《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)

　　定義：可行性評(píng)估設(shè)計(jì)評(píng)估戰(zhàn)略是否能得以成功實(shí)施。

　　對(duì)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須考慮以下因素：

　　該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持

　　企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必須的水平

　　是否能達(dá)到必需的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷(xiāo)技巧

　　企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力

　　是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)

　　是否能獲得必要的原料和服務(wù)

　　企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)

　　是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略如果不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，就會(huì)存在疑問(wèn)。原因如下：

　　通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)來(lái)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)

　　如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購(gòu)另一家企業(yè)，那么收購(gòu)政策的壞處可能會(huì)大于好處

　　必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行，讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟

　　評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法：

　　資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析。

　　資金流量分析：評(píng)估必須的資金投資、預(yù)測(cè)可賺得的累計(jì)利潤(rùn)、估計(jì)納稅義務(wù)和預(yù)期的股息支付、對(duì)資金缺口的識(shí)別和投入估計(jì)。

　　盈虧平衡分析——針對(duì)的幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　是否達(dá)到了生存所必需的市場(chǎng)滲透水平

　　是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn)

　　實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量

　　是否獲得資金，為工廠運(yùn)行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力

　　盈虧平衡分析——受到爭(zhēng)議的假設(shè)：

　　成本被區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本——可是可能存在混合成本

　　固定成本保持不變——在一定范圍內(nèi)保持不變

　　在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動(dòng)成本和收入的關(guān)系是線性的——有時(shí)是曲線形

　　在一定的限制條件下，變動(dòng)成本隨著銷(xiāo)售收入成比例變動(dòng)——達(dá)到一定范圍就不變動(dòng)了，而且是正比例變動(dòng)

　　能夠預(yù)測(cè)變動(dòng)價(jià)格下的銷(xiāo)售數(shù)量——價(jià)格與數(shù)量反向變動(dòng)

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