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    1. 建筑公司會議紀要精

      時間:2024-08-02 07:45:44 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

      建筑公司會議紀要范文精

        在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們在許多事務中都可能會用到會議紀要,會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么你有了解過會議紀要嗎?下面是小編為大家整理的建筑公司會議紀要范文精,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      建筑公司會議紀要范文精

      尊敬的各位領導:

        我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展,但進展很慢,F(xiàn)詳細匯報如下:

        一、6月份施工進展情況

       。ㄒ唬┘夹g準備完成情況

        1、工程類

       。1)完成總體開工報告;

       。2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作,G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,正在等待公司審批;

        (3)完成水準、導線的測量平差工作,平差成果已批復;加密工作完成一半;

       。4)完成工程技術初步交底工作。

        2、試驗類

        (1)料源調(diào)查已結束,外檢單位已選定,已上報駐地辦;

       。2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天強度結果已經(jīng)出來,駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

       。3)完成部分原地面標準擊實的工作;

       。4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

        3、質(zhì)檢體系

        為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),我項目部將按照ISO9001系列標準,運用科學的施工管理手段,已建立質(zhì)量管理組織機構、制度和措施,制定完善的質(zhì)量保證體系,規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關,嚴格執(zhí)行"工程質(zhì)量一票否決制",確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。

       。ǘ┎牧蠝蕚淝闆r

        合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關鍵,項目部經(jīng)過多方考察,選擇了多家合格供應商,均已上報,能夠滿足施工所需。

        (三)臨時用地情況

        便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,方案已上報駐地辦,眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,盡快解決臨時征地工作。

        取土場:意向已有,實際解決還要時間。

        二、七月份的施工計劃和保證措施

       。ㄒ唬┥a(chǎn)計劃

        1、完成臨時道路和便橋施工;

        2、組織三個路基隊的進場,做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1—2個路基試驗段試驗工作;

        3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

        4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

        5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

        6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

       。ǘ、完成計劃的措施

        七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難,要精心組織,要在落實上下功夫,要從人、財、物機械、等各個方面予以保證,多方努力,大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

        1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

        2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作,隨時準備大干,一旦有工作面隨時展開工作。

        3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術,尋求地方工作的突破。

        三、目前的困難:

        1、臨時用地難度大;

        2、原地面復測大棚多,進展困難。

        這些存在的問題是在建工程中正,F(xiàn)象,這問題的存在是必然的,項目部將正視這些問題和困難,我們堅信,在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,緊緊依靠地方政府,存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

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