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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)1
今年我鎮(zhèn)堅持圍繞特x、因地制宜、挖掘優(yōu)勢、做大做強方針，緊緊圍繞促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持農(nóng)民持續(xù)增收這個目標，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，進一步加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特x農(nóng)業(yè)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。
一、基本情況
我鎮(zhèn)在縣委、縣x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特x化進程，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有了新的發(fā)展，目前初具規(guī)模的種養(yǎng)基地有28個，其中花卉苗木種植面積達10000畝，全鎮(zhèn)年出欄生豬1萬頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積1.5萬畝，油菜種植面積1.6萬畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地8個，縣級龍頭企業(yè)2個，1萬畝油菜基地可安排1000人就業(yè)，xx縣新枧村蓮子x合作社可安排100人就業(yè)，xx縣紅源苗木園林x合作社可安排120人就業(yè)。新增xx縣共大合作社、xx縣紅源苗木園林x合作社和x西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司3個農(nóng)民x合作社，今年我鎮(zhèn)新增的農(nóng)業(yè)x合作社最具影響力的x合作社是蓮花紅源苗木園林x合作社和x西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司。
二、主要做法
（一）強化x職能，為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力保障
1、建機制。
一是抓組織機構(gòu)，年初，鎮(zhèn)黨委、x調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
二是責(zé)任制推進，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)村的中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，把目標層層分解到村，落實到人，保x了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作健康運行。
三是通過合作，搞好服務(wù)，進一步建立健全了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的科技、信息、資金、物資等服務(wù)體系，x各有關(guān)部門都拿出了支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施，分工負責(zé)，通力合作，搞好服務(wù)，共同為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。
2、重引導(dǎo)。為鞏固我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保持持續(xù)發(fā)展，不斷壯大規(guī)模，鎮(zhèn)黨委、x以培訓(xùn)青年農(nóng)民為重點，向養(yǎng)殖大戶無償提供技術(shù)培訓(xùn)和信息服務(wù)。今年我鎮(zhèn)舉辦了果業(yè)種植培訓(xùn)班和科技示范戶培訓(xùn)班。
3、抓服務(wù)。一是技術(shù)服務(wù)。二是銷售服務(wù)。拓寬銷售渠道，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建立健全鎮(zhèn)、村兩級信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以基地為依托，通過龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶形式，積極引導(dǎo)、扶持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化。
（二）大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特x產(chǎn)業(yè)
在做大做強現(xiàn)有的泰昌農(nóng)業(yè)x合作社、贛星農(nóng)林有限公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目的同時，抓好了新增的'xx縣紅源苗木園林x合業(yè)社和x西省上西農(nóng)林有限公司等，形成以畜牧業(yè)、花卉苗木業(yè)、水果業(yè)三大優(yōu)勢特x產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特x產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特x農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
�。ㄈ┣袑嵲黾愚r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁
加快全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，充分調(diào)動全鎮(zhèn)廣大群眾及社會各方力量投入到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個工作上來，抓住機遇，搞好重點工程建設(shè)，帶動面上工程建設(shè)，一是加大政策扶持力度。致力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特x農(nóng)業(yè)為抓手，全力實施一村一品工程，著手打造一批農(nóng)業(yè)示范基地；以基地為依托，通過龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶形式，積極引導(dǎo)、扶持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化�，F(xiàn)初具規(guī)模的花卉苗木基地10個，良種生豬養(yǎng)殖基地5個、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地2個，綠x優(yōu)質(zhì)水稻基地2個、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油菜示范基地1個，果木種植基地8個。二是鼓勵農(nóng)民自主投入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，大力推行一事一議，建立農(nóng)民自主籌資籌勞機制，引導(dǎo)農(nóng)民開展直接受益的公益x和農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。
