庫存數(shù)據(jù)分析方法

　　在我們以往的倉儲(chǔ)規(guī)劃中，庫存量過高是普遍存在于倉儲(chǔ)管理中的問題。過高的庫存將直接導(dǎo)致流動(dòng)資金的占用及倉儲(chǔ)運(yùn)作成本的增加。下面小編為你整理的庫存數(shù)據(jù)分析方法，希望對(duì)你有所幫助！

　　當(dāng)次盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)對(duì)比法

　　把本次盤點(diǎn)所有盈虧數(shù)據(jù)全部導(dǎo)出排序，進(jìn)行盤盈與盤虧數(shù)量對(duì)比，查找有沒有盈虧數(shù)量正好相近及盤點(diǎn)單品相似。

　　目的：分析本次盤點(diǎn)相似單品有沒有混盤。若經(jīng)過復(fù)核并確定盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無誤后分析是否是混淆銷售、混淆驗(yàn)收因素導(dǎo)致。

　　歷史數(shù)據(jù)對(duì)比法

　　把上次盤點(diǎn)所有盈虧數(shù)據(jù)導(dǎo)出，與本次的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

　　目的：分析是否是因上次盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致本次盤點(diǎn)出現(xiàn)盈虧。（上次盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的狀況有商品整理不到位漏盤、多盤、混盤，混盤的狀況很容易反映出本次盤點(diǎn)相似單品出現(xiàn)一盈一虧）若上次與本次數(shù)據(jù)相抵后還有比較大的差異，再考慮分析其它存在的原因。

　　排查因素法

　　查看整件與單支盈虧數(shù)據(jù)。核對(duì)一品多碼、一品不同條碼不同商品編號(hào)、商品資料與商品實(shí)物條碼。

　　目的：找出整拆零售數(shù)據(jù)；找出因品名、條碼商品資料問題而導(dǎo)致盤點(diǎn)差異。

　　數(shù)據(jù)差異問詢法

　　商品部主管對(duì)商品進(jìn)銷存環(huán)節(jié)、經(jīng)營、商品做過活動(dòng)等情況比較清楚，有可能知道盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的原因。

　　目的：讓商品部主管直接說出其知道的差異原因。

　　自查加詢問法

　　導(dǎo)出三級(jí)帳數(shù)據(jù)，快速查看明顯異常的數(shù)據(jù)。同時(shí)詢問商品部主管，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其中異常的數(shù)量、日期、單據(jù)號(hào)。

　　目的：幫助商品部主管回憶其經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，有可能回憶起并最終引導(dǎo)出了盤點(diǎn)差異的原因。

　　查看三級(jí)帳數(shù)據(jù)法

　　先看匯總的驗(yàn)收單數(shù)據(jù)、配送單數(shù)據(jù)、再看正常銷售出庫、退貨出庫數(shù)據(jù)。對(duì)比進(jìn)與銷數(shù)據(jù)差異最大的集合點(diǎn)的具體單據(jù)、具體日期，查看其明細(xì)。其次，要尋找其中“0”進(jìn)價(jià)、批次單、團(tuán)購單、空收空退單、調(diào)價(jià)單、領(lǐng)用單、門店和商品行政部調(diào)庫存單據(jù)、盤長盤短單、清轉(zhuǎn)場、代轉(zhuǎn)購、聯(lián)營轉(zhuǎn)自營等單據(jù)。

　　目的：查找進(jìn)銷存中所有單據(jù)類型里有可能出現(xiàn)盤點(diǎn)差異的數(shù)據(jù)。

　　查看未審核未轉(zhuǎn)正單據(jù)法

　　在非查詢狀態(tài)里查看未審核未轉(zhuǎn)正的單據(jù)，尤其是家電送貨單。家電送貨單據(jù)還需關(guān)注查詢狀態(tài)及配送中心系統(tǒng)查看其審核的日期。

