農(nóng)業(yè)管理制度

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的農(nóng)業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

農(nóng)業(yè)管理制度1

　　一、資金收入管理

　　(一)市財政安排和上級下達的各項資金;從各部門爭取到的和本局預算外收入財政返回資金。必須一律進入局財會賬戶，實行統(tǒng)一管理。

　　(二)經(jīng)營性收入:局屬門面、房屋由后勤中心管理，實行對外出租，并按規(guī)定時間及時足額收取租金，存入后勤中心賬戶，嚴格執(zhí)行收支兩條線。

　　(三)有執(zhí)收項目的科站，收費須出據(jù)財政規(guī)定的收款憑據(jù)。并及時(三日內(nèi))存入財政專戶，不得隱瞞、截留、挪用。每月底應將收據(jù)和繳款憑證交局計財科對賬。出現(xiàn)隱瞞、截留、挪用現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳外，并按違規(guī)金額的30%予以處罰，情節(jié)嚴重者追究行政或法律責任。

　　二、資金預算管理

　　(一)市財政預算內(nèi)安排的專項資金，由局里根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排。可作工作經(jīng)費的資金，第一年按40%比例劃到科室使用，從第二年起原則上不再作科室工作經(jīng)費安排，各科站從市財政預算外或其他部門爭取的資金，省農(nóng)業(yè)廳和其他部門下達的專項工作經(jīng)費原則上30%用于公用支出，70%用于業(yè)務支出。規(guī)費收入和罰沒收入，經(jīng)財政批準返回后，原則上按返回數(shù)的70%用于科站業(yè)務支出(新菜地開發(fā)資金除外)。

　　(二)業(yè)務科室實行“以收定支”，年度內(nèi)單列核算。年初根據(jù)資金來源和項目實施內(nèi)容拿出用款計劃，報局領導審核，在預算范圍內(nèi)掌握使用。出現(xiàn)赤字的科室，除參加工作會議和下鄉(xiāng)差旅費以及異常特殊緊急情況，經(jīng)分管財務局長、局長批準可預支報賬外，不得發(fā)生其他支出，計財科不得受理其報賬單據(jù)。

　　(三)行政科室經(jīng)費，由局里根據(jù)實際情況核定基數(shù)，在包干基數(shù)范圍內(nèi)掌握使用。后勤服務中心由局里根據(jù)歷年車輛維修費、燃油費、公用水電費等支出情況核定包干基數(shù)，未按程序批準追加不得突破。

　　(四)市財政預算安排的職工福利費由局里統(tǒng)一列支，其他福利費，業(yè)務科站根據(jù)局里統(tǒng)一確定的標準從科站經(jīng)費中列支;局領導及其他行政科室和離退休人員的福利費支出，從局公用經(jīng)費中列支。

　　三、資金支出管理

　　(一)開支管理:除招待費另行規(guī)定外，其它一次性開支在600元以下的需經(jīng)分管科室領導同意，600元以上的需經(jīng)分管財務的局領導同意，開支1000以上需經(jīng)局長同意(局長出差不在家，需經(jīng)書記同意)，未經(jīng)同意一律不予報銷。

　　(二)差旅費管理:出差前需填寫好市農(nóng)業(yè)局因公出差審核表，注明出差的地點、時間、事由、隨行人員，并按規(guī)定的審核程序?qū)徟�。局領導、科站長(含副科站長)出差須經(jīng)局長審批(若局長外出，報書記審批)，一般工作人員到省內(nèi)出差，須經(jīng)分管領導審批。所有人員到省外出差，由局長審批。出差回來半月內(nèi)須進行差旅費報賬。計財科不得受理無出差審批單的差旅費報銷憑證。

　　(三)會議費管理:全局性或綜合性的會議由辦公室和計財科共同承辦，相關科室配合，由計財科負責結(jié)帳。各科站召開專業(yè)性會議，須經(jīng)局長批準，其費用從科站經(jīng)費中列支。各種會議必須嚴格按照有關文件規(guī)定標準和政府采購要求，作出會議預算和選擇會議地點，由分管領導簽署意見，送計財科審核，報局長審批后方可召開。計財科按照局領導批準的預算金額審核報帳，超過部分不予報帳，手續(xù)不完備不予受理。

　　(四)招待費管理:招待費實行限額開支。核定招待費指標到科站，指標內(nèi)按審批權限審批開支，并按發(fā)生額的'10%扣交調(diào)節(jié)基金;無指標不得開支，如遇特殊情況要超指標接待應事先書面報告局領導，經(jīng)局主要領導與分管財務領導，紀檢組長集體審批后方可開支，并征計30%調(diào)節(jié)基金。所有招待費必須憑局統(tǒng)一印制的招待券和正式發(fā)票報賬。

　�、� 省農(nóng)業(yè)廳副廳級以上(含副廳級)領導、市四班子領導、市直有關單位一把手、縣(市、區(qū))主要和分管領導、縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)局、蔬菜局正職(局長和書記)來局向主要領導請示匯報工作，由局里統(tǒng)一出面接待的，其費用由局里承擔;省廳處室領導的接待和屬科站邀請或因聯(lián)系科站業(yè)務工作接待的縣分管領導或局長，其費用由科站承擔。

　�、诟骺普疽蚬ぷ餍枰�接待相關部門人員的，應控制陪客人數(shù)，原則上在定點賓館(酒店)接待，實行簽單消費，每月23日之前與定點賓館結(jié)帳一次。若需在定點賓館(酒店)以外的地方接待的，須報經(jīng)分管領導同意，但原則上不得在四星級以上賓館(酒店)接待，并當日現(xiàn)金結(jié)帳，不實行簽單消費�？h局來人，原則上實行工作餐，一般同志每人30元標準，縣局領導每人40元標準。招待費300元以內(nèi)須經(jīng)科站長同意;300-500元須經(jīng)分管領導同意;500-800元須經(jīng)分管財務的領導同意;800元以上須經(jīng)局長同意。

　　③ 招待用煙、酒實行統(tǒng)一采購。各科站招待用煙、酒到辦公室領取登記，計財科按月核對分戶核算到各科站。嚴格控制名酒名煙開支，未事先請示局長同意，計財科不受理各科室的煙、酒發(fā)票的核報。如遇特殊情況需供貨商送一般煙酒的，須經(jīng)局分管財務領導同意，送名煙名酒的需局長同意，否則一律由簽單人自負。

　　(五)其他公務費管理

　　1、辦公用品:科室根據(jù)需要，造出計劃，報分管科室領導審批方可購買;局領導辦公用品由辦公室負責購買。原則上計財科不受理沒有申報采購計劃的辦公用品的報帳。

　　2、交通費:因公到市內(nèi)相關單位辦事，一般情況下應乘坐公交車，嚴格控制出租車費的開支。對各科站市內(nèi)交通費根據(jù)工作性質(zhì)核定指標，辦公室、政工科、計財科每年控制指標為1500元，其余科站每年控制為1200元。

　　3、郵寄費:各種信件的郵寄和傳真由辦公室統(tǒng)一辦理，并負責登記，年終由計財科分戶核算到各科站。

　　4、電話費:辦公室按實核報，政工科、計財科、機關后勤中心三部電話，每部電話每月控制在200元以內(nèi)，其他科站根據(jù)實際情況參照此標準執(zhí)行，但每月不得超過300元。

　　5、水電費:由局機關后勤服務中心具體組織實施。

　　6、其他開支:本局在職干部職工，有住院或親人(限父母、配偶)過世，需看望的，由政工科統(tǒng)一安排;除本科室干部職工住院和親人過世，可在600元之內(nèi)開支看望慰問外，其他科室一律不得用公款看望慰問。

　　(六)備用金管理

　　按照市會計核算中心備用金管理辦法的要求使用備用金。聯(lián)絡員要保管好備用金，在每個報帳日先用備用金開支，然后持報帳憑證到核算中心報帳，及時補充備用金，并定期與“中心”會計柜進行對帳，做到帳實、帳帳、帳表相符，不得從所收取的現(xiàn)金收入中提取補充備用金或坐收坐支。

　　(七)修繕費管理

　　1、公用設施的維修:凡單項維修金額在600元以內(nèi)的，由后勤中心作出預算，經(jīng)計財科審核后報分管后勤中心的領導批準方可維修;凡單項維修金額在600元以上的，由后勤中心作出預算，經(jīng)計財科審核后，報局長批準方可維修;如達到政府采購限額標準的，須實行政府采購招標維修。

