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    1. 財務管理個人工作規(guī)劃

      時間:2024-07-18 12:10:49 財務管理 我要投稿

      財務管理個人工作規(guī)劃[通用]

      財務管理個人工作規(guī)劃1

        一、學校財務工作任務

      財務管理個人工作規(guī)劃[通用]

        認真貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經紀律,本著精打細算,勤儉節(jié)約的原則,對學校各種資金的使用,進行合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序,反映資金的使用情況;完善財務規(guī)章制度,堵塞漏洞,嚴格監(jiān)督資金的有效使用。對學校教育經費實行“分級管理,經費包干,超支不補,結余留用”的辦法,做到量入為出、收支平衡。

        二、經費收入管理

        學校財務部門管理以下各項資金:

        1、上級撥入的事業(yè)經費、專項撥款、基本建設撥款。

        2、上級撥入的預算外資金。

        3、學生學雜費收入。

        4、各種捐贈款項收入。

        5、其他雜項收入等。

        財務部門對事業(yè)費、基建經費和學校預算外收入應分開管理,嚴禁將預算內經費轉入預算外使用。

        三、經費計劃管理

        1、學校向財務部門提供下年度需要的設備和主要項目費用的開支計劃,由財務部門據(jù)此作出下年度預算,經主管校長審核。

        2、學校根據(jù)上級下達的當年經費數(shù),安排相關工作。

        3、在經費使用中應堅持嚴格按計劃用款、?顚S玫脑瓌t,并自覺接受審計部門的審計,若確需要更改項目,須經領導簽字批準。

        四、經費使用管理

        1、費用報銷一律先由科室負責人簽字后校長審批,然后到財務室報銷。

        2、預算外的各項經費,應嚴格按照財務制度規(guī)定,在領導審核批準的項目和限額內開支使用。

        3、教職工因公出差借款,由校長批簽。

        4、物資采購人員為各部門購物借款,由總務部門根據(jù)使用部門提供的采購計劃數(shù)擬出借款金額,經總務部門負責人批簽后,采購人員方可到財務部門辦理借款手續(xù),采購設備的借款金額在5000元以上,須經主管校長批簽。

        5、任何人不得因私借用公款。

        五、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理。

        1、學校財務部門應按照財務制度和學校的有關規(guī)定,認真審核各項原始憑證。符合財務規(guī)定的`開支單據(jù)給予報銷,不符合規(guī)定的單據(jù),不予報銷。否則,追究當事人責任。

        2、學校財務部門,應按會計制度對各類經濟業(yè)務事項,通過會計憑證及時記帳、算帳。做到日清月結,手續(xù)完備,內容真實,帳目清楚,數(shù)字準確,資料齊全。

        3、財務部門各經辦人員,應按崗位要求,按時向主辦會計提供各項經費開支的明細科目余額表,供主辦會計編造會計月報、季報、年度決算報表。編造的各種報表,經主管校領導審閱同意后,報上級主管部門。

        4、財務部門各崗位經辦人員,應按財務檔案管理要求,將會計憑證、帳薄、財務計劃、會計報表,以及有關開支的經濟文件資料,分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總,編造移交清冊,送交學校檔案管理。

        5、財務部門除向上級報送財會報表外,及時向領導反映不合理開支和超支的情況,協(xié)助領導管好、用好資金。

        六、財務監(jiān)督與檢查

        1、學校財務部門應認真執(zhí)行財務制度,維護財經紀律,對于不執(zhí)行計劃,違反財務制度和財經紀律的開支,財務人員有權拒絕付款或報銷,同時報領導處理。

        2、學校財務部門有權對學生財產、物資的使用和保管部門進行財產、物資的核對和檢查,以保證國家財產、物資的完整和安全。

        3、會計必須對學校負責,每月對各項費用憑證審核一次,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報和糾正。

        4、主管校領導每年對財務部門的會計憑證、帳薄抽查一次,以保證學校財務計劃和財務制度的正確貫徹執(zhí)行。

        5、財務人員有責任幫助和監(jiān)督學校領導認真執(zhí)行《會計法》和財經紀律,對于學校領導違反《會計法》和財經紀律的行為,經指出的不改正的,財務人員有權向上級主管部門反映。

      財務管理個人工作規(guī)劃2

        第二季度即將結束,即將迎來第三季度,在此之前,根據(jù)公司情況制定本計劃:

        一、加強標準化管理,做好日常會計工作

        1、根據(jù)公司會計要求和各部門的實際情況,根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求,做好財務軟件的初始化工作。

        2、配合會計師事務所審計公司第xx年度年終會計報表,按有關部門要求完成會計報表的匯總和報告。

        3、配合外部審計機構審計上一年度總公司財務收支情況,提高資金使用效率。

        4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算和制定,制定公司財務管理制度,加強財務制度建設。

        5、做好日常會計工作。根據(jù)會計制度,區(qū)分資金渠道,認真審核各原始憑證,正確使用會計科目,編制會計憑證,記賬。做到“三及時”:即及時編制相關會計報表,及時報送稅務等部門,及時裝訂會計憑證,及時清理往來款項。出納應嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行和現(xiàn)金日記賬,做到日結月結;嚴格辦理支票領取手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉賬支票。

