開店調查報告（通用8篇）

　　隨著個人的素質不斷提高，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的開店調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　開店調查報告 1

　　一、概述

　　專賣店的開業(yè)狀況，直接反應出掌上明珠產品和品牌在當地的第一直觀印象。同時，更是奠定了專賣店能否長期良性經營并獲取理想利潤的開門基石。能否一炮而紅，影響深遠。

　　就目前公司各專賣店開業(yè)銷售狀況來看，反應狀況和效果良莠不齊。特別是在開業(yè)高峰期，在分公司經理或業(yè)務經理分身乏術的時候，更易讓某些專賣店因準備不充分或者不懂得專業(yè)開業(yè)策劃運作而導致開業(yè)銷售不充分、不理想，嚴重影響品牌形象、營業(yè)額，甚至打擊了加盟商后期經營推廣的信心。

　　此手冊基于以上考慮，結合當前明珠公司實際開店運作基礎模式，對各加盟商開業(yè)運作方面相關基礎問題進行基本的指導。

　　二、市場調查與分析

　　專賣店加盟前必須對當地目標市場城市狀況進行充分調查，包括城市人口數量、政治人文、經濟狀況、風俗民情、交通狀況、消費能力和習慣等等進行充分的評估調查。此外，還需對家具行業(yè)狀況，也就是當地行業(yè)格局、競爭狀況等進行充分調查，確立主要競爭對手和行業(yè)定位。詳細的市場調查有利于公司協(xié)助分析當地市場的前景與定位。

　　為了便于加盟商或業(yè)務經理的調查工作，參考附件一：《市場調查要素與分析表格》

　�。�1）通過書報、網絡或找人等多種方式了解目標市場的人口數量、集中區(qū)域、經濟狀況。

　�。�2）通過對目標城市的餐飲業(yè)、商場、賣場等做數量與規(guī)模的調查，從而得出目標城市的總體消費水平及消費意識。

　�。�3）通過對裝修行業(yè)關于行業(yè)規(guī)模、淡旺季、接單量的調查，分析家居產品的消費習慣。

　�。�4）通過對可產生合作的行業(yè)品牌和產品如：房地產行業(yè)、建材市場、家電產品、婚紗影樓、婚慶公司等等的調查，分析潛在的市場份額。

　�。�5）“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，在調查中最重要的是對目標城市競爭對手的'調查分析。是否有成熟的家具銷售商圈或獨立的家具賣場，如有其在當地的行業(yè)地位如何？經營的產品檔次與品種？價格？質量？賣場大�。抠u場氛圍？等等。如還能進一步分析對手的優(yōu)劣勢，則會幫助我們更準確的判斷出主要的競爭對手及制定銷售策略。

　　開店調查報告 2

　　一、項目分析

　　（一）項目實施的背景和依據：

　　隨著楊林職教園區(qū)的發(fā)展擴大，學生人數迅猛增長，學生的消費水平普遍較高。

　�。ǘ�）項目概況

　　1、項目名稱：

　　麥當勞在楊林職教園區(qū)開設分店項目

　　2、項目地點：楊林職教園區(qū)匯爾佳二期工程

　　3、項目建設目標：

　　通過對該地進行總體規(guī)劃和改造，使麥當勞成為楊林職教園區(qū)獨具特色、一流水準的，深受學生喜愛的.多功能、高檔次、現代化的一角。

　�。ㄈ�）項目建設必要性分析：

　　楊林職教園區(qū)匯集云南工商學院、云南師大文理學院、云南師大商學院、云南大學滇池學院、昆明醫(yī)學院海源學院、昆明城市建設職業(yè)學院、云南外國語外事外語學院。各高校匯集，學生人數較多，但是休閑、娛樂、餐飲卻供應不足。

　�。ㄋ模┦袌龇治觯�

　　1、在整個楊林職教園區(qū)，僅有當麥基這樣的以油炸等食物為主的餐飲業(yè)，但是因此地擁有多所高校以及消費群體。在楊林職教園，僅有一條商業(yè)區(qū)，各高校學生都會聚集于此消費。

　　2、消費延期穩(wěn)定：麥當勞在全國的市場是不容忽視的，市場影響力也不能忽視，對于市場的穩(wěn)健期，我們認為只要能迎合消費者口味，市場是穩(wěn)健的。

