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物控文員的工作內(nèi)容
物控文員簡(jiǎn)稱(chēng)PMC(Product Material Control的縮寫(xiě))，意思為生產(chǎn)及物料控制。那么物控文員的工作內(nèi)容具體有哪些?以下是小編整理的關(guān)于《物控文員的工作內(nèi)容》的文章，歡迎大家閱讀參考!
篇一：物控文員的工作內(nèi)容
1.物料進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)。
2.有關(guān)文件資料整理、歸檔與分發(fā)。
3.有關(guān)數(shù)據(jù)的輸人。
4.有關(guān)文件的打印與資料的傳遞等。
篇二：物控文員的工作內(nèi)容
1. 每月根據(jù)計(jì)劃員提供《每月生產(chǎn)通知單》輸入《物料需求計(jì)劃》，得出根據(jù)此生產(chǎn)任務(wù)所需的實(shí)際原料及包材。
2. 根據(jù)各種原料采購(gòu)周期、保質(zhì)期限、最少起訂量和庫(kù)存控制等關(guān)鍵要素生成原料及包材的需求數(shù)量，做成本月《物料需求申請(qǐng)單》，由計(jì)劃員確認(rèn)和主管簽字后交采購(gòu)，抄送財(cái)務(wù)，本部門(mén)保存存檔。
3. 手工錄入金蝶K3中的《采購(gòu)申請(qǐng)單》。通知主管審核，并告知采購(gòu)部門(mén)。
4. 小料使用情況用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與研發(fā)部確認(rèn)時(shí)間及交期。
5. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有申請(qǐng)?jiān)霞鞍牡牡截浨闆r。
6. 遇有原料不合格現(xiàn)象，填寫(xiě)《來(lái)料不合格處理一覽表》，抄送相關(guān)部門(mén)，并跟進(jìn)退貨及補(bǔ)貨事宜。
7. 根據(jù)物料申請(qǐng)單，每天跟進(jìn)《物料到貨執(zhí)行跟蹤表》，并在表格內(nèi)填寫(xiě)相關(guān)資料。
8. 如有生產(chǎn)任務(wù)變更，需要調(diào)整在途物料，4天以?xún)?nèi)用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與采購(gòu)確認(rèn)，如果4天以上則填寫(xiě)《在途物料項(xiàng)目變更表》由本部門(mén)主管簽字生效。
9. 瓦楞箱及大體積包材每周用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》形式與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)，要求采購(gòu)安排供應(yīng)商按具體時(shí)間及數(shù)量送貨。
10. 每日查詢(xún)網(wǎng)上報(bào)表的《車(chē)間報(bào)表統(tǒng)計(jì)》，根據(jù)生產(chǎn)起和相應(yīng)庫(kù)存情況協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與物料到貨進(jìn)度。
11. 遇有需要緊急放行物料，與采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)后，提前通知倉(cāng)庫(kù)到貨時(shí)間和數(shù)量，再通知車(chē)間開(kāi)出《緊急放行單》。
12. 每月2日提交上個(gè)月的《物料交貨異常統(tǒng)計(jì)表》，即時(shí)填寫(xiě)《緊急放行登記表》、《呆滯物料匯總表》，并于2個(gè)工作日內(nèi)反饋給響應(yīng)部門(mén)，每月10日前提交《物料存量月報(bào)表》、及等其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13. 如有配方更改事宜，需在中試階段與研發(fā)部門(mén)聯(lián)系相關(guān)改變的物料，保持新舊物料的良好交替與跟進(jìn)，在系統(tǒng)內(nèi)更改BOM的設(shè)置。
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