三、進一步打算
�。ㄒ唬┻M一步加強領(lǐng)導(dǎo)，提高服務(wù)水平
要繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為核心，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為龍頭，以基地為依托，繼續(xù)抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、x西省上西農(nóng)林有限公司等，抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保護，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
�。ǘ┳龃笞鰪娹r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)
進一步做大做強贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、紅源苗木園林x合作社和泰昌農(nóng)業(yè)x合作社等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，在原有生豬、水禽產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)培養(yǎng)生豬、雞、鴨、水禽養(yǎng)殖大戶，花卉苗木、x材、林果業(yè)種植基地建設(shè)，推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
�。ㄈ┘哟笈嘤滦吐殬I(yè)農(nóng)民力度
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動下，積極引導(dǎo)有志青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為一種光榮職業(yè)，加快新型職業(yè)農(nóng)民的培育力度，爭取近年內(nèi)涌現(xiàn)出一批農(nóng)村致富能手帶動村民一起致富。 第
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)2
為貫徹落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財政部（農(nóng)計財發(fā)〔20xx〕6號）精神，根據(jù)省社《關(guān)于報送20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作進展情況的通知》要求，對照要求認真梳理，現(xiàn)將農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作任務(wù)推進情況匯報如下：
一、基本情況
南京市供銷社緊緊圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以帶領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要目標，引導(dǎo)農(nóng)民接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、機械機烘干等社會化服務(wù)，努力培育主體多元、競爭充分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)市場，推進機械化、規(guī)�；�、集約化的綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。
20xx年，我市落實省社關(guān)于農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作任務(wù)，服務(wù)目標20萬畝，目前，承擔(dān)社會化服務(wù)任務(wù)正有序推進，年度可確保完成。江寧區(qū)社在淳化街道周子社區(qū)投資20xx余萬元，將傳統(tǒng)的為民服務(wù)中心和溫室大棚、糧食烘干中心和儲備庫、農(nóng)村電商服務(wù)站功能整合，新建了9480平方米的鋼架結(jié)構(gòu)溫室大棚和3250平方米的糧食烘干中心和儲備庫，年育秧4000畝，能為2.4萬畝稻谷提供烘干服務(wù)及6000畝稻田提供糧食儲備服務(wù)。溧水白馬社與澤農(nóng)農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社合作，為4個行政村及周邊的農(nóng)民提供烘干服務(wù)；高淳區(qū)東壩中心供銷社整合現(xiàn)有基層經(jīng)營設(shè)施和資源，開展稻田綜合種養(yǎng)和耕地輪作休耕，生產(chǎn)和銷售稻、油和小龍蝦等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，同時向周邊提供播種、育秧、機插、機收、無人機飛防、糧食烘干等服務(wù)，提高了育秧效率和秧苗素質(zhì)，降低了育秧成本、六合區(qū)社系統(tǒng)整合10多家農(nóng)機植保專業(yè)合作社及農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社資源，對接區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的智慧農(nóng)業(yè)、陽光平臺，提供種子、肥料供應(yīng)、育秧、播種、栽插、統(tǒng)防統(tǒng)治、抗旱排澇、收割、秸稈還田、運輸、烘干、倉儲、加工、銷售及品牌打造、基地建設(shè)等10多個環(huán)節(jié)，收到農(nóng)民好評。
二、主要做法
一是抓社會化服務(wù)的進度，確保完成年度任務(wù)。依據(jù)省社年度工作指標，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化服務(wù)納入考核內(nèi)容。按照時間節(jié)點，實時跟進督促，及時推廣先進做法。抓住春播、夏管、秋收等重點環(huán)節(jié)，有效推進工作進度，確保服務(wù)面積和服務(wù)質(zhì)量雙提升。
二是抓骨干企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)帶動作用。江寧區(qū)出資周子農(nóng)綜社建設(shè)，積極參與育秧、栽插、管理、收割、儲備、銷售等全過程社會化服務(wù)；六合區(qū)社緊緊抓住馬鞍街道新型基層社及其股東之一艾津植保合作社、河王農(nóng)機合作社、傳偉農(nóng)機合作聯(lián)社等骨干企業(yè)，在體量上保證該項工作的推進。對探春農(nóng)機合作社、石武農(nóng)機合作社等一批小規(guī)模服務(wù)企業(yè)，幫助他們穩(wěn)定現(xiàn)有服務(wù)面積，提升服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營積累，逐步增強服務(wù)能力。