　　3、市場壓力分析：麥當勞是世界零售食品服務業(yè)的領先者，由1955年開設第一家餐廳至今，在全球超過120個國家和地區(qū)擁有多家餐廳，每天為5,000萬顧客提供優(yōu)質食品。它良好的的商業(yè)信譽一直受人們的青睞，推陳出新，好的方法繼續(xù)延用，并且用新的模式吸引廣大大學生，麥當勞能越做越好。

　　開店調查報告 3

　　店鋪選址前首要的準備工作就是對店鋪地址進行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析店鋪的選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運營。

　　第一步了解該地段家庭人口及收入水平家庭狀況是影響消費需求的基本因素。

　　家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來商店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。家庭的大小也會對未來的商店銷售產生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化；而一個三口之家的家庭（有一個獨生子女），則其消費需求幾乎是以孩子為核心來進行。家庭成員的年齡也會對商品具有不同需求。比如，老齡化的家庭其購物傾向為購買保健品、健身用品、營養(yǎng)食品等；而有兒童的家庭則重點投資于兒童食品、玩具等。

　　第二步人口密度的普查

　　一個地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區(qū)人口密度越高，則選址商店的規(guī)�？上鄳獢U大。要計算一個地區(qū)的白天人口，即戶藉中除去幼兒的人口數加上該地區(qū)上班、上學的人口數，減去到外地上班、上學的人口數。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學校文化區(qū)等地。對白天人口多的.地區(qū)，應分析其消費需求的特性進行經營。比如采取延長下班時間、增加便民項目等以適應需要。人口密度高的地區(qū)，到商業(yè)設施之間的距離近，可增加購物頻率。而人口密度低的地區(qū)吸引力低，且顧客光臨的次數也少。

　　第三步客流量的統(tǒng)計

　　一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關系。上下車客人數的調查重點為：

　　1、各站上下車乘客人數歷年來的變化。

　　2、上下車乘客人數愈多的地方愈有利。

　　3、上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。

　　根據車站出入的顧客年齡結構，可了解不同年齡顧客的需求。一般而言，調查人口集聚區(qū)域是企業(yè)選擇立地的重點。如：

　　1、居住人口集聚區(qū)。如新建小區(qū)、居民居住集中區(qū)等。

　　2、日常上班的場所、學校、醫(yī)院等，乃白天人口集結之場所，也就是人口聚集地區(qū)。

　　3、火車站、汽車站、地鐵站等是人們利用交通工具的集結點，也是人口聚集之處。

　　4、體育場、旅游觀光地及沿途路線也是人們集聚活動的場所。

　　第四步分析消費者的購買力

　　商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對周圍商圈一至二公里半徑的居民按照分群隨機抽樣的方法，抽取出家庭樣本2000個。經過匯總分析，這2000戶居民中，人均收入在月xx千元左右的約占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的約占10％。由此說明，該地區(qū)居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平。

　　開店調查報告 4

　　一個地方是否適合開店，需要從多方面權衡，我們要考察店鋪的地理位置是否便利，人與車的主要動向和總體流量，地點的可接近性，以及視覺和其他感官效果等。

　　一、商圈理論的概念

　　商圈理論最早是由德國地理學家克里斯泰勒在上世紀三十年代提出的，即商品和服務中心地理論。該理論的要點是以中心地為圓心，以最大的商品銷售和餐飲服務輻射能力為半徑，形成商品銷售和餐飲服務的中心地。

　　從競爭的角度出發(fā)，店鋪可以分為競爭型和孤立型兩類。

　　競爭型店鋪是指同一商圈內由競爭對手存在。競爭對手有兩類：

　　一是同類連鎖店中的對手，來自這類對手的競爭壓力是最大的；

　　二是與本店有經營交叉的店，如肯德基與麥當勞在雞類產品上的交叉。

　　孤立型店鋪正好和競爭型店址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。兩類店鋪各有其優(yōu)點與不足之處，競爭對手比較少的商圈其吸引力會比較低的。

