[優(yōu)選]領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì)將其記下來(lái)，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編精心整理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)1
時(shí)間匆匆，猶如白馬過(guò)隙，不知不覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門(mén)課程已經(jīng)接近尾聲了�；叵肫疬@門(mén)課，應(yīng)算是本學(xué)期的一道美麗的彩虹，它又是那么的短暫，但短暫中也會(huì)有瞬間的美麗，學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，也是對(duì)我們的一次升華。有幸聆聽(tīng)尹繼東教授的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程，對(duì)我觸動(dòng)很大、感悟很深，我更加清楚地懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，需要不斷地創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，最核心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是如何管理組織的運(yùn)作藝術(shù)。在公司中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格同時(shí)發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是與人相處的能力，要有服務(wù)的心態(tài)和意識(shí)。服務(wù)于下級(jí)，愛(ài)兵如子，才能得到下級(jí)的擁護(hù)和愛(ài)戴。領(lǐng)導(dǎo)必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng)、有更大的追求；表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì)。在實(shí)際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動(dòng)永遠(yuǎn)比語(yǔ)言更有效。
作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個(gè)自認(rèn)為比誰(shuí)都強(qiáng)的實(shí)踐者，不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬?gòu)?qiáng)，對(duì)下屬取得的工作進(jìn)展也要及時(shí)認(rèn)可，肯定下屬的成績(jī)，要會(huì)贊美別人。如此才能調(diào)動(dòng)下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學(xué)會(huì)用不同的激勵(lì)方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對(duì)不同性格的員工運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去管理下屬。在實(shí)際工作中，首先要注意聆聽(tīng)下屬的建議和意見(jiàn)，善于用人所長(zhǎng)，最大限度的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到知人善任，要讓公司各相關(guān)利益方最大訴求因你而得到、實(shí)現(xiàn)和滿足。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的.角度上去看問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的換位思考。老子說(shuō)過(guò)認(rèn)識(shí)別人是有智慧，認(rèn)識(shí)自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開(kāi)展。
在這個(gè)不斷變化的高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不人的作用，因此要非常重視人才的使用，人才的培養(yǎng)，要提高人才的工作的積極性。
首先，是人才的使用應(yīng)該做到，合適的人做合適的工作。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才應(yīng)該進(jìn)行全面的考察及評(píng)估，對(duì)人的使用上做到——合適的人做合適的工作。在人才的招聘也應(yīng)該做到要有針對(duì)性，不要招高級(jí)人才做低級(jí)工作（這樣可能會(huì)留不住人），當(dāng)然也不要反過(guò)來(lái)招不能勝任工作的人。
其次，是對(duì)人才使用要有激勵(lì)機(jī)制。要使人有很高的工作積極性，除了要在物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)該在職務(wù)的升遷、工作環(huán)境的改善上有所變化，要讓人才在工作中保持高度的積極性，同時(shí)也會(huì)促使員工在工作中不斷的提高自身的工作能力及水平。再次，對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)。在為員工的能力提高進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該有計(jì)劃的針對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行培養(yǎng)，這樣不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部人才的水平及能力，同時(shí)也會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)的向心力。由于企業(yè)的員工水平及能力的提高，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更加的有利。
總之作為一名領(lǐng)導(dǎo)，并且是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加以靈活運(yùn)用，在實(shí)踐工作中善于總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是管理的藝術(shù)、就是“以人為本”的藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)2
