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薪酬績效考核指標(biāo)
市場部經(jīng)理薪酬績效考核指標(biāo)
1、市場部經(jīng)理KPI指標(biāo)表
指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的
1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃
2計劃完成率完成數(shù)與計劃數(shù)的`比率25計劃完成率*權(quán)重銷售統(tǒng)計信息保證計劃的完成
3部門內(nèi)部管理評價上下級溝通、部門內(nèi)部協(xié)作、部門工作效率25季度績效考核表部門內(nèi)部反饋提高部門工作效率
4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作
2、市場部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表
項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)
得分
核心能力市場分析能力30
營銷策劃能力25
計劃組織能力15
溝通能力15
影響能力15
合計100
項目態(tài)度類型
所需態(tài)度是否關(guān)注公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施25
是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神20
經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備20
是否要求自己以身作則20
是否勇于承擔(dān)責(zé)任15
合計100
生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬績效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表
指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的
1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃
2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作
2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表
項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分
核心能力專業(yè)技能30
團(tuán)隊合作能力20
評估能力20
效率15
激勵15
合計100
項目態(tài)度類型
所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神30
處理問題是否全面周到20
是否關(guān)心員工成長及員工工作效率15
計劃的`立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備15
是否勇于承擔(dān)責(zé)任20
合計100
原料經(jīng)理薪酬績效考核指標(biāo)
1、原料部經(jīng)理KPI指標(biāo)表
指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的
1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的.綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃
2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為采購決策提供依據(jù)40季度績效考核表分析報告收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持
3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作
2、原理部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表
項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分
核心能力溝通能力30
分析、判斷、預(yù)測、決策能力25
領(lǐng)導(dǎo)能力20
原料市場信息分析處理能力15
計劃、執(zhí)行能力10
合計100
項目態(tài)度類型
所需態(tài)度是否勇于承擔(dān)責(zé)任30
是否要求自己以身作則25
是否關(guān)心員工成長及員工工作效率20
是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神15
是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施10
合計100
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