[熱]建筑公司崗位職責

　　隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務的綜合體，有多大的權(quán)力就應該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編整理的建筑公司崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑公司崗位職責1

　　1、按照標準要求，并熟練掌握電話使用及接待溝通技巧，及時準確傳遞信息；

　　2、協(xié)助顧客中心接待客戶（熱毛巾、LED字幕、氣球等）；

　　3、值班表安排、桶裝水管理預定、打印機管理、名片制作與付、通訊錄維護更新、報刊雜志的分發(fā)管理；

　　4、領導交代的日常事宜。

建筑公司崗位職責2

　　任職要求:

　　1、工民建、建筑學相關(guān)專業(yè)畢業(yè),具有注冊建造師資格證書優(yōu)先;

　　2、從事建筑企業(yè)經(jīng)營及施工管理工作10年以上,具有全程主持大型項目施工管理的成功案例;

　　3、熟悉現(xiàn)場施工管理與合同管理,能全面控制項目施工過程,有豐富的建筑施工管理經(jīng)驗,熟悉各個技術(shù)環(huán)節(jié),熟悉掌握建筑項目的整體運作流程,熟悉國家建筑法規(guī);

　　4、熟悉工程管理、招標投標、成本控制、工程造價等方面工作,具備協(xié)調(diào)能力和處理解決復雜問題的能力,有出色的.組織管理才能;

　　5、富于創(chuàng)造能力和良好團隊精神,具備良好的組織領導才能與人際關(guān)系能力;

　　6、善于溝通,具有較強公關(guān)能力、與相關(guān)政府和行業(yè)單位的關(guān)系建立和維護能力;7、為人穩(wěn)重、誠信、善于溝通,能承受較強的工作壓力。

建筑公司崗位職責3

　　1.負責上海區(qū)域財務管理工作;根據(jù)財務管理制度及相關(guān)授權(quán)制度審核項目資金使用情況，每月備用金核對盤點;跟進項目資金使用計劃、收款計劃;

　　2.合同管理：審核項目支付審批，及時更新合同臺賬;

　　3.項目部外經(jīng)證備案、項目工程稅金預繳及與建設方的發(fā)票交接工作;

　　4.財務結(jié)算資料管理：每月跟進項目甲方、供應商的`結(jié)算;

　　5.負責項目數(shù)據(jù)匯總，解決過程中的問題。

建筑公司崗位職責4

　　1、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，負責組織編制、完善EHS相關(guān)體系文件和制度文件，制定環(huán)境、健康和安全目標，并貫徹落實執(zhí)行;

　　2、定期制定安全維護培訓計劃，負責公寓工作人員EHS教育培訓，開展安全管理活動，參與安全事故的調(diào)查和處理;

　　3、定期組織召開公寓安全、維護維修工作會議，對上一期公寓安全、維護維修工作進行總結(jié)，并制定下一期公寓安全、維護維修工作計劃及注意事項;

　　4、負責區(qū)域內(nèi)門店的維修維護工作實施開展，對困難維修項及應急維修項及時協(xié)調(diào)資源、制定方案處理;

　　5、負責組織公寓項目安全檢查、隱患排查及監(jiān)督整改事項的落實和申報工作;協(xié)助項目做好公寓當?shù)匕脖Ｏ嚓P(guān)部門的`協(xié)調(diào)工作;

　　6、定期組織開展租客安全學習、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗，定期組織應急救援演練工作，制定新入住客戶安全檢查規(guī)范及要求，保障其他租客、公寓員工人身財產(chǎn)安全;

　　8、根據(jù)公司安排，完成領導安排的相關(guān)工作。

建筑公司崗位職責5

　　一、負責本崗位工作資料檔案與客戶檔案的建立與管理，對各種表格及文件資料按類進行整理、存檔、發(fā)放。

　　二、接受客戶咨詢，記錄客戶咨詢、投訴等內(nèi)容，按照相應流程及時給予客戶反饋，并做好相應記錄。

　　三、負責電話的接聽、記錄、答復以及電話的回訪、記錄及解決，能及時發(fā)現(xiàn)來電客戶的需求及意見，并記錄整理及匯報。

　　四、負責網(wǎng)站的`后臺維護，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容和信息，及時跟進客戶的需求及意見，做好網(wǎng)站客服工作，提供優(yōu)質(zhì)高效服務。

　　五、負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理客戶投訴、報修等問題，并負責跟進、督促相關(guān)部門或人員,直至完全解決。

　　六、為客戶提供完整、準確的方案及信息，及時解決客戶的各種問題，切實為客戶提供高質(zhì)量服務。

　　七、詢問客戶對本公司的評價，以及對產(chǎn)品和服務的意見和建議，不斷完善公司管理體制和工程管理辦法。

　　八、必須嚴格要求自己，加強責任心，提高服務意識，明確崗位職責，做好本職工作。

　　九、必須熟悉本崗位以外的服務流程和崗位要求。

建筑公司崗位職責6

　　1、嚴格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《銀行結(jié)算制度》辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務。

