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薪酬體系設(shè)計原則
關(guān)于企業(yè)薪酬體系設(shè)計原則：
1、領(lǐng)先政策：
使企業(yè)在吸引和保留高質(zhì)量員工方面的能力最大化，同時使員工對工資的不滿最小化;
可以抵消工作中存在的其他一些缺乏吸引力的特征;
只在雇傭新員工時采用，可能會導(dǎo)致當前員工不滿;
但是高工資本身不足以避免高流動率。
2、匹配政策：
力圖確保本企業(yè)的工資成本大體上與市場上的競爭對手相等;
確保本企業(yè)在吸引和雇用勞動者方面的能力大體上與勞動力市場上的競爭對手相同;
避免組織在產(chǎn)品定價或者在維持高質(zhì)量勞動力隊伍方面處于不利地位;
不能為雇主在勞動力市場上提供競爭優(yōu)勢。
3、滯后政策：
制訂跟蹤競爭性工資率水平的拖后政策會阻礙企業(yè)吸引潛在員工的能力。
如果工資水平的拖后是為了換取更高的未來收益，那么這會增強員工的承諾性以及培養(yǎng)合作精神，而這可能會有利于提高生產(chǎn)率。
4、混合政策：
一個組織可能同時采用多種競爭性工資政策：
根據(jù)職位族確定不同的競爭性工資政策：
關(guān)鍵技術(shù)群體的工資高于市場水平;
其他群體的工資低于或等于市場水平。
根據(jù)工資的構(gòu)成確定不同的競爭性工資政策：
薪酬總額高于市場水平;
基本工資低于市場水平;
獎勵性報酬或獎金高于市場水平;
福利等于或高于市場水平。
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