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薪酬績效考核指標(biāo)
市場(chǎng)部經(jīng)理薪酬績效考核指標(biāo)
1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表
指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的
1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃
2計(jì)劃完成率完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的`比率25計(jì)劃完成率*權(quán)重銷售統(tǒng)計(jì)信息保證計(jì)劃的完成
3部門內(nèi)部管理評(píng)價(jià)上下級(jí)溝通、部門內(nèi)部協(xié)作、部門工作效率25季度績效考核表部門內(nèi)部反饋提高部門工作效率
4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作
2、市場(chǎng)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表
項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)
得分
核心能力市場(chǎng)分析能力30
營銷策劃能力25
計(jì)劃組織能力15
溝通能力15
影響能力15
合計(jì)100
項(xiàng)目態(tài)度類型
所需態(tài)度是否關(guān)注公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施25
是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20
經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20
是否要求自己以身作則20
是否勇于承擔(dān)責(zé)任15
合計(jì)100
生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬績效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表
指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的
1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃
2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作
2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表
項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分
核心能力專業(yè)技能30
團(tuán)隊(duì)合作能力20
評(píng)估能力20
效率15
激勵(lì)15
合計(jì)100
項(xiàng)目態(tài)度類型
所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神30
處理問題是否全面周到20
是否關(guān)心員工成長及員工工作效率15
計(jì)劃的`立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備15
是否勇于承擔(dān)責(zé)任20
合計(jì)100
原料經(jīng)理薪酬績效考核指標(biāo)
1、原料部經(jīng)理KPI指標(biāo)表
指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的
1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的.綜合評(píng)價(jià)40季度績效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃
2原料行情分析收集、分析市場(chǎng)行情信息，為采購決策提供依據(jù)40季度績效考核表分析報(bào)告收集處理信息及時(shí)、全面，為公司采購高質(zhì)低價(jià)的原料提供信息支持
3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作
2、原理部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表
項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分
核心能力溝通能力30
分析、判斷、預(yù)測(cè)、決策能力25
領(lǐng)導(dǎo)能力20
原料市場(chǎng)信息分析處理能力15
計(jì)劃、執(zhí)行能力10
合計(jì)100
項(xiàng)目態(tài)度類型
所需態(tài)度是否勇于承擔(dān)責(zé)任30
是否要求自己以身作則25
是否關(guān)心員工成長及員工工作效率20
是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神15
是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施10
合計(jì)100
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