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分析管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢論文
一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職能對比
(一)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的相同點(diǎn)
管理會計(jì)是至上而下建立的會計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
(二)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)職能的不同之處
首先:管理會計(jì)與管理會計(jì)的工作主體不同。管理會計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的交叉性。而管理會計(jì)主要針對現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時間差異性。財(cái)務(wù)會計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會計(jì)是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會計(jì)則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢
雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：
首先，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。
其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢在必行，既注重財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。
三、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合
(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本
在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。
(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合
注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。
(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)
應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。
當(dāng)然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當(dāng)下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。
首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當(dāng)作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。
引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運(yùn)營者的主觀活動，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。
其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對標(biāo)的主要目的為尋找與對標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對標(biāo)、原料成本對標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對標(biāo)、費(fèi)用對標(biāo)、能耗指標(biāo)對標(biāo)、效率指標(biāo)對標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對標(biāo)等。切記對標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時限。
總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟(jì)活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)鍵績效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。
最后是績效考核的實(shí)施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個國企自身特色的科學(xué)的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運(yùn)營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國企更加健康的運(yùn)營。
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