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在企業(yè)發(fā)展和管理中扮演著重要的角色。而國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，作為企業(yè)的核心力量，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能帶領(lǐng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的心得體會(huì)。
首先，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備審時(shí)度勢(shì)的能力。在不同的時(shí)代和環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要精準(zhǔn)地判斷和把握企業(yè)所處的形勢(shì)，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。只有通過(guò)不斷地審時(shí)度勢(shì)，國(guó)有企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我曾經(jīng)擔(dān)任一家國(guó)有銀行的高級(jí)經(jīng)理，在金融危機(jī)來(lái)臨之際，我果斷地調(diào)整了企業(yè)的資金流向和風(fēng)險(xiǎn)控制策略，成功地化解了企業(yè)面臨的危機(jī)，確保了企業(yè)的發(fā)展和壯大。
其次，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的溝通能力。溝通是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有通過(guò)相互溝通，才能使領(lǐng)導(dǎo)者與下屬、上級(jí)以及其他利益相關(guān)方形成良好的合作和互動(dòng)。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，溝通的難度和重要性更加凸顯出來(lái)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持與員工保持良好的溝通習(xí)慣，不僅仔細(xì)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，也及時(shí)向員工傳達(dá)企業(yè)的決策和目標(biāo)，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。正是通過(guò)良好的溝通，我成功地建立了與下屬和員工之間的信任感，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
第三，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新思維和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)革新迅速的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法已經(jīng)不再適用。領(lǐng)導(dǎo)者需要勇于嘗試新的方法和思維，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和變革。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一家國(guó)有石油公司，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了一系列的創(chuàng)新項(xiàng)目，成功地將企業(yè)從傳統(tǒng)的油田開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向了新能源的開(kāi)發(fā)，并為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)能力。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，而團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)則需要領(lǐng)導(dǎo)者去發(fā)揮更大的作用。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我始終認(rèn)為要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)人都能在自己的`職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮才能。同時(shí)，我也會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，以共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備正確的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅要追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備正確的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，以積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，并在企業(yè)管理中注重員工的工作環(huán)境和福利，保障員工的合法權(quán)益。只有這樣，企業(yè)才能長(zhǎng)久地發(fā)展，并得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)是一項(xiàng)復(fù)雜而獨(dú)特的能力，需要審時(shí)度勢(shì)、良好的溝通能力、創(chuàng)新思維和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)能力，以及正確的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。只有具備了這些能力和品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步向前，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)3
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
20xx年3月9日、10日我有幸參加醫(yī)院組織的陳實(shí)教授的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)我觸動(dòng)很大、感悟很深，我更加清楚地懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，需要不斷地創(chuàng)新。
