HR不容忽視Ashridge4F模式

在組織開發(fā)的模式中，Ashridge4F模式提供了一個不太復雜的員工培訓開發(fā)的框架。并且一直被認為是經(jīng)典模式。本編文章就為大家概述一下Ashridge4F模式框架構成以及具體內容。希望閱讀本編文章后，能給大家在以后的工作實踐中帶來幫助。

4個框架構成：

1.零散培訓

2.正規(guī)培訓

3.特定需求

4.完全整合

這個模式描述了員工開發(fā)的4種不同的方法

1.在零散培訓這個階段，培訓是偶然的，而不是計劃好的或是遵循一個仔細設計好的模式。培訓是在個人的基礎上進行的。一般是個人之間相互學習或者參加外面的課程，通常紅和他們工作的組織無關。

2.正規(guī)培訓包括仔細的設計或者是購入的現(xiàn)成的培訓方案，這很大程度上是由員工個人的需要決定的。通常采用其中的某個培訓項目以滿足特定的培訓需求。

3.在特定需求階段，培訓更關注于經(jīng)營的需要。經(jīng)營需要確認以后，培訓便集中于這些需要上，產(chǎn)品和市場的多樣性導致了培訓和開發(fā)細化，例如，一種特殊語言的培訓，在產(chǎn)品培訓、銷售和市場營銷方面的資金投入。

4.在完全整合階段(學習型組織)開發(fā)和經(jīng)營戰(zhàn)略完全整合起來，所有的活動都被看做是學習的機會，有機會學習其他的語言，有學習時間靈活的培訓中心，輔導和教練形成了一種行為規(guī)范，影子訓練的方法被各個管理層所接受。

[HR不容忽視Ashridge4F模式]相關文章：

1.HR不容忽視Ashridge4F模式

【HR不容忽視Ashridge4F模式】相關文章：

什么是hr？08-01

HR之男女03-03

什么是hr面試09-25

讓HR永不翻身的“忌諱”02-14

hr工作總結04-02

HR面試自我介紹05-05

HR轉正申請書09-03

hr自我介紹范文06-14

專才與通才，HR該如何選擇？05-25

HR招聘營銷人才的“冰山理論”10-19