　　2、車輛維修:堅持先申報審批，后進廠維修的原則，由司機先申報維修項目，后勤中心簽署意見，報局領導同意后方可到政府采購定點廠家維修。凡一次性維修金額在500元以上的，須報局長審批，500元以下的`報分管后勤中心的局領導審批。后勤中心指派專人負責現(xiàn)場監(jiān)督和驗收維修項目、維修質(zhì)量，并以各車為戶頭建立維修檔案，計財科負責與廠家結(jié)帳。

　　(八)借支規(guī)定:

　　因公出差或其他事由需向局里借支的，由借款人填寫借款單，注明借支原因、金額、償還期限，交計財科審核送分管財務領導審批后，報局長審定。

　　四、固定資產(chǎn)管理

　　(一)房屋、門面，水電設施，由后勤服務中心負責管理;各科室使用的其他資產(chǎn)由各科室負責;記錄本、材料紙、信封等日常公用品由辦公室負責管理。所有資產(chǎn)實行臺帳管理。

　　(二)資產(chǎn)添置:添置所有日常用品，必須按規(guī)定實行報批、采購、驗收和記帳制度，做到帳帳、帳物相符。

　　(三)資產(chǎn)報廢:所使用的資產(chǎn)因使用日久不能修復需報廢的，實行申報制度。使用科室提出申請，由計財科驗證，注銷報廢處置。需報財政部門批準的，按相關規(guī)定執(zhí)行。

　　(四)物資領取:辦公室發(fā)放日常辦公用品，必須實行領取登記制度，年終結(jié)算記入科室公務支出。

　　五、財會報賬制度

　　(一)報賬審批時間:每月9日10日，2425日為集中審批報帳時間，節(jié)假日順延。

　　(二)報賬程序:報賬人須在報賬前憑有效票據(jù)，填寫報賬審核表，由科站負責人簽字后，在規(guī)定的報賬時間前以科站為單位統(tǒng)一交計財科審核，送分管財務的領導審批后，報局長審查。所有開支原則上不得跨月報賬。對超過三個月未報賬的票據(jù)，必須經(jīng)紀檢組核實真?zhèn)危�再確定能否報賬。

　　有下列情形之一者，計財科將不受理審核報帳:① 無稅務監(jiān)制章的發(fā)票;②無收款單位簽章的發(fā)票;③購物無經(jīng)手人、驗收人簽字，開支無證明人證明;④數(shù)量、單價、金額不符的發(fā)票;⑤額資金無用款計劃(預算)的開支;⑥應由分管科室領導審核簽字而未簽字的發(fā)票;⑦應由局長事前審批而未審批的開支;⑧內(nèi)容說明不清的開支;⑨違財政制度或超過財政規(guī)定標準;⑩科站已出現(xiàn)紅字或無計劃資金;11白紙發(fā)票;12發(fā)票粘貼不符合要求。

　　六、財務監(jiān)管制度

　　嚴格審核報銷憑據(jù)，嚴禁私用公報，計財科審核發(fā)現(xiàn)可疑憑證，應及時向紀檢組報告，經(jīng)紀檢組核實后方可報賬。堵住虛報冒領。

　　成立以局長為組長，黨組書記、紀檢組長任副組長，相關科室負責人參加的財務監(jiān)督小組，加強對財務分管領導履行職責的監(jiān)督，定期對已審批的票據(jù)進行審核確認，對未按制度辦理或超越權限辦理的事項可行使否決權，對有重過錯的責任人實行責任追究。每半年對財務收支情況在一定范圍內(nèi)公布一次。

農(nóng)業(yè)管理制度2

　　第一章總則

　　第一節(jié)為了提高各部門及財務部門的工作效率和服務質(zhì)量，明確各項開支的審

　　批權限及流程，加強財務預算管理，嚴格遵循國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務制度，使各項財務支出做到有章可循、有據(jù)可依，財務部根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家相關法律法規(guī)和財經(jīng)紀律，結(jié)合公司具體情況，特制定以下財務制度。

　　第二節(jié)公司財務管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，壯大經(jīng)濟實力為宗旨。

　　第三節(jié)財務管理工作要本著請見節(jié)約，精打細算的原則，在企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中嚴禁鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加收入。

　　第二章財務機構與人員

　　第一節(jié)公司設財務部，下設財務經(jīng)理，會計，出納，采購員，庫管員等職位。

　　第二節(jié)財務部除做好本部門各項業(yè)務工作外，還要負責從業(yè)務上對各部門相關管理人員進行協(xié)調(diào)，指導，監(jiān)督，檢查。

　　第三節(jié)財務部經(jīng)理，對公司所有股東負責。嚴格按照制度主持財務管理工作。第四節(jié)財務部門必須建立稽查制度。出納不得監(jiān)管稽核，會計檔案保管，收入和費用，債權債務賬目的登記管理工作。

　　第五節(jié)財務部門人員須認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經(jīng)營活動。記賬，算賬，報賬必須做到內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬。

　　第六節(jié)公司領導和各部門負責人必須確保財務人員依法行使職權和履行職責。

　　第七節(jié)財務人員在辦理會計事物中，必須堅持原則，按章辦事。對于違反國家財經(jīng)紀律及公司相關財務制度的事項，有權拒絕付款、拒絕報銷、拒絕執(zhí)行，并及時上報。

　　第八節(jié)財務人員調(diào)度工作或因故辭職的，必須與接替人員辦理交接手續(xù)。交接包括憑證、賬目、款項、印章、實物及其他未了事項。移交交接必須監(jiān)交。

　　第九節(jié)財務部經(jīng)理的主要職責：

　　1、主持財務部的全面工作。領導財務人員實行崗位責任制，切實完成財務各項工作。

　　2、執(zhí)行公司總經(jīng)理有關財務各項工作決定，控制和降低公司運營成本，審核及監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向董事會及總經(jīng)理提交財務分析報告。

　　3、編制各項財務報表，主持公司財產(chǎn)清查工作。

　　4、參與公司新項目，重大投資，重要經(jīng)濟合同的可行性研究。

　　第十節(jié)會計的主要職責：

　　1、按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。

　　2、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。

　　3、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

　　4、完成經(jīng)理交付的其他工作。

　　第十一節(jié)出納的主要職責：

　　1、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

　　2、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。

　　3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

　　4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

　　5、積配合銀行做好對帳、報帳工作。

　　6、配合會計做好各種帳務處理。

　　7、完成經(jīng)理交付的其他工作。

　　第三章會計核算與報表

　　第一節(jié)公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》等法律、法規(guī)，以及會計核算一般原則、會計憑證盒賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

　　第二節(jié)財務核算管理：

　　1、財務核算規(guī)則及要求

　�。�1）公司采取借貸復式記賬法、權責發(fā)生實現(xiàn)制記賬。

　�。�2）公司會計核算年度為公歷一月一日起至十二月三十一日止。

　�。�3）公司記賬本位貨幣采用人民幣，人民幣同其他貨幣的這算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。

　�。�4）財務會計核算科目執(zhí)行國家《企業(yè)會計制度》中所定的會計科目。

　�。�5）會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整并符合會計制度的規(guī)定。

　�。�6）財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證、并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

　�。�7）財務工作人員應當會同經(jīng)理指定的專人定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。

　　（8）財務工作人員應根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報經(jīng)理，并報送有關部門。會計報表每月由公司會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

　�。�9）財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真實、不合法的`原始憑證，不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回并要求更正補充。

　�。�10）財務工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向財務經(jīng)理或主管書面報告，并請求查明原因，做出處理。

　�。�11）財務工作應當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得監(jiān)管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務的登記工作。

　�。�12）公司資本堅持資本確定、資本充實原則。

　　（13）公司的收益與費用計算，實行分級核算，按類設帳。對同一時期的各項收入及與其相關聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如工資、折舊等均按規(guī)定時間進行，不應提前或延后。

　　（14）公司采取的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。

　�。�15）凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應按合同規(guī)定的資本總額，出資比例，出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。

　�。�16）公司向其他單位投出的資金，應按投出時支付的金額記賬，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入賬，在利潤表中單獨反映。

　�。�17）公司對外的所有投資或購置房屋等大型固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會批準后方可行。

　�。�18）公司長期借款的利息支出，應根據(jù)使用部門用款時間計算利息。

　�。�19）公司以單價20xx元以上，使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。

　　分為5大類：房屋及其他建筑物；機器設備；電子設備（如電腦、復印機等）；運輸工具；其他設備。

　�。�20）公司各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物（含室內(nèi)裝修）30年；大型機器設備10年；電子設備、運輸工具5年；其他設備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