學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，受益匪淺 。盡管這次學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，但是安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，很豐富，而且很實(shí)用。尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我在提高管理能力方面開(kāi)闊了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過(guò)這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。
結(jié)合實(shí)際工作，并予以致用。在醫(yī)院科室中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格同時(shí)發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力就是與人相處的能力，要有服務(wù)的心態(tài)和意識(shí)。服務(wù)于下級(jí)，愛(ài)兵如子，才能得到下級(jí)的擁護(hù)和愛(ài)戴。領(lǐng)導(dǎo)必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng)、有更大的追求；表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì)。在實(shí)際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動(dòng)永遠(yuǎn)比語(yǔ)言更有效。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的換位思考。老子說(shuō)過(guò)認(rèn)識(shí)別人是有智慧，認(rèn)識(shí)自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個(gè)自認(rèn)為比誰(shuí)都強(qiáng)的實(shí)踐者，不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。要相信團(tuán)隊(duì)的能力，人的能力有差異，對(duì)下屬取得的工作進(jìn)展也要及時(shí)認(rèn)可，肯定下屬的成績(jī)，要會(huì)贊美別人。如“我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤”“你干了一件好事”“你的`看法如何”“不妨試試”“咱們”等等，如此才能調(diào)動(dòng)下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學(xué)會(huì)用不同的激勵(lì)方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對(duì)不同性格的員工運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去管理下屬。在實(shí)際工作中，首先要注意聆聽(tīng)下屬的建議和意見(jiàn)，善于用人所長(zhǎng)，最大限度的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到知人善任。
總之作為一名領(lǐng)導(dǎo)，并且是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加以靈活運(yùn)用，在實(shí)踐工作中善于總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是管理的藝術(shù)、就是“以人為本”的藝術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅(jiān)持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力，為醫(yī)院的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)4
二期培訓(xùn)課上，柴華奇教授在分析新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中提到二戰(zhàn)后美國(guó)、日本一舉成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的秘訣，即是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)猶如浩瀚且變化無(wú)常的大海，各行各業(yè)猶如巨輪破浪前行，但究竟誰(shuí)能把握時(shí)機(jī)，以最快、最優(yōu)、最穩(wěn)的戰(zhàn)速和競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)占鰲頭，橫渡滄海，關(guān)鍵在于其是否擁有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、思維超前、膽識(shí)過(guò)人、敢于革新的“船長(zhǎng)”。在團(tuán)隊(duì)或企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者就是“船長(zhǎng)”，更是“燈塔”，他們帶給“船員”的不僅僅是方向，更是光芒和能量。溯本求源，領(lǐng)導(dǎo)力在管理實(shí)踐中表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性直接決定團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的發(fā)展力與競(jìng)爭(zhēng)力。
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)屬于較為務(wù)虛的概念，大部分時(shí)候我們可以口若懸河地列舉無(wú)數(shù)條理論性地知識(shí)，但如何將其在工作實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)酵，以管理實(shí)踐的案例來(lái)談會(huì)更加直白和明晰。
案例一：
