注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點

　　全面預算是企業(yè)劃一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。

　　主要風險：

　�、俨痪幹祁A算或預算不健全而導致企業(yè)經營缺乏約束，盲目經營；

　　②預算目標不合理、編制不科學令企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)；

　�、垲A算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，導致預算管理流于形式。

　　關鍵的內部控制：

　　企業(yè)應在組織中健全全面預算的管理體制，包括：

　　1.設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成。

　　預算管理委員會主要的職責有：

　�、贁M定預算目標和預算政策，制定預算管理的具體措施和辦法；

　　②組織編制、平衡預算草案；

　�、巯逻_經批準的預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題；

　�、芸己祟A算執(zhí)行情況，督促完成預算目標。

　　2.明確全面預算管理工作機構。

　　在流程主要環(huán)節(jié)：預算編制、預算執(zhí)行、預算考核的控制措施：

　　1.預算編制

　�、倜鞔_企業(yè)各個部門編制預算的責任；

　�、诟鶕�(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產經營計劃，綜合考慮預算期內經濟政策、市場環(huán)境等因素，明確預算編制依據(jù)、按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序；

　�、垡�求董事會審核全面預算草案，特別是其科學性和可行性。

　　2.預算執(zhí)行

　�、偌訌娰Y金收付業(yè)務的預算控制，及時組織資金收入；

　　②對于超預算或預算外的資金支付，實行嚴格的審批制度；

　�、劢�立預算執(zhí)行實施監(jiān)控制度，如定期召開預算執(zhí)行風險會議，確保業(yè)務流程和事項符合預算要求和不得隨便對預算做出調整。

　　3.預算考核

　�、賴栏竦念A算執(zhí)行考核制度，對各預算執(zhí)行單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明；

　　②定期組織預算執(zhí)行情況考核，將各預算執(zhí)行單位負責人簽字上報的預算執(zhí)行報告和已掌握的動態(tài)監(jiān)控信息進行核對；

　　③訂立企業(yè)預算執(zhí)行情況考核工作的標準，堅持公開、公平、公正的原則，及制度記錄考核過程及結果的程序。

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