　�。�21）購入固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括關稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應以投資協(xié)議的定價的價格為原價。

　�。�22）固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定報批后，于年度決算時處理完畢。

　　A、盤盈的固定資產(chǎn)，以充值完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價減累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

　　B、盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

　　C、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈額值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理，

　　D、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會計手續(xù)，并設置固定資產(chǎn)明細賬進行核算。

　�。�23）公司主要會計報表有：A資產(chǎn)負債表（年、季、月）

農(nóng)業(yè)管理制度3

　　㈠、車輛管理

　　1、辦內(nèi)所有車輛均由綜合處統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度使用。

　　2、保障主任定車定司機。副主任保障工作用車，特殊情況由綜合處調(diào)度。

　　3、使用車輛的原則：在同等條件下優(yōu)先保障接待上級主管部門領導用車；其二保障、市政府統(tǒng)一安排的活動用車；其三保障辦重大活動公務用車，保障日常機關財務和取送機要文件用車。

　　4、處室工作用車實行登記制度。市區(qū)內(nèi)經(jīng)綜合處長批準，市區(qū)外經(jīng)主管主任批準后，車管人員統(tǒng)一安排。

　　5、嚴禁為辦婚事動用車輛。

　　6、遇五一、十一、春節(jié)無值班任務和工作安排以及司機因事、因病請假期間的車輛一律在機關停放。

　　7、原則上不出私車。特殊情況，本人填寫用車單，市區(qū)內(nèi)經(jīng)主管主任批準，由車管人員安排。

　　8、為便于車輛維修保養(yǎng)、出車補貼、路橋費的發(fā)放和報銷，增加車管的透明度，建立行車檔案。內(nèi)容包括：行車路線、公里數(shù)、油耗、維修保養(yǎng)等情況。

　　㈡、司機管理

　　1、駕駛?cè)藛T要自覺遵守交通法規(guī)，嚴禁酗酒和酒后開車，要愛護車輛，搞好保養(yǎng)維護，做到定期檢車、安全、正點、優(yōu)質(zhì)服務。

　　2、服從領導，堅守工作崗位，上班時間一般在司機班等候，不準在車上滯留，收到傳呼立即回話。

　　3、車輛若發(fā)生交通事故，司機要立即實事求是將情況上報綜合處，并由綜合處根據(jù)交管部門意見及保險公司理賠協(xié)議做出處理。如發(fā)現(xiàn)私了、隱瞞情況、不據(jù)實上報者，后果自負。

　　4、司機有事請假，要提前向綜合處報告，在可能的情況下，盡量安排。但如工作需要，個人必須服從工作。

　　5、車輛必須做到專車專人駕駛，不經(jīng)批準不得隨意換車，更不得借與他人。

　　6、不得自行決定私自出車。有事（含節(jié)假日）用車，必須按個人用車辦理有關手續(xù)。否則，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準出私車者按每公里2元扣發(fā)出車補。出現(xiàn)的一切不良后果，本人自負。

　　7、加強自身修養(yǎng)，維護團結(jié)，遵守紀律，無論在機關還是下鄉(xiāng)外出，都要做到嚴格要求自己，不該說的不說，不該問的不問，不該做的不做，維護開發(fā)辦的形象。

　�、�、燃油與維修

　　1、燃油。車輛實行內(nèi)部油票，定點加油，每次加油司機要上報行車里程，綜合處依據(jù)行車里程供油；在本市所轄縣（市）范圍內(nèi)行車不允許在外擅自加油，否則不予報銷。

　　2、車輛修理。車輛修理要厲行節(jié)約，由本車司機提出申請，并嚴格按修車審批卡批準的項目在指定地點修車，司機無權變更審批項目，否則不予結(jié)算。更不得隨意送修。特殊情況經(jīng)綜合處請示有關領導批準；司機不得擅自增加車輛附屬設備（如：座套、腳墊、香水、麂皮、墩布、工具等）；做到小修小換不進廠，能自己動手修的一律不準進廠維修；車輛行駛7000公里方可更換三濾一次。

　　㈣、獎懲補貼

　　1、為體現(xiàn)多勞多得的'社會主義分配原則，對車輛實行指標控制，單車核算。出車補貼按公里發(fā)放，每月基本下鄉(xiāng)費80元，出車費每公里7分。

　　2、駕駛員出車發(fā)生事故，屬于本身責任，造成經(jīng)濟損失的，保險公司不予賠償部分由駕駛員個人承付20%，個人承付最多不超過3000元。

　　3、隨車維修工具、安全保衛(wèi)器械及水電暖維修工具等，由于保管不善造成丟失的，除個人寫檢查外，所丟工具、物品自行補齊。

　　4、私自在外過夜車輛，如發(fā)生丟失附件（配件）及公用物品，其經(jīng)濟損失1000元以內(nèi)全部個人承擔，損失超過1000元另加損失的50%。但最多不超過1500元。丟失車輛（不能找回）凡是個人負全部責任的罰款20xx元，給予行政處分，調(diào)離原崗位。

　　5、落實單車核算制度。單車核算包括：燃油費、修車費、公里補貼、司機加班補貼等內(nèi)容。

農(nóng)業(yè)管理制度4

　　一、責任單位

　　雁峰區(qū)財政局農(nóng)業(yè)股

　　二、責任人

　　農(nóng)業(yè)股實行股長負責下的崗位分工責任制，股長主持科內(nèi)全面工作，其他同志按照崗位分工承擔各自的工作任務。

　　三、權利行使依據(jù)

　　《〈湖南省財政農(nóng)業(yè)專項資金管理辦法〉實施細則(試行)》(湘財農(nóng)〔20xx〕22號)

　　四、資金管理

　　參與編制區(qū)級農(nóng)業(yè)部門預算草案，根據(jù)相關財務規(guī)定，對所屬預算單位提出經(jīng)費開支標準、定額、年度預算和專項資金支出建議，審核各項涉農(nóng)補貼資金，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　五、項目申報和管理

　　積極向上爭取支農(nóng)專項資金，保證項目資金的需要，按照中央和省將進一步加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟投入的機遇，積極配合有關部門，重點做好財政支農(nóng)項目的選項、編制、儲備和申報工作，按照財政標準文本，積極上報項目，爭取上級資金扶持。

　　項目完工后，區(qū)財政部門組織相關人員對項目進行驗收核實，并就項目的實施進度和績效情況進行總結(jié)，對重點項目還應附報送財政農(nóng)業(yè)專項重點項目實施績效情況表。區(qū)財政局于每年的4月份組織對上一年度的項目采取隨機抽樣的方式進行抽檢驗收和評價。檢查驗收和績效評價的內(nèi)容包括：資金到位情況、資金使用情況、項目完成情況、項目效益情況等。

　　六、責任追究。參照以下條例處理：

　　一、執(zhí)法股室工作人員在行政執(zhí)法中，由于故意或者重大過失，有下列情形之一的，應當追究行政過錯責任：

　　(一)違反規(guī)定辦理財政收支預算審核、批復或者調(diào)整的;

　　(二)違反規(guī)定辦理資金撥付的;

　　(三)違反規(guī)定辦理各類賬戶的開設、變更或撤銷的;

　　(四)違反規(guī)定征收基金、罰款或收費的;

　　(五)違反規(guī)定辦理預算收入退庫的;

　　(六)違反規(guī)定辦理減、免稅費的;

　　(七)違反規(guī)定辦理資質(zhì)證、資格證等證書的;

　　(八)違反規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定、登記的;

　　(九)違反規(guī)定參與或干預政府采購中的商業(yè)活動的;

　　(十)違反規(guī)定實施行政處罰的;

　　(十一)違反規(guī)定發(fā)放罰沒票據(jù)或者收費票據(jù)的';

　　(十二)違反規(guī)定辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權糾紛調(diào)處和行政裁決的;

　　(十三)違反規(guī)定辦理行政復議案件的;

　　(十四)沒有法定依據(jù)委托有關組織實施行政執(zhí)法的;

　　(十五)指派沒有執(zhí)法資格的人員實施行政執(zhí)法的;

　　(十六)違反規(guī)定不履行或故意拖延履行法定職責的;

　　(十七)違法制定涉及管理相對人權利義務的規(guī)范性文件，造成行政復議被糾正或行政訴訟敗訴的;

　　(十八)違反規(guī)定實施或不予行政許可的;

　　(十九)違反規(guī)定實施財政監(jiān)督檢查的;

　　(二十)其他依法應當追究的行為。

　　二、追究行政過錯責任，應當視情節(jié)輕重給予以下處理：

　　(一)責令寫出書面檢查，進行批評教育;