20xx年，剛畢業(yè)走進(jìn)龍鋼的我，沒(méi)想過(guò)會(huì)成為龍鋼有史以來(lái)首次內(nèi)部崗位競(jìng)聘的幸運(yùn)兒，但清楚的記得當(dāng)時(shí)那個(gè)剛正不阿，對(duì)工作要求嚴(yán)苛的領(lǐng)導(dǎo)硬是在四面八方“關(guān)系戶”的高壓態(tài)勢(shì)下，打破傳統(tǒng)用人模式，堅(jiān)持用公開(kāi)公平公正的“競(jìng)聘”方式吸納我成為他們團(tuán)隊(duì)的一員。那是一個(gè)能吃苦、踏實(shí)、務(wù)實(shí)且工作高效的團(tuán)隊(duì)。十年以后這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在努力和錘煉中幾乎都成長(zhǎng)為企業(yè)中層以上管理人員。20xx年，產(chǎn)假后再就業(yè)，我又幸運(yùn)地走進(jìn)了一個(gè)年輕，充滿著無(wú)窮的活力和極強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上下級(jí)之間、隊(duì)員之間溝通無(wú)障礙，協(xié)作精神很強(qiáng)，更沒(méi)有“廢料和邊角料”的用人偏見(jiàn)，在一定程度上領(lǐng)導(dǎo)為每一個(gè)人都設(shè)定了稍高一點(diǎn)的工作挑戰(zhàn)，為其設(shè)定了短期與長(zhǎng)期的培養(yǎng)目標(biāo)與方向�！爸t虛”、“執(zhí)著”、“勇氣”和“追求卓越”的品質(zhì)培養(yǎng)更造就了一支求新、求變、求向上的狼性團(tuán)隊(duì)。今天，這個(gè)團(tuán)隊(duì)向公司培養(yǎng)和輸送了很多青年優(yōu)秀管理人才，大家都在各自崗位上努力地向上生長(zhǎng)，發(fā)光發(fā)熱，成為企業(yè)追趕超越、快速發(fā)展的中流砥柱。
這兩段工作履歷是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，我視其為珍寶。當(dāng)然，案例中我沒(méi)有提到領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，但它卻最直接最寫(xiě)實(shí)地將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)折射在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理實(shí)踐中。
體會(huì)一：有這么一句話：“一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是你賺了多少錢(qián)，擁有多少權(quán)力，或者名氣，而是你贏得了多少人的尊重，有多少人真心跟隨你，又有多少人因?yàn)槟愕呐囵B(yǎng)而成長(zhǎng)成才�！逼鋵�(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身公平正義、光明磊落的道德品行與敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)營(yíng)造健康向上、陽(yáng)光積極的干事氛圍，其本身就是一種極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，他直接影響并為下屬樹(shù)立起了正確的價(jià)值觀和發(fā)展方向，無(wú)形中已經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)和挖掘了最稀缺的人力資源。
體會(huì)二：正確的用人之道與育人之術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最直接體現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得人才比戰(zhàn)略更重要。借用管理界思想大師德魯克的話來(lái)說(shuō)：“管理者就是成就他人的人”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，要善于用好人、激勵(lì)人，能充分挖潛團(tuán)隊(duì)個(gè)體效能去成就整體績(jī)效的突破；同時(shí)，愿意且能夠育好人，不僅能以追求卓越的心實(shí)現(xiàn)自身增值，更能在工作的授權(quán)和協(xié)助中幫助下屬增加價(jià)值，為企業(yè)育才。
體會(huì)三：在管理的范疇中，理解力表現(xiàn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)會(huì)能力，邏輯表達(dá)力則是溝通的基礎(chǔ)要素。此二者均為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的必修課，可助力打造強(qiáng)凝聚力、高和諧度、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
結(jié)論：一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功鑄造就是領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力與人格魅力在實(shí)踐中結(jié)出的果實(shí)，是其領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最直接和最終的體現(xiàn)。
案例二：
在龍鋼，沒(méi)有誰(shuí)能忘記兩年前龍鋼人被外界鄙夷的眼神和嫌棄的口吻。那個(gè)時(shí)候，逛街購(gòu)物，大家都生怕被售貨員貼上瞧不起的“標(biāo)簽”。20xx年龍鋼公司以內(nèi)部管理自救為切入點(diǎn)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，班子重組，改革大刀闊斧。管理思維的大解放、戰(zhàn)略格局的新謀劃、資源優(yōu)勢(shì)的深度盤(pán)活、基礎(chǔ)管理與管控能力的不斷提升，職工素質(zhì)、品位和追求也都被快速提上新的.高度……兩年只爭(zhēng)朝夕的光陰，龍鋼用行動(dòng)改寫(xiě)了自己的發(fā)展史，在經(jīng)歷幾起幾落扎心之痛后，鳳凰涅槃般把曾經(jīng)不敢想的事一件件干成了現(xiàn)實(shí)。從連年虧損到盈利實(shí)現(xiàn)歷史空前最好，達(dá)到行業(yè)中上水平；從產(chǎn)能500萬(wàn)噸到700、800萬(wàn)噸，乃至未來(lái)的1000萬(wàn)噸；從單純的螺紋鋼生產(chǎn)到即將建成的板帶線，以及未來(lái)的特鋼、高端汽車(chē)專用板材、大批量無(wú)縫鋼管等等高端供給產(chǎn)品的個(gè)性化定制藍(lán)圖；從職工收入低下、囊中羞澀的尷尬再到今天讓職工做有尊嚴(yán)、有品位、有成就感和獲得感的幸福龍鋼人……一個(gè)個(gè)碩果正在一系列深化改革中呈現(xiàn)，龍鋼實(shí)現(xiàn)地方年納稅近6億元，也將再次帶動(dòng)并引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。微信、微博、朋友圈里隨處可見(jiàn)龍鋼人高歌改革成果、唱響“禹龍藍(lán)”的各類分享，一條廣納賢才的“高大上”招聘簡(jiǎn)章更是刷爆朋友圈，點(diǎn)燃每一名龍鋼人的優(yōu)越感和自豪感。“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商”和建設(shè)美麗幸福新陜鋼的企業(yè)愿景支撐和激勵(lì)著龍鋼人心甘情愿地、矢志不渝地、全力以赴地追隨領(lǐng)導(dǎo)班子上下同心畫(huà)同圓，干的起勁、拼的倍爽，在奔向龍鋼新時(shí)代的征程上用追求卓越的精氣神實(shí)現(xiàn)著更大的突破和輝煌。
