【經(jīng)典】建筑公司經(jīng)理崗位說明書3篇
建筑公司經(jīng)理崗位說明書1
1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的.各項工作指標；
2、直接對集團總經(jīng)理負責，接受集團公司的統(tǒng)一領導部署和工作檢查；
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意；
4、組織、領導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務流程，批準后具體組織實施、執(zhí)行；
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；
6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執(zhí)行；
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；
9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施；
10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收；
11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系；
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議。
建筑公司經(jīng)理崗位說明書2
1、執(zhí)行公司《管理手冊》，在總經(jīng)理領導下，主持財務部工作。
2、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀律及會計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀律和會計制度。
3、及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，并送交董事會、總經(jīng)理和有關上級部門。
4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟活動分析，結合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟效益的`建議和良策。
5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴格監(jiān)督各項資金�？顚Ｓ�。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權、債務的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟檔案。
7、負責完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。
8、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、稅收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業(yè)人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。
10、監(jiān)督下屬財務人員做好民工工資發(fā)放工作，會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。
建筑公司經(jīng)理崗位說明書3
1、針對公司各項政令進行有效宣導，加強團隊文化的傳播；
2、通過對相關材料的宣導和輔助工具的使用，推動產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品的.銷售；
3、對競賽方案、目標的達成、考核進度等以相關報表、短信、關報表、短信、郵件等形式傳達給各相關負責人；
4、根據(jù)市場調(diào)研情況，在各層級例會上傳達同行業(yè)的情況、策略、動態(tài)，為部經(jīng)理和各層級業(yè)務人員提供參考、決策的基本法考核預警等。
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