9

　　20xx年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

　　一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作

　　年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

　　雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

　　二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

　　這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

　　四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法

　　怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。

　　每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的`責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)�、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

　　五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？

　　今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

　　1、適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法。

　　2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

　　3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

　　總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。

　　任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

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