龍鋼成功逆襲，迎得發(fā)展的案例與二戰(zhàn)后美國(guó)、日本成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的秘訣不謀而合，這更是龍鋼高層領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中的最真實(shí)的體現(xiàn)和折射。
體會(huì)一：從企業(yè)文化看，愿景比管控重要，征服人心比強(qiáng)勢(shì)行使職位權(quán)力更有效。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于“畫(huà)餅”，善于鑄造有情有義、敢作敢為的團(tuán)隊(duì)，善于制造士氣高昂、熱血沸騰的團(tuán)隊(duì)氛圍，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打出“漂亮仗”，共享戰(zhàn)果，讓大家心甘情愿地跟你走，跟你干。
體會(huì)二：從企業(yè)戰(zhàn)略看，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在站位夠不夠高，眼界夠不夠?qū)掃h(yuǎn)，是否能夠快速適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，解放思想，果斷革新，敢于突破，求新求變。是否能善于像外行一樣思考工作，突破思維定時(shí)，對(duì)現(xiàn)狀不斷發(fā)起“非分之想”；像內(nèi)行一樣抓好執(zhí)行，系統(tǒng)謀劃，著眼全局，以行動(dòng)爭(zhēng)先鋒，持之以恒見(jiàn)證新想法的最終實(shí)現(xiàn)。
體會(huì)三：從過(guò)程執(zhí)行看，要以目標(biāo)為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，正向疊加，反向補(bǔ)正。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中善于以己之長(zhǎng)補(bǔ)其之短，問(wèn)題面前有站在山頭看山腳的姿態(tài)，堅(jiān)決不會(huì)讓問(wèn)題變死結(jié)，能淡化困難、疊加優(yōu)勢(shì)，善于挖掘問(wèn)題背后的潛在效益，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、贏在速度。
體會(huì)四：責(zé)任擔(dān)當(dāng)，率先垂范。自律和擔(dān)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較高境界。領(lǐng)導(dǎo)者只有管好自己，才有底氣和影響力去管人；結(jié)果面前，要能正確看待，并主動(dòng)擔(dān)責(zé)，尤其在下屬工作失誤時(shí)，要能首先反思自己的管理職責(zé)，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動(dòng)員工去解決問(wèn)題。
富有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)讓自己與團(tuán)隊(duì)、與下屬一起成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)士氣高漲，業(yè)績(jī)高端，攻無(wú)不勝。管理力是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)能力，通過(guò)訓(xùn)練是可以提高的，但領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卻是需要塑造的，需要在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中去積累和摸索。希望在揚(yáng)帆起航的實(shí)踐中，每一個(gè)人都能歷練為優(yōu)秀的“船長(zhǎng)”。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)5
第一段：引言
領(lǐng)導(dǎo)是管理者必備的能力之一，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。然而，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)并非天生具備的品質(zhì)，而是需要在實(shí)踐中不斷探索和積累。我在工作中遇到了一位值得我學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者——張建君先生。張建君先生在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)給我留下了深刻的印象，贏得了我的尊敬和信任。在這篇文章中，我將分享我所學(xué)到的張建君領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的心得體會(huì)。
張建君作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，其身上展現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我認(rèn)為，張建君領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心在于“秉性管理”。他不僅擁有很強(qiáng)的工作能力和技術(shù)能力，更注重對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和體貼。在日常工作中，他善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議，為員工提供幫助和支持。與此同時(shí)，他也能夠在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，采取果斷決策，保障公司的利益。他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)讓所有員工都能夠尊重他，并愿意為他效力。
除了秉性管理外，張建君領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的另一個(gè)亮點(diǎn)在于他的領(lǐng)導(dǎo)方式。他注重建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮各人長(zhǎng)處，充分利用各成員的專業(yè)知識(shí)和技能，針對(duì)工作目標(biāo)和需求采取不同的團(tuán)隊(duì)管理方法。他注重平等的溝通和協(xié)作，避免對(duì)員工命令式的下達(dá)任務(wù)或強(qiáng)行干預(yù)下屬的執(zhí)行工作。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式不僅能夠讓員工感到平等和尊重，也能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的`成功。
