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解決人力資源問題的三大攻略
人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
步驟/方法
1.完善人力資源市場，建立人力資源的有序流動機制
我國的人力資源管理上應該從國家層面建立幫助和指導就業(yè)，以及完善的培訓機制，通過嚴格的就業(yè)前培訓和就業(yè)輔導，使每一位就業(yè)者、特別是初次就業(yè)者對自己即將進入的行業(yè)或具體的單位有一定的了解，縮短用人單位與務工者的磨合時間，降低雙方的磨合成本。
2.建立國家人力資源庫，形成人力資源網(wǎng)絡化管理
利用35年時間，逐步形成一套涵蓋我國各個區(qū)域、各個專業(yè)的人員信息儲備、就業(yè)意向、技能培訓、就業(yè)指導，以及各區(qū)域用工信息的網(wǎng)絡，各地區(qū)也應該建立相應的人力資源庫，讓用人單位和各類人員通過在網(wǎng)絡化信息平臺進行溝通，達成初步意向，從而避免務工人員尋找工作時的盲目性，減少結構性成本。
3.加大政策的引導和支持力度，促進務工人員融入當?shù)厣?/p>
當前，影響務工人員融入務工地生活的主要原因有：戶籍，子女上學。盡管國家出臺了不少鼓勵農(nóng)民工子女就近上學的措施，但由于城市教育資源有限，教育歧視現(xiàn)象不能從根源解決。另外，戶籍問題，雖然部分城市已經(jīng)開始松動，但附加了許多條件，這些都不利于有落地生根意愿的務工人員踏實工作，作為“流動人口”，他們不同于移民，來自到一個地方工作生活多年，卻無法扎下根，而是像候鳥一樣，每年從家鄉(xiāng)來到城市，而且每次回鄉(xiāng)，不知道下次飛往哪里，因為無根，所以 “流動”，這也是形成中國春運的原因之一。因此，鼓勵務工人員有條件或愿意在城市的人口到務工地落戶，是解決務工人員后顧之憂的一種途徑。農(nóng)民可以以農(nóng)村責任田或宅基地為置換條件，優(yōu)先購置城市經(jīng)濟適用房或廉租房。其他類型人員可以通過與原居住地置換的方式進行。無論采用哪種方式，最終目的是促進務工人員融入當?shù)厣睿硎芨母镩_放成果，減少用工壓力，保持社會繁榮，促進社會整體進步。
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