　　目的：查找是否因單據(jù)未審核未轉(zhuǎn)正而導(dǎo)致盤點(diǎn)差異。

　　相關(guān)資料

　　1、可用于解決倉儲(chǔ)中的分類問題

　　難點(diǎn)概述：倉儲(chǔ)中物料種類繁多，什么物料是需要重點(diǎn)管理的物料？這些物料需要放在什么位置可以減少重復(fù)的倉儲(chǔ)作業(yè)，提高效率和資源利用率？

　　面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用ABC分析方法進(jìn)行解決。ABC分類分析方法通過對(duì)物料的需求量和頻次進(jìn)行分析可以將重點(diǎn)物料劃分出來進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。再通過對(duì)客戶的需求量進(jìn)行ABC分析，可以將重點(diǎn)客戶劃分出來，優(yōu)先處理，或者采用供應(yīng)鏈協(xié)同的方式調(diào)整物流計(jì)劃，在可控的范圍內(nèi)提出更利于倉儲(chǔ)作業(yè)的策略。

　　除此之外，還可以進(jìn)一步采用ABC的復(fù)雜性分析方法，將物料分類和倉儲(chǔ)系統(tǒng)仿真去結(jié)合，可以更加全面的展現(xiàn)出不同的物料分類對(duì)倉儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)在作業(yè)效率和資源成本上帶來了哪些不一樣效果。

　　2、可用于解決制定分揀作業(yè)方式問題

　　難點(diǎn)概述：倉儲(chǔ)日常運(yùn)營管理中每天需要接收無數(shù)的訂單，同時(shí)這些訂單也需要立即被處理。那么這些訂單到底有什么樣的特點(diǎn)？有沒有可能利用訂單的相關(guān)特征去對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)稍作調(diào)整以提升倉儲(chǔ)作業(yè)效率？

　　面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用EIQ分析方法進(jìn)行解決。例如通過對(duì)每張訂單中訂購品項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出數(shù)值，便可以為分揀策略的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。其基本的應(yīng)用思路在于：在對(duì)EIQ分析方法進(jìn)行一般性應(yīng)用時(shí)，可以統(tǒng)計(jì)出EN、EQ、IQ、IK等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)特征，從而對(duì)倉儲(chǔ)中的訂單物料的特征進(jìn)行全面的觀測(cè)。與此同時(shí)，所分析的指標(biāo)再進(jìn)行兩兩交叉分析，訂單特征的表現(xiàn)會(huì)更加深入。

　　一方面EIQ分析方法可以結(jié)合上述ABC分類分析方法應(yīng)用所得出的分類，進(jìn)一步挖掘倉儲(chǔ)作業(yè)的優(yōu)化空間，例如應(yīng)該采用摘果揀選還是采用播種揀選。另一方面，EIQ分析方法可以與倉儲(chǔ)系統(tǒng)仿真結(jié)合，從而可以制定出更加精確的倉儲(chǔ)策略，例如制定分揀策略中的批次等等。

　　3、可用于解決合理化倉庫的庫容問題

　　難點(diǎn)概述：當(dāng)倉庫出現(xiàn)爆倉，無法存放更多的貨物時(shí)，往往需要對(duì)倉庫中的貨物的庫存進(jìn)行控制，但采用什么樣的方法可以站在倉儲(chǔ)的角度向公司提出合理的庫存或者庫容策略？

　　面對(duì)以上難點(diǎn)，可以采用EOQ分析方法進(jìn)行解決。EOQ是訂貨量（補(bǔ)貨量）制定的其中一種方法，它的重要意義在于將倉儲(chǔ)成本放到了模型中進(jìn)行計(jì)算，從而增加了"倉庫空間"這樣一個(gè)限制性因素，以便綜合評(píng)估補(bǔ)貨量是否合理。再加上安全庫存作為缺貨風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，使得倉儲(chǔ)服務(wù)更加具有保障。

　　當(dāng)然EOQ并非解決以上難點(diǎn)的唯一方法，還可以結(jié)合自身倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的特點(diǎn)進(jìn)行方法的調(diào)整。

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