三是抓聯(lián)合合作，增加服務(wù)寬度和厚度。堅持開放辦社積極尋求合作伙伴，與具備條件的社會化服務(wù)組織簽訂開放辦社指導(dǎo)協(xié)議，將社會資源納入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)領(lǐng)域。在優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)肥料等農(nóng)資供應(yīng)及先進服務(wù)理念上都起到了較好的補充作用。積極推廣科技知識，宣傳統(tǒng)防統(tǒng)治做法，減少用藥量，提高防治效果，降低社會成本。
四是拓展服務(wù)范圍，以銷售引領(lǐng)服務(wù)鏈條。試點訂單農(nóng)業(yè)，菜單式服務(wù)，以銷售為導(dǎo)向，倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)鏈。通過電商平臺助推社會化服務(wù)，幫助銷售當?shù)厣a(chǎn)糧食及特色農(nóng)產(chǎn)品；開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在線技術(shù)指導(dǎo)，網(wǎng)上代購農(nóng)耕物資等多種便捷服務(wù)。
三、存在問題
一是土地流轉(zhuǎn)價格不穩(wěn)定。國家尚未出臺劃分糧食種植區(qū)，交通、水源、地塊平坦地區(qū)域，租金偏高無法水稻種植。種糧大戶流轉(zhuǎn)的'土地多數(shù)耕作條件差、交通不便、水源缺失或剛復(fù)墾土地。
二是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)規(guī)模小，收益低。我市土地連片化程度不高，許多地區(qū)農(nóng)民大多仍處在小規(guī)模分散耕種狀態(tài)，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)難以形成較大規(guī)模，參與主體積極性不高。
三是專業(yè)人才不足。系統(tǒng)從事于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)人才隊伍不足，技術(shù)力量不夠，亟需加強；
四、下一步打算及建議
一是突出供銷社元素。立足從解決誰來種地農(nóng)民外出打工，我來為農(nóng)民打工的問題，到牽住銷售這個牛鼻子帶動整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮供銷社的服務(wù)三農(nóng)、銷售優(yōu)勢。
二是突出服務(wù)隊伍建設(shè)。加強農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)，通過與院校、科研所等部門合作，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，吸納各類農(nóng)業(yè)技能人才入社，為社會化服務(wù)做好人力支撐。
三是突出綠色生態(tài)特性。隨著綠色食品理念的普及，結(jié)合綠色農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有機無公害的相關(guān)政策，貫穿于整個服務(wù)環(huán)節(jié)中，大力推廣生物農(nóng)藥、有機肥料、打造綠色食品基地等。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，建造加工廠，組織深加工，生產(chǎn)綠色有機無公害的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售市場。
四是加強橫向合作。對現(xiàn)有的各類資源，包括系統(tǒng)內(nèi)外及社會資源整合提高，大小聯(lián)合，強強聯(lián)合，共享各方資源，節(jié)約服務(wù)成本，提高經(jīng)濟效益，提升服務(wù)能力，擴大供銷社影響力。 五是推進富民增收。帶動周邊農(nóng)民共同發(fā)展致富，積極探索幫助貧困戶脫貧的路子，充分發(fā)揮合作社在精準脫貧的引領(lǐng)帶動作用，鼓勵合作社分配一定的股份給困難戶，做好精準扶貧。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)3
為了認真貫徹落實中央1號文件精神，緊緊圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以帶領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要目標，兼顧促進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，通過政策引導(dǎo)小農(nóng)戶廣泛接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、機械化烘干等社會化服務(wù)，努力培育主體多元、競爭充分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)市場，集中連片地推進機械化、規(guī)�；�、集約化的綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，著力提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競爭力，促進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展和資源可持續(xù)發(fā)展。
通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)組織蓬勃發(fā)展，服務(wù)范圍明顯擴大，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，服務(wù)市場日臻完善。保障糧食安全，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
（一）實現(xiàn)承接主體從關(guān)鍵環(huán)節(jié)向全程社會化服務(wù)轉(zhuǎn)變。
（二）實現(xiàn)小規(guī)模經(jīng)營向大規(guī)模整建制服務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)展大規(guī)模整建制承接主體。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)服務(wù)組織的零散性兼業(yè)化經(jīng)營向?qū)I(yè)化職業(yè)化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，發(fā)展專業(yè)化職業(yè)化承接主體。
�。ㄋ模⿲崿F(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。機械化集約化水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率顯著提高，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯增強。