        6、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作。

        7、積極籌集資金,從多方面保證公司資金運行的順利進行。

        8、努力加強新業(yè)務發(fā)展,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將集中在新業(yè)務領域。我們必須在理解、機制、措施和組織推廣上下功夫,努力在短時間內投資和發(fā)展新業(yè)務,走在同行業(yè)前面,占領市場。

        9、完成公司董事會和CEO臨時交辦的其他工作。

        二、加強基礎防范,做好安全工作

        1、貨幣資金的安全性。定期檢查現(xiàn)金提取和儲存過程中的安全問題,檢查現(xiàn)金是否超過庫存;檢查相關設備的完整性,如有隱患,及時處理并向上反映;及時整改。

        2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的.管理和安全防范工作,確保不遺漏。

        3、負責消防安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定,確保每天下班時切斷主電源;嚴格管理辦公室吸煙,采取有效措施,確保煙頭不亂扔在地上。

        4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完整性,及時處理問題并向上報告。

        三、加強考核考核,提高工作質量

        1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》及有關規(guī)定,對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

        2、嚴格考勤。嚴格執(zhí)行通勤制度,確保日常工作正常進行。

        3、要建立健全各項管理基礎工作制度,提高企業(yè)管理整體水平。企業(yè)內部管理基本工作制度,包括:財務管理制度、財產物資管理和庫存制度、行政管理制度,根據(jù)管理制度的基本工作要求,實施崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么,什么時候,什么情況下,什么不能做,做錯了什么等細則。這樣,每個崗位的每個負責人都清楚自己的財務管理基礎工作,要求大家遵守。通過這些制度的實施,進一步提高企業(yè)管理的整體水平。

        4、建立健全自律企業(yè)機制,確保企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展,嚴格審查費用,控制預算,加強日常資金調度控制,落實各級、各部門內部資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

        四、加強素質培養(yǎng),推進隊伍建設

        隨著物流集團的不斷發(fā)展,面對日益復雜的市場和日益激烈的競爭,提高財務人員的素質變得越來越重要。

        1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度及相關財務制度,提高會計人員的法律觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立堅實的財務管理理念,遵守法律、執(zhí)法、違法,貫徹黨的政策,自覺遵守法律法規(guī),維護財務紀律,抵制不正之風。

        2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識范圍。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以滿足當前財務管理的要求。同時,認真學習稅收、金融等相關知識,擴大知識范圍,提高理論和實際操作水平。

      財務管理個人工作規(guī)劃3

        今年是公司發(fā)展中的關鍵一年,集團公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產經營責任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務管理策略,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,為完成公司經營目標作出應有的努力,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步構想:

        一、理順工作思路,做好財務基礎工作。

        1、搭建集團公司財務組織構架,明確崗位及職責。

        崗位職責:

        財務部長:對公司的財務管理負全面責任,擬定籌資,投資方案,編制財務預算。

        會計主管:記錄經濟業(yè)務,組織會計核算;登記帳簿;對帳,結帳;編制財務報表。

        出納:負責現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。

        庫管員:管理財產物資,及時提供購銷存情況。

        2、健全和完善財務制度。

        在原有財務制度的基礎上,根據(jù)集團公司財務核算的新要求,進一步健全和完善財務管理制度,嚴格財務人員核算管理,制定完善內部財務規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

        3、規(guī)范建立財務檔案,提高檔案管理質量。

        收集整理好以前財務檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的.完整性、嚴密性,以便核查方便。

        二、加強財務人員培訓,提高財務人員素質。

        目前,財務部半數(shù)人員為新進人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,全面提高財務部人員整體素質,扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:

        1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

        2、加強理論培訓,增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,培養(yǎng)超前意識。

        3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

        4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。

        三、開展會計信息化建設,盡快實現(xiàn)會計電算化。

        利用好電腦系統(tǒng),開展網上數(shù)據(jù)報送,歸集和整理會計數(shù)據(jù),增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質量,使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化,現(xiàn)代化。

        總之,財務部將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質,嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,為領導決策提供可靠依據(jù),當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

        四、充分發(fā)揮財務管理職能,做好財務本職工作。

        1、按財務預算科學合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經濟利益。

        3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過合理避稅為公司增加效益。

        4、搞好成本核算,合理調度資金完成年度預算。適應新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

        5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率。

        五、參與企業(yè)管理,管好用好各項財務資金。

        挖潛增效,為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力,財務部將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴格審核報銷憑證,堅持“一支筆”審批,有效控制各項費用開支。

        1、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。

        2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領,借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

        3、電話費管理。嚴格預算控制,電話費預算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

        4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃,經領導審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

        5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經公司領導審核批準后進行維修,車輛用油由財務科負責采購、結算,專門部門負責保管、登記、領用,杜絕亂購、無計劃領用。

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