　　二、影響店鋪大小的的因素

　　（1）店鋪的經營特色。店鋪要有特色、商品齊全、服務周到，并在顧客中樹立了良好的形象，就會吸引顧客前來消費。

　�。�2）店鋪經營的'規(guī)模。一般來說，店鋪經營的規(guī)模越大，商圈就會越大。

　　（3）店鋪商品的種類。店鋪中商品的種類應該比較多，這樣顧客的選擇就會比較多，顧客的人流就會多。

　�。�4）競爭店鋪的位置。一個好的地理位置就相當于“良好的開端是成功的一半”。

　　（5）顧客的流動性。在流動性較多的地段其生意會比較好，顧客流動性會帶來更多的消費。

　�。�6）交通地理條件。交通比較繁華的地段其消費水平往往都是相對來說會比較高一些。

　�。�7）店鋪的促銷手段。好的，能夠吸引消費者的促銷手段可以帶來更多的消費和顧客。

　　三、商圈理論對店鋪的意義

　　店鋪在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，為了實現這個目標需要經營者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料，并在此基礎上進行經營效益的評估，衡量店鋪的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協(xié)調融合，創(chuàng)造經營優(yōu)勢。

　　開店調查報告 5

　　運城市是山西省新興的工業(yè)基地，發(fā)展?jié)摿�極大。投資人李發(fā)成為了響應運城市政府的號召，改進和優(yōu)化運城市的經濟結構，遂決定在運城市建立一所水泥廠，由于廠址的選擇是建立工廠的主要因素之一，所以理想的廠址對經營的成敗有著舉足輕重的影響。正所謂“酒香也怕巷子深”，如若廠址選擇不當，再好的產品、再好的服務也會因地理條件限制而無法得以展現。就此，本人對運城市做了一系列的調查，具體情況如下：

　　一、調查人：

　　李曉銘

　　二、調查項目：

　　運城水泥廠選址

　　三、調查地點：

　　運城市

　　四、調查時間：

　　20xx年10月2日—20xx年10月5日

　　五、調查對象：

　　投資人以及其他相關人員

　　六、調查方式：

　　訪談法、觀察法

　　七、調查內容：

　�。ㄒ唬┻\城市基本情況：運城市因“鹽運之城”而得名。是三國蜀漢名將關羽的故鄉(xiāng)，位于晉、陜、豫三省交界處，黃河金三角經濟圈黃金位置，北依呂梁山與臨汾市接壤，東峙中條山和晉城市毗鄰，西、南與陜西省渭南市、河南省三門峽市隔黃河相望。全市轄1區(qū)2市10縣、146個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、3338個行政村。全市鄉(xiāng)村人口351萬，占71%。全市總耕地萬畝，農業(yè)人口人均耕地畝。運城市綜合經濟實力不斷增強�！熬盼濉睍r期以來，全市經濟保持了10%以上的增長速度。撤地設市后，市委、市政府立足市情實際，努力建設山西省的'農業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市，建設晉、陜、豫黃河金三角經濟圈具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，為黃河金三角經濟圈最發(fā)達地區(qū)。主要經濟指標一直位居全省前列。

　　由于選擇建廠區(qū)域所要考察的因素包括自然方面、社會經濟方面以及基礎設施等�，F就這些因素對運城進行全面調查。

　　1、自然環(huán)境

　　自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個方面。

　　（1）氣候條件氣候在選擇廠址時是一個重要因素。除了直接影響項目成本以外，對環(huán)境方面的影響也很重要，所以運城市的氣候條件怎樣，也是決定是否在運城建廠的重要因素，經過調查了解，運城市屬于溫帶大陸季風性氣候，四季分明，降水主要集中在夏季，平均氣溫為11—13度，但是由于運城屬于黃土高原上的一個小盆地，降水較少，但是考慮到運城市的供水條件良好，不會對建廠造成影響。

　�。�2）生態(tài)要求經過了解，水泥廠對生態(tài)環(huán)境沒有什么要求，由于水泥廠自身就屬于污染性質的工廠，所以在決定建廠投產時就要做好環(huán)保措施。

　　2、社會經濟

　�。�1）政府政策運城市發(fā)改委近幾年來為運城經濟社會發(fā)展爭取到了多項利好政策，使運城在發(fā)展中謀得先機。所以在運城建立工廠是得到政府政策支持的。

　　（2）經濟環(huán)境20xx年運城市全市生產總值比去年同期增長xx%，達到680億元，經濟總量位居山西省第三位。運城市在承接國內外產業(yè)轉移、促進中部地區(qū)崛起的大潮中，彰顯出了其發(fā)展優(yōu)勢。運城市自“九五”時期以來，全市的經濟就保持了10%以上的增長速度。在撤地設市后，市委、市政府立足市情實際，努力建設山西省的農業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市，建設晉陜豫黃河金三角地區(qū)具有河東文化特色的工貿旅游中心城市，主要經濟指標一直位居全省前列。隨著運城市的經濟不斷發(fā)展，水泥的需求量也在不斷提高。

