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生產(chǎn)統(tǒng)計工作內(nèi)容
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內(nèi)容一：
一、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的原輔料配比，核算所用的各種物料，監(jiān)督原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的出入庫及任務(wù)的完成情況。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況查看庫存的各種物料，對不足部分及低于最低庫存量的原輔料提出申請。 3、根據(jù)完工日期對未按時完成的生產(chǎn)任務(wù)進行追蹤，關(guān)注庫房中常用料的安全庫存。
4、每天根據(jù)生產(chǎn)的成品數(shù)量核對車間員工的記件工資數(shù)額以及出勤時間的合理性。作到及時準確的上報工資和出勤，匯總每天早晚班的生產(chǎn)報表。
5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理、主管安排的機動任務(wù)
二、工作職責：
1、根據(jù)既定的生產(chǎn)任務(wù)單的順序確認各種物料，根據(jù)庫存量選擇物料并打印任務(wù)單，通知相對應(yīng)的設(shè)備領(lǐng)機根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排進行生產(chǎn)。每天早八點入庫，作到及時準確，在下午五點前盡量完成出庫的工作，出入庫的物料要求數(shù)量準確，特別是零星的包裝或者是外購粉碎料、待粉碎的物品必須稱重后才能出庫。對于不能按時完成任務(wù)或者生產(chǎn)的數(shù)量少于任務(wù)數(shù)量的必須上報廠長。生產(chǎn)任務(wù)單必須由主管或廠長簽字確認后才能執(zhí)行，主管、廠長不在工廠，可由當班領(lǐng)班、統(tǒng)計在和主管電話聯(lián)系確認后實施生產(chǎn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單查看庫房中的各種所需物料(包括：原輔料、助劑、色母料、包裝物、油墨、值包裝品等)是否能夠完成現(xiàn)有的訂單，如果不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)的需要或者低于安全庫存的物料，提出用料申請。隨時關(guān)注現(xiàn)有庫存中常用料的安全庫存，如果低于安全庫存，申請合理備貨量。
4、根據(jù)客戶要求的完工日期及生產(chǎn)部計劃的完工日期對未能按時完成的產(chǎn)品進行追蹤調(diào)查，并將結(jié)果上報給生產(chǎn)廠長。根據(jù)每班的生產(chǎn)報表核對生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、出勤的時間，根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求把考勤條與相應(yīng)的產(chǎn)品驗收單裝訂在一起，由主管、廠長簽字后報給財務(wù)部。
5、完成日常生產(chǎn)廠長、主管安排的臨時性工作。
6、每次生產(chǎn)任務(wù)完成后，吸塑車間統(tǒng)計需要把使用的片材、紙箱數(shù)量，產(chǎn)成品數(shù)量，以及退庫的紙箱數(shù)量匯總后在第二天交給內(nèi)勤，擠片車間統(tǒng)計需要匯總：多層片材的原料、色母料、導電料等的用量以及成品片材的數(shù)量，在第二天交給內(nèi)勤。
內(nèi)容二：
1. 負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作
2. 負責車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢
3. 負責本部門的花名冊編制與更新;負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門
4. 負責本部門辦公用品的領(lǐng)用;
5. 將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序;
6. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表;
7. 月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表
8. 車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作
9. 車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄
10. 車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理
11. 月底做好各類財務(wù)報表
12. 完成車間主管布置的其他任務(wù)
13. 負責車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等)的收集。
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