南城縣壽昌專業(yè)合作社由南城縣供銷社和黃志剛提議，徐家鎮(zhèn)112戶農(nóng)民自愿加入，于20xx年5月27日成立的。成員出資320萬元，其中縣供銷社占本社總出資額的'35%。通過多年的發(fā)展，合作社健全了各項規(guī)章制度，現(xiàn)合作社擁有果樹面積1300多畝，水稻種植面積18554畝，獲得了無公害農(nóng)產(chǎn)品證書，并連續(xù)多年列入省社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
近年來，積極開展大田托管業(yè)務(wù)，水稻托管面積18554畝，并與農(nóng)戶簽訂全托管協(xié)議（每年交托管農(nóng)戶水稻680斤/每畝）。為了使合作社進一步做強做大，解決長期以來社員糧食靠天收和農(nóng)村勞力少的因素，本社提供糧食烘干項目服務(wù)，堅持與綜合型示范性基層社一體化、一體建設(shè)、一體運營的原則，建立了南城縣徐家鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心，集大田托管、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)村電商、物流配送、便民服務(wù)等服務(wù)功能。目前，中心改造了3000多平方米的廠房，安裝了七臺大型稻谷烘干機及附屬設(shè)備（附屬設(shè)備包括輸送機臺、篩選機臺、扒谷機臺、裝車機臺、絞龍機臺、噸地磅臺及KVA輸變電設(shè)備1套等），增購無人噴藥機、收割機、耕田機等，日烘干稻谷能力達40多萬斤，輻射面積1.7萬多畝，20xx年共烘干稻谷680余萬斤。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)4
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不再是一個傳統(tǒng)的行業(yè)。作為一個基礎(chǔ)性的行業(yè)，農(nóng)業(yè)對于國家和民眾的生產(chǎn)生活都有著重要的作用。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作也就日益被重視起來。本文將就此對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作進行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作主要包括以下幾個方面：
1. 農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，即提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，幫助農(nóng)戶提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益；
2. 農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)，即提供農(nóng)產(chǎn)品市場信息、營銷渠道、品牌推廣等服務(wù)，幫助農(nóng)戶增加銷售額；
3. 農(nóng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，即提供農(nóng)業(yè)知識、技能、安全知識等培訓(xùn)服務(wù)，以提高農(nóng)民科學(xué)化管理水平；
4. 農(nóng)業(yè)保險服務(wù)，即提供農(nóng)業(yè)保險保障服務(wù)，幫助農(nóng)戶在意外災(zāi)害造成的經(jīng)濟損失；
5. 其他服務(wù)，如農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)、土地綜合開發(fā)服務(wù)等。
二、工作機構(gòu)
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)機構(gòu)包括政府部門、社會組織、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等。政府部門是指各級農(nóng)業(yè)行政管理部門，包括農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展局、農(nóng)業(yè)保險部門等。社會組織包括國家級農(nóng)業(yè)協(xié)會、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、各種農(nóng)民專業(yè)合作社等。專業(yè)服務(wù)機構(gòu)包括農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)機構(gòu)、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、農(nóng)業(yè)保險機構(gòu)等。
三、工作現(xiàn)狀
目前，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作呈現(xiàn)以下特點：
1. 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作步入快速發(fā)展期，政府、社會組織、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)三種服務(wù)機構(gòu)都在不斷壯大；
2. 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)機構(gòu)的作用逐漸得到認可，不僅得到政府部門的支持，也得到農(nóng)民的認可和接受；
3. 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作實現(xiàn)了與市場需求的銜接，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效和可持續(xù)性發(fā)展；
4. 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，提高了農(nóng)民的科學(xué)化管理水平。
綜上所述，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作在我國轉(zhuǎn)型期加速推進，將會發(fā)揮出更大的.作用。同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作還需要政府、社會組織、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等多方協(xié)同配合，強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展。
四、存在的問題
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作雖然取得了不小的成績，但仍然存在以下問題：
1. 協(xié)調(diào)不夠。不同服務(wù)機構(gòu)之間協(xié)調(diào)不夠，各自為政、重復(fù)工作、甚至相互矛盾，導(dǎo)致服務(wù)效率低下。