　　(二)通報批評;

　　(三)取消當年評優(yōu)評先資格;

　　(四)扣發(fā)全部或部分目標管理獎;

　　(五)調(diào)離執(zhí)法崗位或停職離崗培訓;

　　(六)責令辭職或辭退;

　　(七)給予行政紀律處分;

　　(八)構成犯罪的移交司法部門追究刑事責任。

　　以上追究方式可以單處或并處。在追究上述過錯責任的同時，應對錯誤的行政行為進行糾正。

農(nóng)業(yè)管理制度5

　　1、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者應當通過正規(guī)渠道購買農(nóng)業(yè)投入品,查驗產(chǎn)品批號、標簽標識是否符合規(guī)定,索取票據(jù)并妥善保存;高毒農(nóng)藥必須實名購買。

　　2、建立農(nóng)業(yè)投入品出入庫臺賬,記載供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式及投入品名稱、批號、數(shù)量、出入庫時間、領取使用人姓名等內(nèi)容。臺賬應保存兩年。

　　3、農(nóng)業(yè)投入品實行專人保管,分類存放,并在顯要位置張貼或標示國家禁限用高毒農(nóng)獸藥名錄。

　　4、依照法律法規(guī)和相關標準使用農(nóng)業(yè)投入品,嚴格執(zhí)行農(nóng)藥獸藥安全間隔期休藥期的規(guī)定,防止危及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　5、禁止超范圍、超劑量使用農(nóng)獸藥,禁止在蔬菜、瓜果、茶葉和中草藥材等農(nóng)作物非法使用劇毒、高毒農(nóng)藥,禁止在農(nóng)產(chǎn)品采收、保鮮、儲運、加工環(huán)節(jié)中違法添加非食用物質(zhì)或濫用食品添加劑、保鮮劑、防腐劑。

　　6、農(nóng)業(yè)投入品使用后,應當及時回收、清除包裝材料等廢棄物,防止污染和破壞農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境。

　　7、購買、儲存、使用農(nóng)業(yè)投入品應自覺接受行政主管部門和村組監(jiān)協(xié)管員的檢查監(jiān)督,配合實施產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。

農(nóng)業(yè)管理制度6

　　為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，規(guī)范采購工作、采購流程，特制定本制度。公司所有的采購人員及分公司相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。

　　第一條總公司、各分公司分別成立采購部，分公司的采購部受營運經(jīng)理和總公司采購部的雙層管理，采購部總體負責采購業(yè)務的日常組織、協(xié)調(diào)與控制。

　　第二條采購部應該根據(jù)公司的采購請求、庫存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢、供應商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學確定采購時間、采購批量、采購批次和報價，確保物資材料的及時供應，保證公司經(jīng)營能夠連續(xù)進行及采購的最佳經(jīng)濟效益。

　　第三條采購員崗位職責

　　1、必須遵守國家法律法規(guī)和公司采購制度，嚴禁徇私舞弊，向供應商要回扣，杜絕人情關系高價采購。

　　2、認真學習掌握《食品衛(wèi)生法》，熟悉采購物資的質(zhì)量技術標準并靈活運用采購方法，降低采購成本。

　　3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購物資的供應商資質(zhì)、產(chǎn)品來源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場價格等信息，并建立采購臺賬。

　　4、積極主動配合公司各部門做好采購計劃并進行收集匯總整理，及時準確掌握市場信息。

　　5、采購員應流動市場，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)流程，控制降低采購成本，加強對供應商信用管理與評定。

　　6、杜絕采購“三無”食品，采購的蔬菜必須新鮮無毒，做到“一看、二摸、三聞、四復稱”。

　　7、結(jié)合公司的采購計劃、策略、庫存控制，了解市場和產(chǎn)地田間的供求狀況，搞好采購物資的供貨渠道建設。

　　8、嚴格執(zhí)行采購合同的約定事項，配合公司做好采購資金結(jié)算、采購物資驗收等工作。

　　9、負責隨時掌握好庫存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占用并提出合理化建議。

　　10、與供應商的比價、議價、談判工作，積極參與緊急的、臨時的采購工作。

　　第四條采購計劃管理

　　1、每月1日前編制當月所需物資的采購計劃。

　　2、采購計劃的`內(nèi)容除常規(guī)項目外，若需指定生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求的須在計劃中載明。

　　3、采購（員）每月主動收集采購計劃，匯總整理后結(jié)合所需物資庫存情況，擬訂采購計劃方案，報采購經(jīng)理（主管）審核，并報總經(jīng)理批準后組織采購。

　　4、采購部負責日常采購管理和價格審查。

　　5、質(zhì)檢員負責采購物資的檢查驗收。

　　6、采購經(jīng)辦人負責索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和合法性負責。

　　第五條采購的計劃、申請與審批

　　1、采購員依據(jù)收集的采購計劃擬定公司月度采購計劃于每月初報部門經(jīng)理審核。

　　2、經(jīng)部門經(jīng)理審核后的月度采購計劃報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

　　3、未列入當月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請，需根據(jù)物品急需性直接向總經(jīng)理提交申請，經(jīng)總經(jīng)理特批同意方可執(zhí)行。

　　4、采購計劃或申請應列明采購物品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求、價值、交貨日期、用途等。

　　第六條采購詢價、比價、議價

　　1、采購經(jīng)辦人員根據(jù)采購的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或商家提供的資料，除經(jīng)核準得以電話詢價之外，另需精選3家以上的供應商進行比價或經(jīng)分析后議價。

　　2、采購經(jīng)辦人整理3家以上的供應商的報價和聯(lián)系資料，經(jīng)辦人員應深入分析后，以電話等聯(lián)絡方式向商家議價。

　　3、采購經(jīng)辦人對當月采購物資進行市場比價后，須以書面報告的形式向部門經(jīng)理、總經(jīng)理提交比價采購報告，并附上對應供應商資料、聯(lián)系電話等內(nèi)容。

　　4、采購部門接到公司領導以電話聯(lián)絡的緊急采購案件，主管應立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

　　第七條

　　除日常采購外，采購部門可依物資使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

　　1、集中計劃采購：凡大批量采購的商品，須以集中計劃辦理采購較為有利者，采購部門定期集中辦理采購。

　　2、長期報價采購：凡經(jīng)常性采購的商品，且銷量較大的商品，采購部門應事先選定供應商，議定長期供應價格，呈準后按照公司需求分批采購。

　　第八條采購實施

　　1、公司配送中心的采購業(yè)務統(tǒng)一由采購部門的采購員負責辦理，其他部門或其他人員原則上不得自行采購。特殊情況須總經(jīng)理特批。

　　2、采購員應根據(jù)采購部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后的比價報告結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制采購申請單，報采購經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　3、采購員根據(jù)批準的采購申請單組織采購。除零星采購外，批量采購或單位價值超過5000元的采購事項，必須先與供貨方簽訂采購合同，并與采購部、質(zhì)檢部、行政部等相關部門進行會審。采購合同內(nèi)容應包括品種名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨日期、運費承擔方式、貨款結(jié)算方式及違約處理等條款。

　　4、每批次的采購事項完結(jié)后，采購員必須建立采購臺賬登記備查制度。

　　第九條物資驗收

　　1、對于第一次供應原材料的供方，除提供充分的書面證明材料外，還需要樣品測試及小批量試用，測試合格后才能供貨。質(zhì)檢部對樣品進行驗證，出具相應的驗證報告，并填寫供方評定記錄表中相應欄目，反饋給供應部。樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過兩次。

　　2、樣品驗收合格后，供應部通知供方小批量進貨，經(jīng)質(zhì)檢部門進貨驗收合格后，交生產(chǎn)技術部試用，并由質(zhì)檢部門出具相應適用后的驗證報告，并填寫供方評定記錄表中的相關欄目，反饋各供應部門。

　　3、小批量進貨驗證或使用不合格則取消其供貨資格。樣品驗證、小批量使用合格的供方經(jīng)總經(jīng)理批準后，可列入合格供方名錄。

　　4、對于一般原材料的供方，需要經(jīng)過樣品驗證和小批量試用合格，各相關部門提供的評價意見，經(jīng)總經(jīng)理批準，可列入合格供方名錄。

　　5、對于批量供應的原材料，采購部在進貨時對其進行驗證，并保存驗證記錄，合格者由總經(jīng)理批準可列入合格供方名錄。對零星采購的輔助物資，其進行驗證記錄即對此功供方的評價。