雖然一支團(tuán)隊(duì)有時(shí)能夠迎來(lái)成功，但在工作中，危機(jī)處理是同等重要的。在這方面，張建君領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的成功同樣不容忽視。他關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的任何可能的危機(jī)情況，預(yù)先做出計(jì)劃以應(yīng)對(duì)這些情況。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，他會(huì)及時(shí)采取應(yīng)急措施，并為團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任。他相信危機(jī)處理的成功關(guān)鍵在于快速反應(yīng)和果斷決策，并將其融入到團(tuán)隊(duì)的危機(jī)處理和解決中。這樣的危機(jī)處理方式讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿信心，并迎接所有挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論
總之，張建君領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)異表現(xiàn)給我留下了深深的印象，并感受到在領(lǐng)導(dǎo)能力的成長(zhǎng)過(guò)程中，他的領(lǐng)導(dǎo)方式和危機(jī)處理能力值得學(xué)習(xí)和借鑒。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有優(yōu)秀的管理能力和人際關(guān)系管理技巧，以及善于處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的危機(jī)處理能力。對(duì)于任何一個(gè)人而言，不論是在個(gè)人生活還是工作中，在實(shí)踐中不斷積累和學(xué)習(xí)才能夠成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上，我們每個(gè)人都能夠一步步成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)6
第一，其實(shí)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的換位思考。老子說(shuō)過(guò)認(rèn)識(shí)別人是有智慧，認(rèn)識(shí)自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性。對(duì)于別人給予的關(guān)愛(ài)要給予理解，要懂得感恩。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己所得的一切都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。領(lǐng)導(dǎo)安排了自己的工作，同時(shí)也就提供了自己機(jī)會(huì)，取得的任何成績(jī)都要有感恩心理。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我;要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開(kāi)展。
第二，學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》讓也我明白到 ：作為下屬要欣賞和佩服上司，其實(shí)就是吸引力強(qiáng)，若上司沒(méi)此吸引力則很可能只運(yùn)用其他力，收效會(huì)變小。所以在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，要令下屬死心塌地的跟著你，被下屬認(rèn)為可以從你的身上學(xué)到知識(shí)的話，那么我們的管理者的吸引力就必需加強(qiáng)。否則，我們必須認(rèn)真思考，加快充電步伐，讓自己的知識(shí)面、處理問(wèn)題能力、被人欣賞面加強(qiáng)，也必須樹(shù)立大多數(shù)人認(rèn)同的價(jià)值觀、人生觀、管理觀，運(yùn)用大腦思考以身作則帶頭，正確處理各級(jí)人際關(guān)系及正確處理本職的各種問(wèn)題。我們每位領(lǐng)導(dǎo)者作為一名普通的'管理者一定要讓你的下屬滿意他的上司之管理方法、做人原則、處世方式等，如此才算是一個(gè)基本可以令人接受的管理者。
第三，善于做思想工作，知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的保證。在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，善于進(jìn)行思想工作，是領(lǐng)導(dǎo)工作中的一項(xiàng)主要方法，也是引導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)集體的目標(biāo)而奮斗的根本保證。在思想工作藝術(shù)可以概括為：疏通引導(dǎo)、注重說(shuō)理、善意批評(píng)、堅(jiān)持民主、以情動(dòng)人、用先進(jìn)事跡感染人、用通俗生動(dòng)語(yǔ)言談心對(duì)話、領(lǐng)導(dǎo)做表率等。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識(shí)別和使用下屬，善于愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)下屬。借鑒古代用人之道，提出德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和任人唯賢的政策。善于運(yùn)用辨證的觀點(diǎn)識(shí)別人才，并能用人所長(zhǎng)，在實(shí)踐中磨練人才的獨(dú)特風(fēng)格。
光陰似箭、時(shí)不待我，以上之所見(jiàn)，受益匪淺，在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門(mén)課中的的所思所想所悟，都成為自己人生旅途上那深深地腳印。我也會(huì)在自己以后的工作中不斷為之努力去做，盡量完善自己管理工作中的不足，使自己成為優(yōu)秀的管理人員。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)7
我認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人在一定的時(shí)境以及其他條件下，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過(guò)程。有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。
