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幼兒園骨干教師考核細(xì)則
一、指導(dǎo)思想
按照《上海市基礎(chǔ)教育教師隊(duì)伍建設(shè)“十二五”規(guī)劃綱要》和《峰云幼兒園“強(qiáng)師興教”三年行動(dòng)計(jì)劃》等文件精神，不斷完善我園骨干教師培養(yǎng)、使用、考核等管理機(jī)制，關(guān)注我園骨干教師的輻射示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高，推進(jìn)幼兒園師資隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，特制定《峰云幼兒園骨干教師管理暫行辦法》。
二、管理目標(biāo)
1、明確不同層次骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)，搭建各級(jí)培養(yǎng)平臺(tái)，充分挖掘教師專(zhuān)業(yè)追求的內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)教師快速健康成長(zhǎng)。
2、建立并完善骨干教師使用機(jī)制，集聚優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
3、建立并完善骨干教師考核機(jī)制，保障骨干教師在聘任期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
4、建立并完善各級(jí)保障機(jī)制，提供各類(lèi)展示平臺(tái)，鼓勵(lì)骨干教師發(fā)揮教學(xué)特長(zhǎng)，逐漸形成個(gè)人風(fēng)格。
三、管理原則
1、分層分類(lèi)管理。根據(jù)幼兒園骨干層次分為區(qū)教壇新秀、園教學(xué)能手、教學(xué)新秀三級(jí)骨干梯隊(duì)，實(shí)施分層分類(lèi)管理。
2、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)辟骨干教師網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、骨干教師日常工作、指導(dǎo)情況及評(píng)價(jià)結(jié)果均在網(wǎng)上公布。
3、指標(biāo)量化管理。確定骨干教師在理論學(xué)習(xí)、教育教學(xué)實(shí)踐、教育科研、指導(dǎo)帶教、輻射引領(lǐng)等方面制定量化考核指標(biāo)。
4、自主創(chuàng)新管理。搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)各級(jí)骨干教師自主創(chuàng)新、自主發(fā)展，推動(dòng)骨干教師隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)的提升。
四、管理機(jī)構(gòu)
由峰云幼兒園師訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理。
五、管理途徑
1、培訓(xùn)提升。
2、任務(wù)驅(qū)動(dòng)。
3、加強(qiáng)考核。
六、保障機(jī)制
1、組織保障。
2、制度保障。
3、經(jīng)費(fèi)保障。
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