　　6、供方產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，供應部應向供方發(fā)出糾正及預防措施處理單，如兩次發(fā)出處理單沒有明顯改進的，應取消其供貨資格。

　　第十條采購結(jié)算

　　1、采購發(fā)票按國家稅法及公司財務制度原則上必須取得，能夠取得增值稅專用發(fā)票且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅專用發(fā)票，不能取得的，必須至少要求對方開具稅務普通發(fā)票，若對方確無法提供稅務發(fā)票的，結(jié)算財務有權按扣除增值稅以后的價格結(jié)算。

　　2、無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時均需由采購員填開《采購付款申請單》，連同有關憑證報財務部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準后，出納人員方可付款。

　　3、財務部在對采購物資結(jié)算付款時，應當認真審核采購合同、采購申請單、采購付款申請單、入庫單、發(fā)票等有關原始憑證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務制度規(guī)定的結(jié)算憑證財務部門有權拒絕辦理相關手續(xù)，責任由采購員承擔。

　　4、公司出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必須認真審核，對資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。

　　5、對單個供應商的付款金額超過20xx元的，原則上不得以現(xiàn)金支付，均應通過銀行轉(zhuǎn)賬方式進行支付。

　　第十一條采購保障

　　為確保供應商渠道順暢，防止意外情況發(fā)生，應有兩家或兩家以上的供應商作為備用供應商及其間進行交互采購。

　　第十二條廉潔規(guī)定

　　1、采購經(jīng)辦人員不得接受供應商以任何形式或名義支付的回扣、禮金、報酬及返利等現(xiàn)金或有價票據(jù)。

　　2、采購經(jīng)辦人員不得接受供應商提供的其他利益開支。

　　3、采購經(jīng)辦人員不得主動索取自用的供應商的產(chǎn)品或其他實物禮品。

　　4、采購經(jīng)辦人員或采購經(jīng)辦人員直系親屬等不得以正式職員、兼職職員等任何名義參與供應商的經(jīng)營。

　　5、杜絕其他商業(yè)賄賂行為。

　　第十三條處罰規(guī)定

　　1、不按規(guī)定程序采購或未經(jīng)審批而進行采購的，對采購員處以500元/次的罰款。

　　2、因采購員工作失誤，對已經(jīng)與供貨方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由采購員全額承擔。

　　3、經(jīng)審批的采購計劃和申請，采購員應在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位。因沒有盡到采購責任不能按時采購而影響公司正常經(jīng)營的，發(fā)現(xiàn)查實一次給予采購員罰款500元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關處罰規(guī)定執(zhí)行。

　　4、未經(jīng)市場比價即進行采購的，或虛報市場比價信息的，一經(jīng)查實，嚴肅處理直至開除。

　　5、采購價格明顯高于比價審查結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。

　　6、提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利，或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高，經(jīng)查實后由采購人員承擔全部損失，情節(jié)嚴重的解除勞動合同，公司保留向司法機關舉報的權力。

　　7、采購員在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應收款項，采購人員負有無條件的追收責任，確無法收回的，由采購員全額承擔。

　　8、采購部負責人對采購員必須認真履行日常管理和審核監(jiān)督責任，對審核把關不嚴、不及時向總經(jīng)理匯報有關事情真相，造成公司經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　9、驗收部門必須對所有運抵本公司的采購物資的質(zhì)量要求進行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時告之采購員（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴禁品質(zhì)不符的外購物資入庫。因驗收人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的，給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

　　10、倉庫對驗收部門驗收合格的外購物資辦理入庫手續(xù)，并對入庫的采購物資數(shù)量負責。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應當及時向有關部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物資等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按規(guī)定執(zhí)行入庫操作而造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。

　　11、采購經(jīng)辦人員如有違反廉潔規(guī)定，除賠償公司因此所造成的一切損失外，視情節(jié)輕重給予處罰，直至除名。

　　第十四條本制度由董事辦制定、解釋、補充，經(jīng)董事會核定、批準后20xx年xx月xx日施行。

農(nóng)業(yè)管理制度7

　　一、總則

　　為確保倉儲作業(yè)合理化，特制定本制度。

　　本制度適用于所有飼料原料(包括半成品、相關配件、組件及工具、耗材、辦公用品等)。

　　二.保管

　　1.應在既有的倉庫場所分別碼放各種飼料原料并予以保管。

　　2.各倉庫的倉儲人員應負責綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存、保管、檢驗及賬務報表的記錄等業(yè)務。

　　3.原料應考慮忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部嚴禁煙火，并定期實施安全檢查。

　　4.如遇庫存原料發(fā)生質(zhì)變或存在質(zhì)變隱患，且倉儲人員難以自行防范之情況，倉儲人員應立即報送交品管部。

　　5.倉儲人員對于所保管的庫存原料應予以嚴格稽核清點，各倉庫要隨時接受部門主管或財務部、技術部稽核人員的抽查。

　　6.每年年終，倉儲部應會同財務部、技術部、銷售部等共同盤存。盤存時，必須實地查點原料的規(guī)格、數(shù)量是否與賬面的記載相符。

　　7.盤點后應由盤點人員填制《盤存報表》，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應詳加注明并由倉儲人員簽名確認。

　　8.盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉儲主管報呈總經(jīng)理核準調(diào)整;若為保管不當，則由倉儲人員負責賠償。

　　9.直接保管物料的倉儲人員有變動時，應由其所屬的部門主管查列庫存原料的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。

　　三.帳務作業(yè)與作業(yè)流程

　　1.采購部應負責于原料抵庫前三日內(nèi)將有關的訂購單、提單、驗收單等交倉儲部，并由倉儲員。倉儲部應于進貨當日，根據(jù)實際進貨的規(guī)格、數(shù)量填制《入庫單》，除第四聯(lián)自行留存外，其他第一、二、三聯(lián)應立即轉(zhuǎn)送財務部入賬。

　　2.庫存原料出貨，一律由領貨人出示其部門主管簽準的《領料單》�！额I料單》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領貨人交單位會計員存查，第二聯(lián)由倉儲部存查。

　　3.庫存原料經(jīng)出貨后，倉儲人員應立即于當日憑《領料單》上的記載登入《產(chǎn)品登記簿》中，作為該物料動向的追蹤憑證。

　　4.領貨人應于出貨的'當日到財務部開立發(fā)票并向客戶交貨。

　　5.財務部的會計員于開立發(fā)票時應核對《交貨通知單》內(nèi)有關客戶名稱、型號、規(guī)格等內(nèi)容，并記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。

　　6.領出的原料因更換規(guī)格或種類等而還倉時，原領貨人應將原料交至倉儲部，由倉儲人員負責驗收后，將原領貨人的《領料單》加注產(chǎn)品還倉日期后作廢。

　　8.倉儲人員應每日根據(jù)銷貨報告分別銷賬，不得誤銷或漏銷。

　　9.庫存物料如因不可避免的因素，導致有所毀損或待料時，倉儲人員應填制《產(chǎn)品送修單》述明缺件或故障情形，連同產(chǎn)品送有關部門修護。

　　10.倉儲人員應于每日自行清點所管理的物料，并應于每周末及每月月底當天清點后，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務部及其他有關部門核對。倉儲部在核對無誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司《物料存貨月報表》。

農(nóng)業(yè)管理制度8

　　衛(wèi)生管理規(guī)程

　　1、目的`保護農(nóng)場內(nèi)環(huán)境整潔，保護農(nóng)場內(nèi)人員健康、安全，防止意外發(fā)生。

　　2、適用范圍：農(nóng)場所有工作人員以及外來來訪人員。

　　3、引用標準：《GAP空制點與符合性標準農(nóng)場基礎》

　　4、管理規(guī)定

　　（1）農(nóng)場整體環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程

　�。�2）農(nóng)場內(nèi)所有道路、種植作業(yè)區(qū)要保持干凈、整齊、美觀，有專人負責衛(wèi)生清理。

　　（3）農(nóng)場內(nèi)（垃圾及污染物存放處除外）不能有煙頭、雜草、塑料薄膜廢棄物、農(nóng)藥瓶、化肥編織袋等廢棄物

　�。�4）農(nóng)場內(nèi)道路路面要保持清潔，路沿、護坡及排水溝要保持整齊劃一，有損壞要及時上報整修

　�。�5）基地種植區(qū)域內(nèi)排水溝要保持整潔干凈，不得有任何雜物；種植作業(yè)區(qū)內(nèi)蔬菜種植要整齊美觀，行間及整個作業(yè)區(qū)要保持干凈衛(wèi)生，不得有雜草枯枝敗葉及其他雜物。