本學(xué)期通過(guò)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》這門(mén)課的學(xué)習(xí)，讓我懂得了領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，需要不斷地創(chuàng)新。
這種創(chuàng)新要求管理者對(duì)管理決策、管理方案、管理方法等方面提出新見(jiàn)解、新主意、新辦法。按照行為科學(xué)的觀點(diǎn)，創(chuàng)新過(guò)程大致分為五個(gè)階段：
1.浸潤(rùn)階段。以徹底了解某一個(gè)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)存在問(wèn)題的背景、現(xiàn)狀及有關(guān)聯(lián)系作充分的了解。
2.審思階段。對(duì)研究的課題認(rèn)真進(jìn)行分析，抓住主要矛盾，找到相關(guān)的聯(lián)系，從不同角度思索、分析，多種方案反復(fù)安排，比較利弊。
3.潛化階段。經(jīng)過(guò)冥思苦想仍找不到答案，出現(xiàn)暫�，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該讓潛意識(shí)接班，在別的領(lǐng)域內(nèi)得到啟發(fā)。
4.實(shí)現(xiàn)階段。經(jīng)過(guò)其他聯(lián)想，好想法可能突然出現(xiàn)。應(yīng)該立即拋棄許多無(wú)價(jià)值的想法，把新方法過(guò)濾出來(lái)。新方法可能粗糙，但是很有希望。
5.適應(yīng)階段。對(duì)新辦法新主意加以修改調(diào)整，使之完善。
然而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑中還應(yīng)該掌握和運(yùn)用好下面的方法：
1.學(xué)習(xí)科技，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如學(xué)習(xí)價(jià)值工程，從功能分析和成本分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
2.類比追蹤，開(kāi)拓思路。具體方法有⑴追蹤式。先提出一個(gè)問(wèn)題，從中捕捉一個(gè)或幾個(gè)疑點(diǎn)，以此為線索進(jìn)行追蹤，直到成功。例如從發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，追蹤到基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏管理制度。⑵類比式。從已知的問(wèn)題或事件中找出基本點(diǎn)，類推比較，進(jìn)行聯(lián)想。例如從清宮的八卦系列食品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品系列化思想，聯(lián)想生產(chǎn)系列小包裝月餅、系列化妝用品、系列醫(yī)藥用品等。⑶輻射式。以一個(gè)問(wèn)題為中心，向外輻射。⑷歸謬式。對(duì)已有結(jié)論的東西，對(duì)其思維方式和過(guò)程重新回顧，發(fā)現(xiàn)謬誤，加以改進(jìn)。⑸歸納式。把幾種特點(diǎn)、用途加以迭加和歸結(jié)，形成新產(chǎn)品。比如帶橡擦的.鉛筆。⑹相反式。從問(wèn)題相反的角度或相反的方面去考慮問(wèn)題。
3.多方觸角，提高敏感。見(jiàn)空子就鉆，決不放過(guò)。比如資產(chǎn)重組。主動(dòng)拓展新業(yè)務(wù)，對(duì)老業(yè)務(wù)揚(yáng)棄等。
4.運(yùn)用資料、分析情報(bào)。搜集信息，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取各種分析方法，如數(shù)量分析，圖表分析，趨勢(shì)分析等，啟發(fā)思想。
5.多種方式，集思廣益。通過(guò)展銷會(huì)、訂貨會(huì)、市場(chǎng)觀察、參觀展覽、開(kāi)諸葛會(huì)，消費(fèi)者座談等多種形式均能提高創(chuàng)新能力。此外，采取非常規(guī)手段有時(shí)也能激發(fā)靈感。
阿克蘇諾貝爾公司曾提出過(guò)“l(fā)eadership——iswhatyoudowithpeoplenotwhatyoudotothem（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么——不是員工為你工作,而是員工和你共同工作）”，由此可以看出公司所要倡導(dǎo)的一種領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要多環(huán)節(jié)，多渠道，多部門(mén)的相互銜接和配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成。領(lǐng)導(dǎo)起指揮、協(xié)調(diào)作用，并不是自己身體力行去做每一項(xiàng)具體工作�！镀髽I(yè)管理》雜志介紹原tcl王牌副總裁吳士宏的成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)，提到吳士宏起初在微軟公司擔(dān)任中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理時(shí)，意圖不僅得不到下屬的理解和認(rèn)可，還受到下屬的排斥，業(yè)務(wù)做的不好。吳士宏經(jīng)過(guò)冷靜思考，仔細(xì)查找原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在角色錯(cuò)位。自己應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個(gè)自認(rèn)為比誰(shuí)都強(qiáng)的實(shí)踐者。不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬?gòu)?qiáng)，對(duì)下屬取得的工作進(jìn)展也要及時(shí)認(rèn)可，肯定下屬的成績(jī)，要會(huì)贊美別人。如此才能調(diào)動(dòng)下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。經(jīng)過(guò)調(diào)整角色、改變工作方法，吳士宏逐漸被認(rèn)可，業(yè)務(wù)逐漸好轉(zhuǎn)。這個(gè)小故事不僅很好地映證了威信與威權(quán)的區(qū)別，同時(shí)也更進(jìn)一步地說(shuō)明作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得尊重下屬。