　　3、基礎設施

　　水泥廠在投產后的正常運行對各種基礎設施條件有很強的依賴性，包括水電設施、公路設施以及排污處理系統(tǒng)等等。經過查閱資料，了解到在近幾年的時間里，運城市基礎設施已將趨于完善，城市化建設不斷推進。在交通方面，南同蒲鐵路縱貫南北，侯西鐵路橫亙東西，南同蒲鐵路侯馬至東鎮(zhèn)段復線建設已接近尾聲。境內有運(城)風(陵渡)高速公路、運(城)三(門峽)高速公路和侯(馬)運(城)高速公路，禹門口、風陵渡及三門峽三座黃河公路大橋聯結西北、西南和中原地區(qū)，與洛陽、鄭州和西安形成了縱橫交錯網絡。全市公路里程8611公里，居全省第一，高速公路里程235公里，居全省第一；環(huán)中心城市高速網和通往各縣(市)的一小時經濟圈初步形成；率先在全省實現了村村通油路，村通客車。特別是運城關公機場成功通航，直飛北京、上海、廣州、深圳、成都等航線，架起了運城走向全國、走向世界的空中通道，填補了黃河金三角地區(qū)的空中交通空白。中心城市建設上，改造了七大出入口，新區(qū)建設進展順利。水利上，全市擴建新建了尊村引黃、海鑫引水工程和禹門口提水樞紐等大型工程。電力上，全市建有電廠五座，初步形成了以500千伏、220千伏雙環(huán)網為主干，以110千伏、35千伏覆蓋全市各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現代化大容量電網結構。通訊上，全市已實現市話交換程控化、無線通信移動化，固定電話、移動電話每百人擁有量全省領先。

　�。ǘ�）預計工廠狀況

　　1、生產狀況：運城水泥廠將要采用新型干法生產工藝，配套建設純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，預計年生產各種型號水泥200萬噸。通過調查了解到，運城市可以消化一部分的產品，由于交通方便，其余的產品完全可以銷到周邊省市。

　　2、工廠規(guī)模：運城水泥廠預計占地面積800畝，建筑面積230畝，將要建1棟辦公樓、2個標準生產車間、4個間庫房、2棟宿舍樓、1所餐廳以及1個大型停車場。我通過調查了解到，像這樣的規(guī)模、占地面積，在運城有很多可以滿足其占地要求的廠址，比較合適的就有四塊地可供挑選。

　　八、調查結果

　　通過一系列的調查和分析，運城市非常符合建廠的各種要求，是一個發(fā)展?jié)摿�很大的城市，而且運城水泥廠的未來也是要發(fā)展壯大的，所以在選址的同時要兼顧工廠的長遠利益和居民的環(huán)境問題。由此得出結論，在運城市建立水泥廠是可行的。

　　開店調查報告 6

　　一、商店位置類型的設計

　　孤立店類型，經規(guī)劃的購物中心，自然形成的商業(yè)中心，這三種商店位置具有不同的優(yōu)勢和劣勢，連鎖企業(yè)管理者要確定適合自己的門店位置，關鍵是要分析自己的業(yè)務類型與哪種地點類型相匹配。

　　（一）孤立店

　　優(yōu)勢：無競爭對手，租金較低，具有靈活性，開店費用低，能見度高，有選擇和擴大規(guī)模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。

　　劣勢：如果商店規(guī)模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業(yè)中心區(qū)購物。

　　（二）經規(guī)劃的購物中心

　　優(yōu)勢：協(xié)調規(guī)劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車場、各具特色又統(tǒng)一規(guī)劃的`購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。

　　劣勢：這些地方通常租金較貴，營業(yè)管理易受限制，競爭也較激烈。

　�。ㄈ�）自然形成的商業(yè)中心

　　中心商業(yè)區(qū)：是一座城市商業(yè)網點最密集的購物區(qū)，吸引著來自整個市區(qū)的消費者，包括所有階層的人。

　　次級商業(yè)區(qū)：是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區(qū)域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。

