帶動(dòng)員工離職來威脅的管理該不該辭退？

一小公司為了長遠(yuǎn)發(fā)展，確定發(fā)展目標(biāo)后投入了一定資源進(jìn)行管理。在改革過程中，大部員工都能適應(yīng)，但其中有一個(gè)生產(chǎn)線的組長做達(dá)3年之久，待遇也不錯(cuò)。由于長期散漫的習(xí)慣，加之實(shí)際能力受限，無法適應(yīng)就軟抵抗，公司也進(jìn)行說服與培訓(xùn)，最終沒能達(dá)成一致。該線員工全屬于他親戚老鄉(xiāng)，為此該組長提出離職與帶走自己線上所有工人。這種情況給予辭還是不辭呢？歡迎大家發(fā)表自己的意見。

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