到當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)調(diào)查指導(dǎo)所做人力資源調(diào)查后寫的分析報(bào)告

一、經(jīng)過對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)分析，得出：

1、人員分布情況：被調(diào)查員工的年齡大多分布在26-35歲，七人中有六人為公司效力4年以上，工作相對穩(wěn)定。被調(diào)查人員為公司各部門管理人員(高層、中層)，共7人，其中學(xué)歷水平參差不齊(中專2人，大專2人，大本3人)。

2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)：71.43%的員工對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰，而且對企業(yè)滿意度較高，85.71%的人認(rèn)為公司會有更好的發(fā)展，71.43%的人認(rèn)為公司過程管理力量薄弱，缺乏監(jiān)督檢查，87.71%的員工清楚知道公司的經(jīng)營目標(biāo)，71.4%的人認(rèn)為不少時(shí)候，部分之間協(xié)調(diào)不暢，推諉扯皮，辦事拖拉;71.43%的人能明確部分之間的職責(zé)劃分明確、知道所在崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn);71.83%遇到任務(wù)都是和領(lǐng)導(dǎo)直接商談后自己決定;71.83%的人認(rèn)為公司流程的執(zhí)行效率低;42.86%的人認(rèn)為有制度但是很少按制度對員工進(jìn)行晉升;85.71%的人覺得應(yīng)該在管理理論上進(jìn)行培訓(xùn)，100%的人覺得公司需要變革;71.83%的認(rèn)為工資缺乏激勵效果，導(dǎo)致員工流失或喪失積極性;71.43%的人認(rèn)為部分之間缺乏橫向溝通;85.71%的人認(rèn)為公司沒有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰;42%的員工認(rèn)為工資與其他單位比偏低和招聘管理能力較弱。

二、通過訪談和調(diào)查問卷羅列該公司存在的問題：

公司業(yè)務(wù)經(jīng)營只靠老板和銷售經(jīng)理運(yùn)作，大多數(shù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開拓能力一般。

不少時(shí)候，部分之間協(xié)調(diào)不暢，推諉扯皮，辦事拖拉，公司流程的執(zhí)行力較低，基本只作為擺設(shè)。

公司需變革。

工資缺乏激勵效果，導(dǎo)致員工流失或喪失積極性公司人情化是有的，有時(shí)獎懲不是很分明，大多數(shù)情況下缺乏責(zé)任追究。

公司沒有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰。

工資與其他單位比偏低和招聘管理能力較弱。

公司過程管理力量薄弱，缺乏監(jiān)督檢查。

招聘管理較差，工人不好管理，流失率較大，縫紉類的工人一般在工作三至五個月流失后還得重新培養(yǎng)，浪費(fèi)人工成本。

生產(chǎn)是最大的問題，尤其是質(zhì)量管理。

人力資源還是停留在人事階段

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