　　（6）農(nóng)場種植區(qū)域內(nèi)所有灌溉用設施及其他設施要擺放整齊，方便操作，暫時不用的水管等設施要收納整齊，交回庫房，不能在農(nóng)場內(nèi)隨意堆放。

　�。�7）農(nóng)場種植區(qū)域內(nèi)有專門的蔬菜枯葉及其他垃圾存放處，并有明顯標識。垃圾池（箱）要每日清理，每周進行一到兩次消毒處理，

農(nóng)業(yè)管理制度9

　　1、執(zhí)行董事會決議，并向董事會報告工作。

　　2、制定公司內(nèi)部管理制度，決定公司內(nèi)部機構設置、人事任免以及獎懲。

　　3、決定公司生產(chǎn)經(jīng)營方案。

　　4、做好農(nóng)場周邊環(huán)境的治理，抓好安全生產(chǎn)。

　　5、負責召集員工會議，聽取員工工作報告并作出決議。

　　6、制訂公司年度財務預決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案。

　　7、審批公司產(chǎn)品收購標準、收購價格。

　　8、審核田間管理員生產(chǎn)成本，核發(fā)田間管理員績效獎勵。

　　9、審批公司農(nóng)資采購計劃。

　　9、完成董事會交辦的其他任務。

農(nóng)業(yè)管理制度10

　　總則

　　第一條為加強農(nóng)業(yè)項目管理，規(guī)范項目建設程序和行為，提高項目建設質(zhì)量和投資效益，根據(jù)農(nóng)業(yè)部<農(nóng)業(yè)基本建設項目管理辦法>以及省、市有關規(guī)定，結(jié)合縣農(nóng)業(yè)局實際，制定本制度。

　　第二條本制度適用于由縣農(nóng)業(yè)局管理的、使用政府性資金(包括各級財政預算投資資金、國債資金、納入預算管理的專項建設資金、國際金融組織和外國政府貸款等外債資金、法律法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金)投資建設的農(nóng)業(yè)項目的申請、安排、實施和監(jiān)督管理。

　　第三條農(nóng)業(yè)項目實行領導責任制。縣農(nóng)業(yè)局長對局屬農(nóng)業(yè)項目的實施負領導責任。項目建設單位的法人代表對項目申報、實施、質(zhì)量、資金管理及建成后的運行等負總責。縣農(nóng)業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作為項目管理職能科室，負責局屬農(nóng)業(yè)項目的規(guī)劃布局、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。

　　第四條農(nóng)業(yè)基本建設項目要嚴格遵循基本建設程序，包括提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行初步設計、施工準備、建設實施、竣工驗收、后評價等階段。小型項目或者田間試驗類項目可根據(jù)實際需要適當合并簡化程序。

　　項目前期工作

　　第五條農(nóng)業(yè)基本建設項目必須嚴格按基本建設程序做好前期工作。農(nóng)業(yè)基本建設項目前期工作包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制、申報、評估及審批，以及提出開工報告、列入年度計劃、完成施工圖設計、進行建設準備等工作。

　　第六條項目建設單位根據(jù)建設需要提出項目建議書。項目建議書必須對項目建設的必要性、可行性、建設地點選擇、建設內(nèi)容與規(guī)模、投資估算及資金籌措，以及經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益估計等作出初步說明。項目建議書應由建設單位或建設單位托有相應工程咨詢資質(zhì)的機構編寫，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科向上級申報。小型項目或田間試驗類項目，可由項目建設單位自行編寫申報材料，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局專家組審定后，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提交電子版和紙質(zhì)版?zhèn)浒福�再由項目建設單位自行申報。

　　第七條項目建議書批準后，建設單位在調(diào)查研究和分析論證項目技術可行性和經(jīng)濟合理性的基礎上，進行方案比選，并編制可行性研究報告。可行性研究報告的主要內(nèi)容包括總論、項目背景、市場供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點選擇與資源條件分析、工藝技術方案、建設方案與內(nèi)容、投資估算與資金籌措、建設期限與實施計劃、組織機構與項目定員、環(huán)境評價、效益與新增能力、招標方案、結(jié)論與建議等。農(nóng)業(yè)基本建設項目可行性研究報告應由具有相應工程咨詢資質(zhì)的機構編寫。技術和工藝較為簡單、投資規(guī)模較小的項目可由建設單位編寫。

　　第八條項目可行性研究報告批準后，建設單位可組織編制初步設計文件。項目初步設計文件根據(jù)項目可行性研究報告內(nèi)容和審批意見，以及有關建設標準、規(guī)范、定額進行編制，主要包括設計說明、圖紙、主要設備材料用量表和投資概算等。項目初步設計文件批準后，可進行施工圖設計。初步設計和施工圖設計文件均應由具有相應工程設計資質(zhì)的機構編制，并達到規(guī)定的深度。

　　第九條項目可行性研究報告總投資變更超過批準的項目建議書總投資10%以上，或初步設計概算總投資變更超過批準的可行性研究報告總投資10%以上的，要重新向原審批機關報批項目建議書或可行性研究報告;施工圖預算總投資變更超過批準的初步設計概算總投資5%以上的，要重新向原審批機關報批初步設計文件。

　　第十條縣農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)各單位(包括機關各科室、縣農(nóng)技中心各專業(yè)站、局屬各二級單位，本制度統(tǒng)稱為局各單位)均有爭取項目的義務和職責。局各單位應加強與業(yè)務線上各級主管部門的溝通聯(lián)系，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與外單位開展聯(lián)合項目，但必須經(jīng)局長批準，并報產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監(jiān)督指導和財務審計。

　　項目實施管理

　　第十一條農(nóng)業(yè)基本建設項目要嚴格執(zhí)行項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等審批程序，必須獲得農(nóng)業(yè)部或省級主管部門相應的批復文件。同時在實施前，還要辦理相關職能部門的工程規(guī)劃許可、環(huán)境影響評價和土地使用審批等手續(xù)。

　　第十二條農(nóng)業(yè)基本建設項目的實施必須嚴格執(zhí)行“五制”，即法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗收等制度。同時要堅持先勘察、后設計、再施工的原則，嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。

　　第十三條農(nóng)業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理和與工程建設有關的重要儀器、設備、材料的采購要按照農(nóng)業(yè)部<農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定>等法律法規(guī)進行招標。符合下列條件之一的農(nóng)業(yè)基本建設項目必須進行公開招標，確需邀請招標或不進行招標的必須經(jīng)項目審批部門批準:(一)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;(二)儀器、設備、材料采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;(三)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;(四)單項合同估算低于本條第二款(一)、(二)、(三)項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　第十四條農(nóng)業(yè)基本建設項目的`施工依照有關規(guī)定由具備相應資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。土建或田間工程總投資在100萬元以上的農(nóng)業(yè)基本建設項目，或房屋類建筑面積在1000平方米以上的農(nóng)業(yè)基本建設項目，必須由監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

　　第十五條建設單位應嚴格審查監(jiān)理單位的資質(zhì)，依照有關規(guī)定確定相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔農(nóng)業(yè)基本建設項目的工程監(jiān)理工作。監(jiān)理機構受建設單位托，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進度等內(nèi)容進行監(jiān)督管理。監(jiān)理機構必須嚴格遵守工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范，立履行監(jiān)督職責。

　　第十六條農(nóng)業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購都要依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔保和違約責任。

　　第十七條建設單位要按規(guī)定通過招標確定施工單位。建設單位必須將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包和違法分包，不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

　　第十八條建設單位必須在農(nóng)業(yè)基本建設項目納入農(nóng)業(yè)部年度投資計劃并下達第一次項目投資計劃后的'6個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，必須向農(nóng)業(yè)部發(fā)展計劃司申請延期開工;延期以兩次為限，每次不超過3個月。農(nóng)業(yè)部第一次下達項目投資計劃后，既不開工又不申請延期，或者因故不能按期開工超過6個月的，農(nóng)業(yè)部將暫停下達項目投資計-，責令限期整改;整改達不到要求的，撤銷建設項目，收回已下達的投資。

　　第十九條建設單位必須嚴格執(zhí)行審批文件，按照規(guī)定的期限完成各項建設內(nèi)容，不得擅自變更建設地點、建設性質(zhì)、建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設標準等。確因客觀原因需變更的項目，建設單位必須盡早向縣農(nóng)業(yè)局提交書面報告，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科按程序向原項目審批單位申請辦理變更，得到

