績效考核說明

績效考核辦法說明

一、考核計獎辦法

1、本考核考評核準(zhǔn)得分分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個級別。

2、各崗位每月實得獎金總額按以下計算方法核發(fā)：

l 考評核準(zhǔn)得分優(yōu)秀：崗位獎金按100%核發(fā);

l 考評核準(zhǔn)得分良好：崗位獎金按80%核發(fā);

l 考評核準(zhǔn)得分滿意：崗位獎金按60%核發(fā);

l 考評得分較差：不予核發(fā)獎金;連續(xù)2月考評得分較差者，予以勸退。

3、獎金扣減規(guī)定：

●月度累計遲到、早退3次及以上者，當(dāng)月獎金根據(jù)考核獎金不予核發(fā);

●月度累計請假超過3天，當(dāng)月獎金根據(jù)考核獎金減半核發(fā);累計請假超過7天，當(dāng)月無獎金(以上假期計算不予累計帶薪假期);

●當(dāng)月出勤不滿15天的，當(dāng)月無獎金;

●月度連續(xù)曠工2天或累計3天者，予以辭退，當(dāng)月獎金不予核發(fā);

●工作中出現(xiàn)重大失誤，造成重大損失者，當(dāng)月獎金不予核發(fā)。

二、考核工作流程

1、本考核實行分級考核制：部長考核本部門副部長及所屬員工，中心主任考核本中心部長，分管副總考核中心主任或辦公室負(fù)責(zé)人;

2、考核表“本月出勤”由人事管理中心根據(jù)當(dāng)月考勤情況進(jìn)行匯總填報;

3、依據(jù)分級考核原則，考核表由分管副總進(jìn)行“核準(zhǔn)”;

4、各員工《績效考核表》每月15號前，以管理中心或辦公室為單位，統(tǒng)一交至人事管理中心薪資部，責(zé)任人為各管理中心或辦公室負(fù)責(zé)人。

5、人事管理中心薪資部對部門上報的員工《績效考核表》進(jìn)行匯總，編制《考核匯總表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評核后，報總經(jīng)理審批。

三、考核要求

1、《績效考核表》的填列、考核，將作為對各管理中心主任、副主任及各部門部長、副部長工作考核內(nèi)容之一，逾期不報、晚報或不認(rèn)真填報等，人事管理中心將酌情扣減相關(guān)責(zé)任人的考核分值，并報總經(jīng)理審批。

2、如遇管理中心主任或部門負(fù)責(zé)人出差或請假，無法按時編報《績效考核表》時，可由管理中心主任或部門負(fù)責(zé)人委托本中心或本部門其他人員完成此項工作。

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