　　2、及時登記現(xiàn)金和銀行日記帳，庫存現(xiàn)金要日清月結(jié)，編制出納日報表。銀行存款帳面余額要及時與銀行對帳單核對，未達帳項要及時查詢、清理。

　　3、每月初3日前做好上月的收付款憑證。

　　4、負責保管庫存現(xiàn)金，保管有關(guān)印章和空白支票。嚴格按規(guī)定用途使用。對空白支票必須嚴格管理，專設登記簿登記，并認真按規(guī)定辦理使用、注銷手續(xù)。

　　5、每日審核收費處日報表并上繳營業(yè)款及備好零錢，了解收費系統(tǒng)，能操作收費業(yè)務。

　　6、負責申購、繳銷收費處發(fā)票，做好收費員領用發(fā)票工作。

　　7、負責發(fā)放專家和員工工資獎金及各種福利。

　　8、兼收費員工作。

　　8、完成領導交辦的臨時性工作。

建筑公司崗位職責7

　　一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的`任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

　　三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

　　四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

建筑公司崗位職責8

　　1、認真學習國家財務會計法規(guī)，刻苦鉆研財務會計業(yè)務，通過會計工作正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動，管好各項資金，維護財經(jīng)紀律。

　　2、按照國家財稅法規(guī)和財務會計制度，認真編制并嚴格執(zhí)行財務預算計劃、費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金。

　　3、根據(jù)合法的原始票據(jù)憑證，正確、及時、完整地填制會計憑證，使用會計科目準確，反映內(nèi)容真實、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。

　　4、審查施工各部門需要報銷的各類票據(jù)是否有效，編制會計憑證時，做到記帳清楚、算帳準確、報帳手續(xù)完備。

　　5、實行會計監(jiān)督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。

　　6、記帳時，注意核對憑證與交易往來是否相符，計提基金、費用正確，各明細帳月末與總帳核對，做到帳帳相符。準確及時反映資金增減、變動及往來結(jié)算、費用開支情況。

　　7、按月編制會計報表(資產(chǎn)負債表、損益表等)，并進行分析匯總，報總公司或項目部領導備案決策。

　　8、發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符的`時候，應當按照有關(guān)規(guī)定，及時查明原因，立即向總公司或項目部領導報告。

　　9、編制資金、成本費用、管理費用預算，控制成本預算。制定、分析進銷預算，處理其他有關(guān)預算的事項。

　　10、建立內(nèi)部核算體制，協(xié)助總公司或項目部領導制定內(nèi)部核算辦法與標準，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項。

　　11、負責監(jiān)督公司項目部財務運作情況，及時與出納核對現(xiàn)金、應收(付)款憑證、應收(付)票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。

　　12、做好各類憑證的審核、裝訂與管理。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計印鑒、會計報表和其他會計資料。

　　13、及時處理公司領導交辦的其他事項。

建筑公司崗位職責9

　　1.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，對所在項目工程施工全面負責;

　　2.負責組織編制本項目質(zhì)量計劃;

　　3.主持履約期合同評審和項目部投標承包工程的合同評審;

　　4.負責項目部投標承包合同的.簽訂;

　　5.負責組織不合格品、不符合項糾正、預防措施的實施;

　　6.負責落實質(zhì)量安全獎懲制度;

　　7.負責審批項目部重大環(huán)境、典型示范工程方案;

　　8.負責安全、環(huán)境專項資金的審批工作。

建筑公司崗位職責10

　　1、協(xié)助處理服務中心的內(nèi)部管理事務，并做好與業(yè)戶溝通，來訪接待工作，完成物業(yè)服務中心主任交辦的各項任務和目標，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　2、在公司行政人事部的業(yè)務指導下，負責對管理處內(nèi)涉及到人事、行政、后勤、倉庫、食堂、檔案資料管理等內(nèi)務工作，并對各項內(nèi)務工作進行督查、考核評估，保障服務中心內(nèi)部運作的有序。

　　3、掌握小區(qū)物業(yè)的結(jié)構(gòu)、重要場所結(jié)構(gòu)及分布，樓座排列、單元戶數(shù)、業(yè)主和租戶的`基本情況。并與物業(yè)服務中心各職能部門積極主動配合，為小區(qū)的物業(yè)管理服務相關(guān)工作創(chuàng)造一個良好的空間。

　　4、負責社區(qū)房屋、公共設施、場地、裝修施工的管理等工作巡查，并做好記錄表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、跟蹤。

　　5、負責辦理業(yè)戶的入住、退房、裝修審批、物品放行、各類證卡辦理等手續(xù)；與公司財務人員配合進行小區(qū)業(yè)戶管理服務費用的核查、追繳；負責空置房的監(jiān)管、未入伙業(yè)戶鑰匙的保管等系列業(yè)務工作。

　　6、負責對業(yè)戶投訴的處理結(jié)果視不同程度、不同方式進行回訪，配合公司按期發(fā)放并收集《業(yè)戶意見調(diào)查表》，及時將業(yè)戶反饋信息統(tǒng)計匯報，提出整改完善措施。