2. 覆蓋面不夠廣。服務(wù)機構(gòu)的覆蓋面還不夠廣，有些地方還缺乏服務(wù)機構(gòu)，導(dǎo)致某些農(nóng)戶得不到及時、有效的服務(wù)。
3. 服務(wù)內(nèi)容不夠全面。服務(wù)機構(gòu)服務(wù)的內(nèi)容有所局限，例如許多機構(gòu)只提供技術(shù)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，缺乏市場營銷和金融服務(wù)等綜合服務(wù)。
4. 專業(yè)人才缺乏。雖然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)機構(gòu)培養(yǎng)了一批專業(yè)人才，但仍然存在人才缺乏、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。
五、改進措施
為了進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作的質(zhì)量和效率，應(yīng)該采取以下措施：
1. 建立協(xié)同機制。政府、社會組織、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)之間建立良好的合作機制，實現(xiàn)互相協(xié)調(diào)、互相補充，發(fā)揮各自優(yōu)勢。
2. 擴大服務(wù)覆蓋面。完善服務(wù)機構(gòu)，增加服務(wù)站點，擴大服務(wù)覆蓋面，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化服務(wù)。 3. 提供多元化服務(wù)。服務(wù)機構(gòu)要根據(jù)市場需求和農(nóng)戶需求提供多元化服務(wù)，例如提供生產(chǎn)、市場、金融、技術(shù)、培訓(xùn)等各方面服務(wù)。
4. 完善人才培養(yǎng)體系。加大人才培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，提高服務(wù)機構(gòu)專業(yè)人才素質(zhì)，減少質(zhì)量不穩(wěn)定和人才缺乏等問題。
六、未來展望
未來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作可以從以下幾個方向展望：
1. 智能化發(fā)展。隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作可以加快智能化發(fā)展，例如通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等方式，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
2. 專業(yè)化發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作將呈現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展態(tài)勢，服務(wù)機構(gòu)將越來越專業(yè)化，服務(wù)質(zhì)量和效率將大幅提高。
3. 多元化發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)機構(gòu)將提供更多元化的服務(wù)，如文化、旅游、健康等綜合化服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)與全球化、一二三產(chǎn)融合化、新型城鎮(zhèn)化融合化。
4. 國際化發(fā)展。我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作將有望走向國際化發(fā)展，助力“一帶一路”建設(shè)，向全球推廣中國經(jīng)驗，促進中國農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展。
綜上所述，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作是一個不斷推進和完善的過程。只有通過各方面的努力，加強協(xié)調(diào)和合作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，才能讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作真正服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的全面發(fā)展。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作總結(jié)5
息烽縣供銷社始終堅持為為農(nóng)、姓農(nóng)、務(wù)農(nóng)宗旨，以強化基層基礎(chǔ)和創(chuàng)新治理機制為重點，扎實推進供銷合作社綜合改革，全力打造綜合性、規(guī)�；⒖沙掷m(xù)的新型為農(nóng)服務(wù)體系，積極服務(wù)三農(nóng)，強化與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，大力開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)�，F(xiàn)將我社開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工作總結(jié)如下：
一、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作開展情況
(一)改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段
一是結(jié)合實際，以息烽縣農(nóng)資日雜公司為載體，建成息烽縣農(nóng)化服務(wù)中心，全面開展生產(chǎn)合作模式的農(nóng)化服務(wù)。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，打造集測土配方施肥、病蟲害防治、無人機防治等服務(wù)于一體的智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。20xx年實現(xiàn)農(nóng)資、農(nóng)技全程化供應(yīng)和服務(wù)20xx畝以上;開展田間管理、病蟲害防治(無人機飛防)6000畝;完成取、測土樣150余個，銷售配方肥100余噸;
二是積極爭取農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項目;
三是引進專業(yè)技術(shù)人才。為下一步病蟲害防治工作開展奠定了扎實基礎(chǔ)。
(二)搭建縣鄉(xiāng)村三級物流體系
