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    1. 績(jī)效管理的工作計(jì)劃

      時(shí)間:2022-06-30 05:26:42 工作計(jì)劃范文 我要投稿
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      績(jī)效管理的工作計(jì)劃

        一、績(jī)效管理

      績(jī)效管理的工作計(jì)劃

        “沒有考核,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

        1、輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

        2、使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分。

        正式績(jī)效面談為一季度,績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

        二、培訓(xùn)交流

        人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處,人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。

        由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

        三、薪酬體系

        按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

        四、員工溝通

        1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

        2、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

        xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。

        所有溝通均形成書面記錄,記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制,將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

        五、營(yíng)造氛圍

        1、歡迎新同事加盟;

        2、心靈啟示;

        3、輕松一刻,周末愉快;

        4、生日祝福;

        5、中高層管理交流會(huì)。

        六、下屬培養(yǎng)

        通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與,用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

        七、管理制度

        對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善,20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見,6月份形成《員工手冊(cè)》2.0版。

        八、工作分析

        平均每周提交工作分析一份,確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

        九、提煉企業(yè)文化

        形成公司文化手冊(cè)。

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