　　7、負責接待業(yè)戶的來訪，協(xié)助組織業(yè)戶懇談會及各類工作性會議，并作好會議的記錄整理、存檔工作。

　　8、完成上級交辦的其他工作任務

建筑公司崗位職責11

　　1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施集團公司決議。

　　2、根據(jù)集團公司提出的戰(zhàn)略目標，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計劃、預算方案、業(yè)務發(fā)展計劃，完成責任目標和年度計劃，并落實分解至季度、月度。

　　4、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細化。

　　6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

　　7、對公司運作與各職能部門進行管理，監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。

　　8、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的.實施，實施公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。

　　9、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

　　10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進公司企業(yè)文化的建設工作。

　　11、搞好社會公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　13、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務。

　　14、處理公司重大突發(fā)事件。

建筑公司崗位職責12

　　第一、幫助經(jīng)理做好市場開發(fā)工作，針對本部門特點制定工作計劃，不斷提高部門業(yè)務水平；

　　第二、負責部門制度及工作流程的擬定、上報及監(jiān)督實施；

　　第三、要求部門人員按照公司規(guī)定進行操作，做好部門各工種的業(yè)務指導、培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　第四、全面熟悉、掌握市場動態(tài)，努力開拓市場；

　　第五、督促、檢查部門人員做好客戶的'維護工作；

　　第六、做好與其他各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　第七、負責公司各項工程招、投標及合同簽訂、履行的全過程。

　　第八、完成公司領導交予的各項任務。

建筑公司崗位職責13

　　1、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，組織制定銷售經(jīng)營計劃，報主管經(jīng)理審核，經(jīng)理辦公會批準后組織實施。

　　2、根據(jù)市場及客戶的需求，審核項目的設計方案、產(chǎn)品定位，提出公司銷售執(zhí)行的.相關(guān)建議。

　　3、審核銷售推廣方案建議，確保銷售推廣方案的合理性及可行性。

　　4、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，負責編制部門年度、月度工作計劃并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況完成部門人員招聘選拔、績效考核、組織部門內(nèi)部培訓、提高下屬業(yè)務能力。

建筑公司崗位職責14

　　一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的`聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

　　二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

　　三、認真學習國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

　　四、消除施工中的一切不安全因素。

　　五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

建筑公司崗位職責15

　　1、遵守公司的規(guī)章制度， 工作積極肯干，具有市場開 拓能力，具有強烈的公司榮 譽感和責任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標，熟悉工程業(yè) 務操作程序；

　　2、服從安排，團結(jié)協(xié)作， 工程業(yè)務員嚴格按《業(yè)務員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權(quán)限開展業(yè)務工作；

　　3、負責參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；

　　4、負責與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回；

　　5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分 析，認真填寫信息檔案表；

　　6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)目實施信息，并 不斷擴大新客戶來源，對重 大商務和重要客戶及時匯 報，及時跟進，上下積極配 合；

　　7、負責各客戶作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對 客戶所提的各種問題負責 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；

　　8、認真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細復核， 以免出錯，出貨單必須嚴格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務部門入帳，以使 財務銷號，對財務沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務部門追查清楚；

　　9、按時做好業(yè)務工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當月的工作以書面形式 向主管領導匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；

　　10、嚴守公司銷售機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷售 價格，銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；

　　11、及時完成臨時交辦的工 作任務。

　　銷售業(yè)務人員工作職責

　　1、熱愛本職工作，服從工 作安排，認真學習公司各項 制度，嚴格遵守；

　　2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負責業(yè)務處理及客戶 溝通，努力

　　開拓業(yè)務渠道， 耐心細致做好售后服務；

　　3、開單與出貨、收款應遵 循以下原則，嚴禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔 責任：

　　（1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣；

　�。�2） 開單必須按照明細欄正 楷認真填寫，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應交財務），非 程序性操作必須在備注 欄是說明，經(jīng)主管領導同 意方可處理；

　　（3） 運費由客戶承擔，特殊 情況先批示后執(zhí)行；

　�。�4） 簽訂合同的客戶，嚴格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；

　�。�5） 贈送贈品單獨開票；

　　（6） 對個人限額內(nèi)擔保的產(chǎn) 品，本人責任最遲當月歸 回（業(yè)務員限額 不 含試用期）

　　4、樣品借出須交納定金， 在十五天內(nèi)歸還。

　　5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；

　　6、嚴守公司商業(yè)機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價位，銷售方式及相關(guān)文件 資料。

　　辦公室建議

　　根據(jù)辦公室目前掌握的` 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負責人在 工程業(yè)務管

　　理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類崗位責任制， 作為總公司統(tǒng)一標準。 同時根據(jù)對上述各類管 理模式的初淺分析，認為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責人定期或不定期進 行管理工作的匯報交流。交流 內(nèi)容應包括突出業(yè)績總結(jié)、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結(jié)分析等，以 使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強各個管 理者的團隊精神與凝聚力。

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