一是積極入股貴陽貴電商物流有限公司引入息烽縣，開展物流業(yè)務(wù)，20xx年10月，成立息烽縣貴電商物流有限公司(以下簡稱貴電商物流公司)，具體負責(zé)息烽縣物流業(yè)務(wù);二是完成息烽縣縣域各品牌物流資源整合。目前，貴電商物流公司已整合了息烽縣郵政快遞、中通快遞、百世快遞、圓通快遞、申通快遞、德邦物流等15家快遞物流企業(yè)，實現(xiàn)快遞物流下行集中配送，初步實現(xiàn)從原有自主經(jīng)營模式向園區(qū)綜合管理平臺方向轉(zhuǎn)變，完成區(qū)域物流資源整合，并已具備齊全的倉庫硬件設(shè)施、擁有專業(yè)的農(nóng)村快遞物流配送車輛。從20xx年運營以來，累計完成快遞及社區(qū)團購下行配送超過300萬件;三是采取1+N+x模式建設(shè)息烽縣縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)村快遞物流配送體系，即在縣域范圍內(nèi)建設(shè)1個縣級物流運營中心、N個鄉(xiāng)級物流分揀站、x個村級末端配送點，其中縣級物流運營中心和鄉(xiāng)級物流分揀站以自建和直營為主，村級末端配送點以合作加盟為主。目前已在息烽縣建成息烽縣縣域物流運營中心1個，擁有自營和外包物流車輛14臺，貨運運輸14條，服務(wù)范圍基本覆蓋息烽縣90%的行政村;四是打造了息烽縣社區(qū)團購供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)。通過與拼多多旗下多多買菜平臺達成合作，與百合聯(lián)共同打造農(nóng)村服務(wù)站超過100個，服務(wù)農(nóng)村服務(wù)站和基層社區(qū)團點超過600個次/天，配送商品超過9000單/天;五是打造縣域農(nóng)產(chǎn)品上行物流云倉。將各個合作社之間的零散的物流需求匯聚，為其提供提供采購、運輸、入庫、接單、分揀、打包、貼單、發(fā)貨、結(jié)算、售后等一條龍服務(wù)，目前已與青山名瑞園獼猴桃種植基地、溫泉興源永富獼猴種植合作社、養(yǎng)龍司海遠百香果種植公司、兄弟聯(lián)公司等縣內(nèi)企業(yè)建立上行運輸合作。20xx年至今，幫助農(nóng)產(chǎn)品上行超過3萬件，總重量超過1000噸，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售旺季期間上行業(yè)務(wù)量超過800單/天。
(三)積極參與鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命
一是發(fā)揮縣供銷社龍頭企業(yè)作用，在西山鎮(zhèn)團元山村，示范帶動發(fā)展息烽茶產(chǎn)業(yè)。以生態(tài)、質(zhì)優(yōu)、安全為基礎(chǔ)、以市場需求為導(dǎo)向、以品牌打造為重點，打造息烽茶葉品牌。息烽縣供銷社以三聯(lián)模式即社社聯(lián)合、社企聯(lián)合、社民聯(lián)合創(chuàng)建了息烽縣月亮口茶葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動西山鎮(zhèn)團元山村、林豐村、小堡村三村發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)已建設(shè)標準化茶園700畝，其中進入可采收期茶園100畝，初采茶園200畝。同時建設(shè)了建筑面積960㎡、日加工產(chǎn)能3000斤的標準化茶葉加工廠，目前已取得相應(yīng)的sc證。以此帶動息烽整個茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二是加強西山勝利村蜂蜜蜂場的運營管理，目前已初步開始收益。
(四)構(gòu)建新時代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)
全面推進息烽農(nóng)村資源交易市場建設(shè)，按照一平臺五中心體系建設(shè)以及縣服務(wù)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))審核、村收集的總體思路，以統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一交易鑒證、統(tǒng)一服務(wù)標準、統(tǒng)一交易監(jiān)管、統(tǒng)一信息發(fā)布的六統(tǒng)一模式，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場服務(wù)體系。建成集農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)、評估服務(wù)、金融服務(wù)、財務(wù)集中管理和核算服務(wù)、農(nóng)村電商、農(nóng)副產(chǎn)品推廣銷售、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)業(yè)保險、業(yè)主找地等功能為一體的綜合服務(wù)平臺。將農(nóng)村的死資源變成活資本，讓村集體、農(nóng)戶暢通處置自身擁有的`資源和資產(chǎn)，借助交易平臺的信息發(fā)布、輻射范圍和專業(yè)手段等優(yōu)勢，將大幅提升農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的交易價格，促進村集體和農(nóng)戶增收。同時為了秉持數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿的原則，還開發(fā)設(shè)計了息烽產(chǎn)權(quán)交易微信小程序，用戶可以通過手機微信小程序完成查看交易信息、提交交易申請、查看交易進度等流程。
二、下一步工作打算
今后，供銷社將繼續(xù)著力提高統(tǒng)籌發(fā)展能力，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)攬，守牢風(fēng)險底線，不斷推進綜合改革，不斷完善供銷合作社機關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社屬企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，夯實基層基礎(chǔ)，提升為農(nóng)服務(wù)能力。
一是按照升級做強一批、盤活資產(chǎn)一批、重建恢復(fù)資產(chǎn)一批的思路，全面加強基層組織建設(shè)工作。廣泛吸納農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)大戶、村集體經(jīng)濟組織和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與發(fā)展合作經(jīng)濟，提高組織化程度和抗市場風(fēng)險能力。
二是聚焦主責(zé)主業(yè)，融入鄉(xiāng)村振興大局。創(chuàng)新服務(wù)方式，進一步升級現(xiàn)有農(nóng)化服務(wù)途徑，大力開展農(nóng)資供應(yīng)、測土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等經(jīng)營服務(wù)，逐步推動全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。與縣商務(wù)局緊密聯(lián)系，積極申報縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目。進一步加大電商網(wǎng)絡(luò)營銷力度，擴大本地農(nóng)產(chǎn)品銷售。
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