　　書面批準后，方可實施。

　　第二十條建設單位要督促施工單位和監(jiān)理機構履行職責，加強對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程建設質(zhì)量。建設單位要會同監(jiān)理機構監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準和規(guī)范進行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。建設單位要建立健全設備材料質(zhì)量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設計和施工規(guī)定的材料和設備。

　　第二十一條建設單位必須嚴格執(zhí)行國家有關基本建設財務管理的規(guī)定，建設資金必須按規(guī)定專賬管理，�？顚Ｓ谩＞謱俎r(nóng)業(yè)基本建設項目的財務管理由財務審計科負責，實行分項目單作帳、統(tǒng)一管理的財務管理模式，對項目資金設立專戶專賬，做到專款專用、專人管理，嚴格按基本建設程序、支出預算、投資計劃及工程進度撥付資金，所有開支均應遵循“先申請、后審批、再支出”的程序，嚴格落實一支筆審批制度。

　　第二十二條局屬農(nóng)業(yè)基本建設項目必須由局黨明確一名局領導組織項目實施，并從相關單位抽調(diào)專人成立項目實施小組。小型項目或田間試驗類項目由實施單位負責人為項目責任人，并設置一名項目聯(lián)絡員。嚴格落實“一個項目一名責任人和聯(lián)絡員，一個月一次工作進度交流例會”的工作機制。

　　第二十三條項目實施過程中，建設單位必須主動積極加強與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科的溝通聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到互動、靈活、高效。同時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要定期或不定期地對項目實施情況進行督查，對項目實施過程中出現(xiàn)問題提出指導意見和建議。

　　第二十四條每個項目的聯(lián)絡員必須全面掌握項目情況，每月22日前向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科書面或者電話報告項目投入和進度等最新情況，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科匯總后，于當月月底向局長匯報全局的項目進展情況。

　　項目督查驗收

　　第二十五條小型項目或田間試驗類項目由實施單位自行組織自查，接受縣農(nóng)業(yè)局以及上級相關部門的工作督查和項目驗收，而且在項目驗收結(jié)束后，實施單位必須向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科報告驗收結(jié)果，并提交一份完整的驗收材料存檔。農(nóng)業(yè)基本建設項目由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科牽頭組織相關單位開展自查，接受部、省、市、縣相關部門的工作督查和項目驗收。

　　第二十六條農(nóng)業(yè)基本建設項目完工后，建設單位必須及時向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提請對項目單項工程進行竣工驗收，再由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行文，向上級申請對項目進行正式驗收。

　　第二十七條為了確保局屬農(nóng)業(yè)基本建設項目一次通過驗收，各相關單位要密切分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責協(xié)調(diào)聯(lián)絡上級相關部門，編制項目驗收材料匯編，匯總整理項目檔案資料等;財務審計科負責獲得相關單位的項目結(jié)算審核報告文件、項目資金審計報告，編制項目竣工財務決算報表，整理歸集項目資金使用票據(jù)、賬目等;現(xiàn)場監(jiān)督單位負責協(xié)調(diào)施工建設單位和監(jiān)理單位，提供施工階段的所有施工和監(jiān)理資料，安排布置驗收觀摩現(xiàn)場等。

　　第二十八條要高度重視項目檔案管理。n型項目或田間試驗類項目由實施單位自行管理檔案。局屬農(nóng)業(yè)基本建設項目從申報到竣工的各個環(huán)節(jié)和各個方面所產(chǎn)生的文件、材料、資料等，都必須歸口產(chǎn)業(yè)發(fā)展科統(tǒng)一管理。項目順利通過驗收后，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科將項目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關規(guī)定存入檔案室。

　　第二十九條農(nóng)業(yè)基本建設項目的主要檔案資料包括:

　　申報立項階段:關于申報項目或編制項目可行性報告、項目實施方案的通知，項目可行性研究報告托編制合同、可研報告文本及批復文件，項目初步設計托編制合同、初步設計文本及批復文件，項目施工圖設計托編制合同、施工圖文本及批復文件，下達投資計劃文件，項目環(huán)境影響評估意見，成立項目領導小組文件等。

　　招標投標階段:建設工程招標代理合同，建設工程造價咨詢合同，縣發(fā)改局對招標方案的批復文件，招標公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標候選人公示紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標通知書，資格預審文件，中標單位投標書，中標單位技術標書，公證書等。

　　建設實施階段:建設工程施工合同、建設工程托監(jiān)理合同、儀器設備采購合同(或申請政府采購的文件及批復)，工程規(guī)劃許可批復文件，土地使用審批文件，開工報告，開工通知書，工程質(zhì)量管理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結(jié)算書，工程監(jiān)理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設備試運行報告等。

　　竣工驗收階段:項目結(jié)算審核報告文件，項目固定資產(chǎn)移交手續(xù)，項目竣工財務決算報表，項目資金審計報告，項目實施情況總結(jié)，其他有關審批、調(diào)整、檢驗文件和相關技術資料等。

　　項目宣傳推介

　　第三十條縣農(nóng)業(yè)局辦公室負責統(tǒng)籌項目宣傳報道。局各單位應認真n好項目的包裝工作，策劃設計宣傳方案，努力提高項目的知名度，為全局爭取榮譽，也為以后爭取更多的項目打好基礎。

　　第三十一條對通過了可行性論證的項目，應積極組織對外宣傳，通過各種渠道聯(lián)系項目合作單位或個人，盡最努力使項目最終能夠?qū)嵤�。對正在實施或已建設完成的項目，應組織好對外宣傳材料，利用各種相關場合、各種媒介對外宣傳，擴影響。

　　第三十二條應積極主動向上級相關部門匯報項目的運作情況，努力爭取項目資金等支持。

　　第三十三條項目宣傳中必須嚴格財務開支制度，控制各種宣傳費用，做到以最少的開支達到最的宣傳效果。

　　附則

　　第三十四條本制度所稱農(nóng)業(yè)基本建設項目，是指全部或部分使用農(nóng)業(yè)部管理的基本建設投資，以擴生產(chǎn)(業(yè)務)能力或新增工程效益、增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁和事業(yè)發(fā)展能力為主要目的而實施的新建、改擴建、續(xù)建工程項目，包括種植業(yè)項目，以及農(nóng)業(yè)部管理的科研教育、生態(tài)環(huán)保、農(nóng)村能源、社會化服務、市場信息、質(zhì)量安全等項目。

　　第三十五條本制度自公布之日起實施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責本制度的實施、監(jiān)督、修訂和解釋。

農(nóng)業(yè)管理制度11

　　1、根據(jù)《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)藥管理條例》、《獸藥管理條例》等相關規(guī)定,對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營使用依法實施監(jiān)督管理。

　　2、建立農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營主體檔案,如實記載相關信息;協(xié)助上級主管部門開展經(jīng)營條件和經(jīng)營產(chǎn)品審查,依法查處違規(guī)違法經(jīng)營行為。

　　3、加強農(nóng)資市場巡查監(jiān)督,以農(nóng)藥獸藥等投入品經(jīng)營使用高峰期為重點開展經(jīng)常性巡查,巡查情況記入監(jiān)管巡查記錄。

　　4、指導監(jiān)督農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營者規(guī)范建立進銷臺賬,督促落實進貨查驗和索證索票制度;高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營店須公示產(chǎn)品使用范圍、方法,嚴格落實專柜經(jīng)營、實名購買等規(guī)定。

　　5、協(xié)助縣級農(nóng)業(yè)行政主管部門開展農(nóng)藥獸藥等投入品質(zhì)量抽檢、開展信用評價、實施農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營“黑名單”管理。

農(nóng)業(yè)管理制度12

　　一、總 則

　　第一條 為適應簡政放權、放管結(jié)合、優(yōu)化服務、轉(zhuǎn)變職能的要求，實現(xiàn)經(jīng)濟工作項目化、項目工作責任化，依法依規(guī)推動項目建設，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)財政項目資金管理方式，防范廉政風險，提高資金使用效益，推動農(nóng)業(yè)財政項目資金聚焦綠色增效、品牌建設、主體培育、科技推廣、改革創(chuàng)新“五個示范行動”，推進現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)《安徽省人民政府關于充分發(fā)揮投資關鍵作用深入推進項目工作的意見》(皖政〔20xx〕56號)、《安徽省省級財政專項資金管理辦法》(皖政辦〔20xx〕29號)、《安徽省農(nóng)業(yè)財政資金管理工作規(guī)程》(財農(nóng)〔20xx〕866號)和《安徽省財政廳　安徽省農(nóng)業(yè)委員會　安徽省林業(yè)廳　安徽省水利廳　安徽省扶貧開發(fā)領導小組辦公室關于全面推進財政支農(nóng)資金管理改革的實施意見》(財農(nóng)〔20xx〕556號)等規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。