　　鄰里商業(yè)區(qū)：是為了滿足住宅區(qū)居民購物和服務方便而自發(fā)形成的一個小型商業(yè)區(qū)，主要由若干個小商店組成。

　　專業(yè)一條街：是由若干個經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業(yè)街。

　　二、商圈地址評估

　�、龠x商圈

　　分析該城市各區(qū)域的商圈個數、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發(fā)展規(guī)劃、潛力、輻射范圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。

　　②選街道

　　分析對所選商圈的街道個數、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。

　　街道條件：街道長度、街道長度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度

　　人流車流：人流量、車流量（早、中、晚）

　　競爭情況：典型競爭門店數

　　吸引情況：有無與所屬行業(yè)顧客群產生吸引力的設施或條件

　�、圻x商鋪

　　選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。

　　外部評估：人流量、車流量、門店可視范圍，門前道路寬度、鄰里類型等。

　　內部評估：面積、建筑結構、招牌長度、配套水電條件，租金等。

　　三、商圈選址的原則

　　1.充足的商圈購買潛力：假設在某一地點設立商店，首先確定其商圈，接著計算商圈內人口數，調查周圍消費人群收支型態(tài)，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。

　　2.商店地點的近便性：選擇一特定地點最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質的顧客來源，即商店本身創(chuàng)造的顧客、鄰店所創(chuàng)造的顧客，及順道經過的顧客。

　　3.成長的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區(qū)。

　　4.商業(yè)攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會將顧客攔截造成顧客流失。

　　5.總合吸引力：同類商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。

　　6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。

　　7.競爭危險性最小：考慮競爭型態(tài)及競爭者。

　　8.店址經濟學：分析店址所需成本與收益及地點的效率等因素。

　　開店調查報告 7

　　一、連鎖商圈選址的原則

　　連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：

　　1.目標市場原則。任何商圈企業(yè)，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規(guī)模，選擇相應的設施設備和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區(qū)域和工薪層工作區(qū)域等。

　　2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業(yè)區(qū)、經濟區(qū)、文化區(qū)，要進可能的設置規(guī)模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規(guī)律選址。總之，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業(yè)的。

　　3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如說選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規(guī)模和外觀的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業(yè)區(qū)域或某個公寓內。

　　4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現預期投資目標的地點來衡量地理位置的優(yōu)越程度。

　　二、選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：

　　(一)選擇區(qū)域、方位

　　選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務對象，然后再根據目標市場、服務對象選擇店址設置的區(qū)域。另一方面，要根據企業(yè)的經營規(guī)模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。

　　(二)制圖——找出最佳位置

　　在確定商圈店址后，應繪制出該區(qū)域的簡圖，并標出該地區(qū)現有的.商業(yè)網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現有商業(yè)結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。

　　(三)市場調查

　　在連鎖商場店址基本區(qū)域方位確定后，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查對象分類統(tǒng)計，并對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。

　　(四)具體實施方案的制訂和落實

　　確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案并加以貫徹落實。

　　開店調查報告 8

　　內容包括：

　　1、調查總結：包括調查實施的日期、調查實施內容、主要負責人、完成調查情況、調查方式（采用的是問卷調查、還是實地調查）、數據來源等；

　　2、調查主要數據分析：包括針對超市價格帶調查的分析、競爭店陳列調查分析、商品組織架構分析、開店選址分析等，針對不同的調查方向，分析的手法也不同；

　　3、調查所得的結論：針對數據分析的主要問題進行綜合分析總結，所得出的結論；

　　一、超市選址的當地條件：

　　1）城市商業(yè)條件

　　選址首先應從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括：

　　（1）城市類型。先看地形、氣候等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是工業(yè)城市還是商業(yè)城市？是中心城市還是衛(wèi)星城市是歷史城市還是新興城市。

　�。�2）城市設施。學校、圖書館、醫(yī)院、公園、體育館、旅游設施、政府機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此了解城市設施的種類、數目、規(guī)模、分布狀況等，對選址是很有意義的。

　�。�3）交通條件。在城市條件中，對店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區(qū)域間的交通條件、區(qū)域內的交通條件等。

　�。�4）城市規(guī)劃。如街道開發(fā)計劃、道路拓寬計劃、高速公路建設計劃、區(qū)域開發(fā)規(guī)劃等，都會對未來商業(yè)產生巨大的影響，應該及時捕捉、準確把握其發(fā)展動態(tài)。

