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我談?wù)劼殬I(yè)生涯規(guī)劃的落地舉措
關(guān)于建立于員工職業(yè)生涯規(guī)劃相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，我公司是這么做的：
1、建立員工指導(dǎo)制度：在每個(gè)部門(包括大部門下面各個(gè)分屬的小部門)設(shè)立一名員工指導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)新入職員工的職業(yè)培訓(xùn)、崗位技能傳授、崗位專業(yè)知識(shí)傳授和思想溝通工作，保證他們平穩(wěn)融入到團(tuán)隊(duì)和日常工作中，同時(shí)也可以對(duì)公司經(jīng)營的各個(gè)方面提出合理化建議。這些員工指導(dǎo)是經(jīng)過每半年的內(nèi)部報(bào)名和選拔推選出來的，他們本身就有著自己明確的職業(yè)規(guī)劃---晉升高級(jí)員工或者主管，因此人力資源部會(huì)為他們量身打造一套培訓(xùn)計(jì)劃，包括其他品類科業(yè)務(wù)知識(shí)、賣場陳列知識(shí)、銷售技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理和人力資源制度培訓(xùn)等，請資深主管為他們授課(包括人力資源部人員)，定期組織會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)每季度組織一次拓展或者聚會(huì)定期溝通，評(píng)估培訓(xùn)成果，了解他們的新員工輔導(dǎo)成效和對(duì)公司合理化建議，同時(shí)請他們的主管對(duì)他們的工作表現(xiàn)做年度評(píng)估。那么如果其他分店出現(xiàn)主管空缺，尤其是新店開業(yè)時(shí)，這些主管儲(chǔ)備人才將會(huì)調(diào)往別店得到正式晉升，這些晉升的實(shí)例也會(huì)對(duì)他們曾經(jīng)輔導(dǎo)的新員工形成正面榜樣激勵(lì)，從而愿意加入到員工指導(dǎo)的隊(duì)伍中，以此形成良性循環(huán);
2、建立高級(jí)技工人才儲(chǔ)備制度：公司每年中期將會(huì)推行高級(jí)技工造血計(jì)劃，凡在職業(yè)生涯規(guī)劃上愿意向這個(gè)方向的員工，只要符合推選條件，均可報(bào)名。經(jīng)過員工報(bào)名---主管考察-----HR審核，最后敲定當(dāng)年的技工高級(jí)培養(yǎng)名單，隨即就按照總部培訓(xùn)計(jì)劃開始培養(yǎng)流程，包括發(fā)放教材----指定資深高級(jí)技工作為教練----發(fā)放培訓(xùn)進(jìn)度跟蹤表---按照計(jì)劃表進(jìn)行店內(nèi)培訓(xùn)----總部組織到指定技工學(xué)校進(jìn)行外訓(xùn)----完成培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃----考核(理論和實(shí)操)----頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，晉升為儲(chǔ)備高級(jí)技工---如出現(xiàn)空缺崗位即升為高級(jí)技工。整個(gè)培養(yǎng)過程如出現(xiàn)缺勤或者考核不合格的情況，即取消培養(yǎng)資格。同時(shí)店內(nèi)還會(huì)在培訓(xùn)結(jié)束后舉行員工技能大賽，驗(yàn)收培訓(xùn)成果，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)潛在人才，為下一次員工選拔做準(zhǔn)備。
3、中高層管理人才潛龍計(jì)劃：
對(duì)于中高層人才，公司有定期培養(yǎng)儲(chǔ)備計(jì)劃，只要是在職業(yè)生涯意向表上填寫了相關(guān)意向的員工，只要符合條件，公司會(huì)定期舉行培訓(xùn)班定向培養(yǎng)。
以上就是我公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的落地舉措，就是人才儲(chǔ)備計(jì)劃、人員發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的有機(jī)完美結(jié)合，職業(yè)規(guī)劃出來了不能只停留在規(guī)劃這一階段，而應(yīng)該切切實(shí)實(shí)落地，有實(shí)實(shí)在在的配套舉措保證，包括：晉升系列培訓(xùn)，導(dǎo)師制，內(nèi)部輪崗制等，通過這些舉措，才能讓職業(yè)規(guī)劃開花結(jié)果。
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