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淺談企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合論文
作為會計兩大分支的財務(wù)會計與管理會計已被越來越多的企業(yè)完全割裂開來，成了兩個看上去毫無干系的學(xué)科領(lǐng)域，分別按照各自的核算方法，以對外報告和內(nèi)部管理為目標進行雙重核算，兩套數(shù)據(jù)資料之間難以實現(xiàn)信息共享，從而造成了資源的浪費和重復(fù)勞動，其實沒有必要同時存在財務(wù)與管理兩個獨立的系統(tǒng)，應(yīng)將財務(wù)會計與管理會計相互融合。筆者對財務(wù)會計與管理會計進行研究的意義在于讓兩者進行補充、配合，以便更好地發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計各自的職能，對企業(yè)以至社會作出更大貢獻。
1財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
1.1會計對象的一致性
盡管財務(wù)會計與管理會計在關(guān)注的重點上有所不同，主要表現(xiàn)在管理會計側(cè)重于對會計主體未來事項的預(yù)測，而財務(wù)會計則側(cè)重于對會計主體已發(fā)生事項的客觀反映，但其研究對象都是企業(yè)，都是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為研究的對象。
1.2信息資源的同源性
按照會計信息系統(tǒng)論的觀點，“會計是旨在提高企業(yè)和各單位活動的經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟管理而建立的一個以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)�！奔磿嫷谋举|(zhì)就是一個提供決策有用的信息系統(tǒng)。管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支，它們提供的信息不同，這種不同表現(xiàn)在多個方面，例如兩者所提供信息的使用者，信息的規(guī)范性、及時性等方面的額度質(zhì)量要求等，但這兩個不同的會計信息系統(tǒng)所需要的初始信息都來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的原始信息，只是由于兩個系統(tǒng)對同源信息采用了不同的整理、匯總、加工程序，才導(dǎo)致最后輸出信息的不同。
2管理會計與財務(wù)會計的融合
2.1會計基礎(chǔ)工作的細化及財務(wù)資料格式的全新設(shè)計是融合的前提基礎(chǔ)
第一，建立財務(wù)會計和管理會計所需要的原始信息目錄清單。第二，在財務(wù)會計科目的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計的需要，對原始信息目錄清單進行分類、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，將二者在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集上通過合并信息源的方法達到兼容。第三，設(shè)計會計憑證。一是在原有財務(wù)會計科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會計工作做好準備，避免以后在運用中的重復(fù)篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會計所需的非貨幣信息。會計憑證的輸入由單界面變?yōu)槎嘟缑?( 多窗口) ，并且會計憑證的輸入既可以是會計人員也可以是其他部門工作人員的現(xiàn)場輸入。第四，賬簿格式及類別的設(shè)置。根據(jù)需要，筆者建議設(shè)置會計賬簿以及管理會計兩套賬簿格式。其數(shù)據(jù)來源為會計憑證，會計賬簿根據(jù)會計要求設(shè)置并由憑證生成。管理會計賬簿則根據(jù)各單位管理需要設(shè)計相應(yīng)的格式，根據(jù)會計計量的長期股權(quán)投資。與成本法不同，按照長期股權(quán)投資核算的權(quán)益性投資中，權(quán)益法也適用于兩類投資: 一是企業(yè)對合營企業(yè)的投資; 二是對聯(lián)營企業(yè)的投資。
2.2管理理念的融合
管理理念是管理者在企業(yè)管理活動中逐漸積累或總結(jié)起來的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點就由這些理念來決定。因此，管理會計和財務(wù)會計上的融合，首先是管理者對管理會計與財務(wù)會計的思想認識上的融合，只有這樣才能步調(diào)一致，達到配合默契，行為高效。因此，分清管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系和差異顯得尤其重要。管理會計與財務(wù)會計之間所體現(xiàn)的價值不同: 前者創(chuàng)造價值，后者衡量價值，用通俗話來說，前者是企業(yè)的 “軍師”，后者是 “賬房先生”。二者各有分工，卻又緊密相連。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些有遠見的企業(yè)家甚至將管理會計提升到戰(zhàn)略財務(wù)的位置上，普及企業(yè)文化中去，這為管理會計并非孤立而存在提供了很多幫助，進而才會顯現(xiàn)出管理會計在企業(yè)運營的最大貢獻。否則，管理會計只能在夾縫中生存，受制于財會會計所謂的 “務(wù)實”思想。要樹立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長速度與影響力，管理會計功不可沒。財務(wù)會計是遵循對已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，是對經(jīng)營業(yè)績的顯現(xiàn)。理財贏利則是來自管理會計的結(jié)果。
2.3計算機技術(shù)的運用是融合的技術(shù)保障
復(fù)雜的管理會計計算工作及財務(wù)會計工作需要計算機的全新支持，可以說如果沒有計算機的全面運用及網(wǎng)絡(luò)支持，財務(wù)會計與管理會計的融合就無法進行。單位內(nèi)部應(yīng)建立局域網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來及時采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)，以滿足及時性的需要，并根據(jù)需要由計算機流程設(shè)計管理人員，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限�？梢岳猛粩�(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來有效地管理會計原始信息源，滿足財務(wù)會計和管理會計兩者使用的需要。
2.4制定目標的融合
財務(wù)會計與管理會計的任務(wù)目標相融合體現(xiàn)在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關(guān)企業(yè)運營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)。對此，財務(wù)會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物，或者金融財務(wù)都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進行統(tǒng)計交報。管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財務(wù)會計提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開一系列財務(wù)活動。現(xiàn)在會計管理則主要對財務(wù)會計提供的報表分析，擔(dān)負著公司理財、決策分析、參與風(fēng)險管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務(wù)會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標上，要明確細節(jié)部分，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務(wù)反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務(wù)會計在制定目標上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務(wù)出了問題，則因為權(quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。
3結(jié)論
管理會計和財務(wù)會計作為施工企業(yè)會計管理中兩個重要組成部分，擔(dān)負著企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標和滿足對外業(yè)務(wù)往來的財務(wù)服務(wù)，在我國企業(yè)管理中越來越受重視。但是，由于管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會計與財務(wù)會計的融合，卻有利于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)工作效率，并實現(xiàn)事前決策與事后管理達到目標一致，并實現(xiàn)資源有效整合，促使會計信息共享的最大化，從而為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化提供堅實保障。因此，處理好企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，分清各自應(yīng)盡職責(zé)有著重要意義。
參考文獻:
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