其實(shí)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的換位思考。老子說(shuō)過(guò)認(rèn)識(shí)別人是有智慧，認(rèn)識(shí)自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)清自己的最有效辦法。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性。對(duì)于別人給予的關(guān)愛(ài)要給予理解，要懂得感恩。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己所得的一切都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。領(lǐng)導(dǎo)安排了自己的工作，同時(shí)也就提供了自己機(jī)會(huì)，取得的任何成績(jī)都要有感恩心理。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開(kāi)展。
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，立志做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才，尤其是做一個(gè)注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人才，就要做好長(zhǎng)期磨練的準(zhǔn)備。 周記
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)心得體會(huì)8
又是一個(gè)美好的春天，古人常說(shuō)“一年之計(jì)在于春”，在二零一九的初春季，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開(kāi)了集團(tuán)直屬部門(mén)、子分公司及集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部“項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”和“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通”的培訓(xùn)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)交流讓我影響深刻的是北京大學(xué)總裁班客座教授王劍俠老師所講授的關(guān)于批評(píng)的藝術(shù)，課上王老師通過(guò)案例、視屏、情景模擬教學(xué)的方式給我們生動(dòng)的展示了一個(gè)員工在犯錯(cuò)時(shí)接受批評(píng)教育的生動(dòng)畫(huà)面，總的來(lái)說(shuō)批評(píng)教育要把握好七個(gè)原則：一是迅速、面對(duì)面、私下進(jìn)行；二是就所犯錯(cuò)誤的事實(shí)達(dá)成一致；三是詢問(wèn)和傾聽(tīng)；四是對(duì)事不對(duì)人；五是說(shuō)明某項(xiàng)工作的重要性；六是就補(bǔ)救措施達(dá)成一致；七是以褒獎(jiǎng)的語(yǔ)調(diào)結(jié)束批評(píng)。但在批評(píng)時(shí)具體采用何種手段何種方式還要分場(chǎng)合、分人、分時(shí)間，不同的方式方法會(huì)起到的.不同結(jié)果，但一般批評(píng)的方式有以下幾種：
一、以鼓勵(lì)的方式巧妙的批評(píng)，這種方式可以不從正面提出批評(píng)，而是從側(cè)面繞一繞，巧妙地給予鼓勵(lì)和提醒，即在批評(píng)中飽含著鼓勵(lì)和鞭策，在鼓勵(lì)中飽含著信任和期望，在信任中維護(hù)其自信和勇氣，使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤而又不喪失自尊，從而起到預(yù)期的批評(píng)效果。這種方式不僅可以使人改掉壞毛病，而且能增強(qiáng)被批評(píng)人養(yǎng)成良好習(xí)慣的信心。
二、以商討的方式溫柔的批評(píng)，采取這種方式時(shí)應(yīng)該以誠(chéng)懇、平和的態(tài)度，熱情的關(guān)懷去幫助和引導(dǎo)他們，適時(shí)地用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言指出其不足之處，心平氣和地同他商討不良行為的后果以及糾正的辦法，使他們感到誠(chéng)懇的批評(píng)是對(duì)自己的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，從而接受批評(píng)進(jìn)而改正錯(cuò)誤。
三、以提醒的方式善意的批評(píng)，這種批評(píng)是從善意的立場(chǎng)出發(fā)，采用及時(shí)提醒和暗示的方法，做到言辭誠(chéng)懇，以情感人，使被批評(píng)人容易接受，并且意識(shí)到自己的言行已構(gòu)成或即將構(gòu)成錯(cuò)誤，要能分清是非，能約束自己，避免繼續(xù)再犯。
四、以沉默的方式無(wú)聲的批評(píng)，實(shí)施這種無(wú)聲的批評(píng)，首先要?jiǎng)?chuàng)造一種緊張、嚴(yán)肅的氣氛，批評(píng)者表情要嚴(yán)肅，態(tài)度要冷漠，眼神要專注，使被批評(píng)人在嚴(yán)肅的氣氛中感覺(jué)到批評(píng)人的不滿和責(zé)備，產(chǎn)生一種心理壓力，并在自我反省及檢查中領(lǐng)悟到自己的不足或過(guò)錯(cuò)，從而達(dá)到“無(wú)聲勝有聲”的效果。
五、以譴責(zé)的方式嚴(yán)厲的批評(píng)，在對(duì)待個(gè)別平時(shí)表現(xiàn)極差而又屢教不改的，或者所犯錯(cuò)誤性質(zhì)較嚴(yán)重、影響較壞的。對(duì)這些人則不能采取輕松、委婉的批評(píng)方法，更不能姑息遷就，而是要進(jìn)行公開(kāi)的嚴(yán)厲的批評(píng)。批評(píng)的態(tài)度要憤慨有力，有理有據(jù)；表情要嚴(yán)肅認(rèn)真；批評(píng)時(shí)不可含糊其辭、目標(biāo)不明，也不宜威脅鄙夷、諷刺挖苦，更不能嬉皮笑臉、漫不經(jīng)心，要讓犯錯(cuò)誤的人及旁人都認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性和危害性，理解和體會(huì)到批評(píng)人的良苦用心。
總之，“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”無(wú)論你在何種崗位處于何種地位都會(huì)遇到批評(píng)與被批評(píng)的問(wèn)題，因此批評(píng)是一種普遍存在教育方式，具有其藝術(shù)性，在批評(píng)的過(guò)程中只有適時(shí)恰當(dāng)?shù)牟捎闷浜线m的方法因人而異、因事而施、有的放矢、對(duì)癥下藥才能使你的批評(píng)取得良好的效果。
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