　　第二條 除有明確規(guī)定外，省級農(nóng)業(yè)財政項目補助市縣資金，屬于普惠類的，采用“因素分配法”等方式將資金切塊下達到市或縣(市、區(qū))，由市、縣按照項目實施指南，將資金落實到具體項目和實施單位，××××年省級×××項目(因素分配法)實施指南(模板)見附件1;屬于特惠類的，以公開競爭立項方式安排，由省級發(fā)布項目申報指南，市、縣組織申報，資金由省級落實到具體項目和實施單位，××××年省級×××項目(公開競爭立項法)申報指南(模板)見附件2。

　　第三條 省級農(nóng)業(yè)財政項目資金實行“四制”管理，即對項目資金投向?qū)嵭忻�錄制，對項目資金安排實行備案制(因素分配法)或?qū)徟��?公開競爭立項法)，對項目實施績效實行評價制，對項目資金使用實行審計制。根據(jù)項目實施的具體特點，確定項目“四制”管理的具體內(nèi)容。

　　二、項目資金投向?qū)嵭忻�錄�?/strong>

　　第四條 項目資金投向圍繞綠色增效、品牌建設、主體培育、科技推廣、改革創(chuàng)新等示范行動，每個項目聚焦2至3個重點扶持內(nèi)容或支持方向，根據(jù)項目實施內(nèi)容、主體、地點分別確定項目名錄。

　　第五條 項目實施主體除少數(shù)需要基層公益性主體實施外，聚焦新型經(jīng)營主體，優(yōu)先扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)的新型經(jīng)營主體，優(yōu)先扶持龍頭企業(yè)“甲級隊”、示范農(nóng)民合作社、示范家庭農(nóng)場。

　　第六條 項目實施地點聚焦示范基地，優(yōu)先扶持美好鄉(xiāng)村示范村、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、糧食綠色增產(chǎn)模式攻關以及茶葉、蔬菜、蠶桑、畜牧、水產(chǎn)等生產(chǎn)示范基地，優(yōu)先扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)等農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地，優(yōu)先扶持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村等品牌流通示范基地，優(yōu)先扶持休閑農(nóng)業(yè)示范基地等。

　　三、項目資金安排實行備案制(審批制)

　　第七條　采用“因素分配法”切塊下達的項目資金，實行備案制，由省級發(fā)布項目實施指南;采用公開競爭立項方式安排的項目資金，實行審批制，由省級發(fā)布項目申報指南。

　　第八條 省對采用“因素分配法”安排的項目資金，要依據(jù)不同項目合理選擇分配因素，既要選擇如農(nóng)業(yè)人口、耕地面積、糧食及其他農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量等地方農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的因素，以統(tǒng)計部門公布的或具有權威性的數(shù)據(jù)為主要依據(jù);也要引入如資金使用績效等工作推進層面的因素，以會計師事務所考評報告、審計機關審計報告等規(guī)范性材料為主要依據(jù)。要科學合理安排分配因素的權重，原則上，地方經(jīng)濟發(fā)展的因素權重不低于70%，工作推進層面的因素權重不高于30%;也可因項目情況適當調(diào)整權重因素的`比例。

　　第九條 市或縣級對省級以因素法切塊下達的農(nóng)業(yè)財政項目資金，應根據(jù)省級發(fā)布的項目實施指南，除有明確規(guī)定外，按照公開競爭立項方式，落實到具體項目實施單位。市分配到縣資金時要體現(xiàn)對金寨、岳西、泗縣等重點扶貧縣的傾斜。

　　第十條 由市級分配安排的省級農(nóng)業(yè)財政項目，市農(nóng)業(yè)部門會同財政部門將分配安排項目匯總表、項目申報書合訂文本等一起報省農(nóng)委備案。由縣級分配安排的省級農(nóng)業(yè)財政項目，先將分配安排項目匯總表、項目申報書等報市，再由市級統(tǒng)一匯總報省農(nóng)委備案。報省農(nóng)委備案的項目須分別報財務處和項目行業(yè)處室(單位)。

　　第十一條 省級以公開競爭立項方式安排的項目資金，省農(nóng)委會同省財政廳發(fā)布項目申報指南，市、縣組織項目申報，并對申報項目進行審核。省級按照有關規(guī)定要求，一般按照項目申報前公布、項目申報后初步篩選、第三方專家差額評審、現(xiàn)場考察復核、項目行業(yè)和主管處室(單位)分別提出審查意見和審批建議、委主任辦公會議審定等程序，將資金落實到具體項目實施單位。

　　第十二條　省級建立第三方專家?guī)飒毩⒃u審機制。省農(nóng)委按行業(yè)建立農(nóng)業(yè)財政項目省級評審專家?guī)�，實行動態(tài)管理。評審前，從專家?guī)祀S機抽取若干專家，并與專家簽訂誠信協(xié)議后開展評審;評審中，行業(yè)和主管處室(單位)人員不得作為專家參與評審，不得違規(guī)行政干預項目的評審;評審后，根據(jù)專家評審意見，對安排企業(yè)的項目取2家以上實施單位，行業(yè)處室(單位)會同相關處室組織人員現(xiàn)場考察復核，提出意見;行業(yè)和主管處室(單位)集體討論，行業(yè)處室(單位)提出行業(yè)審查意見，主管處室提出主導審批建議，經(jīng)法規(guī)處合法性審查和財務處審核后，報分管領導審核，提交委主任辦公會議集體研究審定。

　　第十三條　市、縣采取競爭立項安排的項目，按照財農(nóng)〔20xx〕556號規(guī)定的具體操作程序確定項目實施單位。

　　四、項目實施績效實行評價制

　　第十四條　省級農(nóng)業(yè)財政項目資金執(zhí)行結(jié)果實行績效評價管理。省級編制項目實施指南時，要同步編制績效目標，制定績效評價指標，細化、量化項目資金使用預期目標以及經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益。

　　第十五條 省級負責制定規(guī)范化、標準化、可量化的績效評價指標，負責組織項目監(jiān)督檢查和績效考評;市級負責本級分配安排項目實施和資金使用情況績效自評，指導全市項目資金監(jiān)督管理;縣級負責本級分配安排項目實施和資金使用情況績效自評。

　　第十六條　省級農(nóng)業(yè)財政項目資金使用結(jié)束后，采取全面考評和分類隨機抽查的方式，委托會計師事務所等第三方機構，對照績效目標、評價指標開展績效考評。

　　第十七條 各級農(nóng)業(yè)部門的項目績效評價要與財政部門項目績效評價有效銜接，充分利用財政部門的評價結(jié)果�？冃гu價結(jié)果與下一年度項目安排、資金分配掛鉤。

　　第十八條 各級農(nóng)業(yè)部門根據(jù)績效評價結(jié)果，完善項目管理機制，改進項目管理措施，提高資金使用效益。

　　五、項目資金使用實行審計制

　　第十九條 對重大項目或社會普遍關注的農(nóng)業(yè)財政項目實行審計監(jiān)督，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。審計主要包括項目資金的分配、撥付、使用、管理和效益情況。審計報告作為項目檢查和績效考評的重要依據(jù)。

　　第二十條　省級農(nóng)業(yè)財政資金具體審計項目由省農(nóng)委確定，委托會計師事務所等第三方機構開展。對采用“因素分配法”切塊下達的項目資金，以定點抽查和隨機抽查相結(jié)合的方式確定;對省級采用公開競爭立項安排的項目資金，按項目總數(shù)的一定比例確定;對直接分配到省直單位的項目資金，實行全部審計。

　　六、附 則

　　第二十一條　省級農(nóng)業(yè)財政項目資金分配安排、實施指南、競爭立項過程等，各級農(nóng)業(yè)部門須通過門戶網(wǎng)站及時向社會公開，接受社會監(jiān)督。

　　第二十二條　省農(nóng)委財務處負責組織、協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)財政項目預算安排、申報、資金撥付和監(jiān)管、績效評價及信息公開;行業(yè)和主管處室(單位)對下達的農(nóng)業(yè)財政項目資金管理負主體責任。市、縣農(nóng)業(yè)部門對省級農(nóng)業(yè)財政項目資金分配、使用和實施負主體責任。

　　第二十三條 中央財政專項轉(zhuǎn)移支付、農(nóng)業(yè)部財政專項和農(nóng)業(yè)基本建設資金，參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

農(nóng)業(yè)管理制度13