　�。�5）消費者因素。包括人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等。

　　（6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數、職工數、營業(yè)面積銷售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。

　　2）店鋪位置條件包括：

　�。�1）商業(yè)性質。規(guī)定開店的主要區(qū)域以及哪些區(qū)域應避免開店。

　�。�2）人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內現有的'住戶人數。

　�。�3）競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量。

　�。�4）客流狀況。調查估計通過店前的行人最少流量

　�。�5）道路狀況。包括行人道、街道是否有區(qū)分，過往車輛的數量及類型，道路寬窄等。

　�。�6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數、職工數、營業(yè)面積銷售額等絕對值，以及由這些絕對數值除以人口所獲得的數值，如人均零售額。

　�。�7）場地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。

　�。�8）法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定。

　�。�9）租金。

　�。�10）必要的停車條件、顧客停車場地及廠商用進貨空間。

　�。�11）投資的最高限額。以預估的營業(yè)額或賣場面積為基準來規(guī)定。

　�。�12）員工配置。以賣賣面積為基準來規(guī)定，如每人服務面積不得低于20平方米。

　　二、超市選址的原則：

　　1、超市的店址以選擇在居民區(qū)為主。

　　2、超市的目標。

　　3、顧客應以穩(wěn)定的居民為主，

　　4、以店址附近的企事業(yè)單位上下班職工為主。

　　5、選擇在交通樞紐開設超市。

　　6、其經營內容必須視流動顧客的不同。

　　7、特點做出確定。

　　8、選擇在商業(yè)中心或老城區(qū)開設超市。

　　9、其經營內容必須同。

　　10、商業(yè)街上其它業(yè)態(tài)的商店的經營內容有一個互補作用。

　　三、超市店址的確定

　　1）便利店

　　1、選址在居民住宅區(qū)、主干線公路邊以及車站、醫(yī)院、娛樂場所、機關、團體、企事業(yè)所在地

　　2、營業(yè)面積在100平方米左右，營業(yè)面積利用率極高。

　　3、營業(yè)時間一般在16小時以上，甚至24小時。

　　4、商品結構：以速成食品、小包裝商品、文具雜志為主，有即時消費性、少容量、應急性等特點。

　　5、目標顧客：居民徒步購物5分鐘可到達，80％顧客為有目的的購物。

　　2）食品超市

　　1、選址在居民住宅區(qū)、交通要道、商業(yè)區(qū)。

　　2、營業(yè)面積在500至1000平方米。

　　3、商品結構：以購買頻率高的商品為主。

　　4、營業(yè)時間不低于16小時。

　　5、以居民為消費對象，10分鐘左右可到達。

　　3）倉儲式商場

　　1、選址在城鄉(xiāng)結合部，但交通便利性強，并有大型停車場。

　　2、營業(yè)面積大，一般為10000平方米以上。

　　3、庫架合一，裝飾簡單，節(jié)約成本。

　　4、商品結構：主要以食品（有一部分生鮮食品）、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車用品、室內用品為主。重點在商品的廣度要寬（指商品的種類要多）。

　　5、目標顧客：以中小零售商、餐飲業(yè)、集團購買和有交通工具的消費者為主。此種店鋪大都實行大量銷售和大批訂貨等方式，從而實現廉價銷售。

　　4）綜合性超市

　　1、選址在住宅區(qū)、城鄉(xiāng)結合部或商業(yè)密集區(qū)。

　　2、營業(yè)面積在2500平方米以上。

　　3、商品結構：生鮮食品、衣食用品齊全。重點在商品的深度（指同一商品的規(guī)格、等級、品種的多少）。

　　4、目標顧客：滿足消費者中比率最大的中等收入階層的消費需求。

　　5、設施裝飾較倉儲式商店好。

　　總之，每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的特點，有其長處，也有其對環(huán)境的特殊要求，而且各種業(yè)態(tài)之間既有一定的競爭關系，又能互相彌補對方的不足，合理布局就能起到優(yōu)勢互補和繁榮市場的作用。只有切實了解各種零售業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點，廣泛地調研，認真分析各類消費者的消費心態(tài)和需求，合理布局，才能充分發(fā)揮各種業(yè)態(tài)的長處，以最小的投資取得最大的效益

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