安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告1
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司特成立以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。該小組深入學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，深刻理解并掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。在此基礎(chǔ)上，我們對公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面進行了全面細致的整改和自評�，F(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的`監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立健全了多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，制定了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，各級人員均明確了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，確保人人有責(zé)，崗崗有規(guī)。此外，還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等40余項規(guī)章制度。在完善各項規(guī)章制度的同時，公司組織全體員工認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，強化制度落實，力求形成長期有效的安全管理機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況
（一）公司設(shè)有兩個大型車間作為生產(chǎn)場地，一棟大樓用于辦公，同時配備有外購件倉庫和成品倉庫，設(shè)施較為完善。
�。ǘ┕粳F(xiàn)有各類機械加工設(shè)備20多臺，包括車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床和鍛床；還有5臺下料機械，如鋸床、剪板機和數(shù)控切割機；以及5臺專項設(shè)備，例如鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機和托輥自動焊機；此外還有20多臺焊接設(shè)備，如手工焊機；以及10多臺特殊設(shè)備，如起重吊車、拋丸機和焊接機械手。所有這些設(shè)備在此次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中均進行了逐一排查，并進行了相應(yīng)的整改和完善，從而使得它們的運行更加安全可靠，有效保障了生產(chǎn)的順利進行。
�。ㄈ┕就晟屏恕对O(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等一系列設(shè)備管理制度，明確責(zé)任到個人，確保設(shè)備日常維修與保養(yǎng)有計劃地進行，并加強對設(shè)備使用全過程的自查，及時消除隱患，保障其安全運行。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告2
根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司特成立以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。該小組深入學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，深刻理解并掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。在此基礎(chǔ)上，我們對公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面進行了全面細致的整改和自評�，F(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到長治市安監(jiān)局的通知后，公司迅速成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛擔(dān)任組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成為副組長，成員包括辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等相關(guān)部門負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全過程監(jiān)督和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)工作需要，成立了三個專項工作組：一、基礎(chǔ)管理評估組，由品管部長擔(dān)任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全評估組，由生產(chǎn)部長擔(dān)任組長；三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理組，由辦公室主任擔(dān)任組長。各工作組既分工明確，又緊密合作，形成一個相對獨立而統(tǒng)一的整體。同時，各車間也建立了以車間主任為組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，每個車間和班組均設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人和消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”。車間主任、班組長及維修人員均是安全生產(chǎn)管理員，構(gòu)建了一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，有效保障了員工的人身安全和公司的財產(chǎn)安全，推動了公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立健全了多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，制定了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，各級人員均明確了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，確保人人有責(zé)，崗崗有規(guī)。此外，還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等40余項規(guī)章制度。在完善各項規(guī)章制度的同時，公司組織全體員工認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，強化制度落實，力求形成長期有效的安全管理機制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際進展，七月份對公司全體員工進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育和生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。確保每個人都有學(xué)習(xí)資料和考試卷，公司組織統(tǒng)一授課和考試，并對試卷進行統(tǒng)一評分和存檔。對于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，由上級部門進行培訓(xùn)、考核和發(fā)證。對于新入職或調(diào)崗的員工，公司立即開展了三級安全教育。在分配至車間前，由公司辦公室組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重要意義，介紹公司概況及布局、設(shè)備狀態(tài)、危險場所、安全技術(shù)和消防知識、勞動衛(wèi)生保護以及企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，通過安全教育考試后才分配到車間。車間級安全教育由車間安全員負責(zé)，內(nèi)容包括車間概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，以及車間內(nèi)的危險區(qū)域、粉塵和噪音的預(yù)防措施等。通過車間教育考試的員工會被分配到工段班組，由班組長負責(zé)進一步的安全培訓(xùn)，包括班組安全生產(chǎn)情況、遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品使用、消防知識及應(yīng)急措施等，并安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員（包括中層及以上、車間主任、班組長、安全管理員）的安全教育由公司統(tǒng)一組織，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，以及公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定。每年不定期地在公司會議、生產(chǎn)調(diào)度會以及每年的安全月活動中進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻理解“抓生產(chǎn)，首要抓安全”的理念。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議均有記錄和計劃，有效提升了全員的安全生產(chǎn)意識，確保多年來未發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況
(一)設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。
(二)公司現(xiàn)擁有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床、鍛床等多種機械加工設(shè)備20余臺；鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料設(shè)備5臺；鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專用設(shè)備5臺；手工焊機等焊接設(shè)備20余臺；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特種設(shè)備10余臺。所有這些設(shè)備在此次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中均進行了逐一檢查，并進行了相應(yīng)的整改和完善，確保其運行更加安全可靠，有效保障了生產(chǎn)的順利進行。
(三)公司完善了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等多項設(shè)備管理制度，明確責(zé)任到個人，確保設(shè)備日常維修和保養(yǎng)有計劃進行，并加強設(shè)備使用過程中的自查工作，及時消除隱患，保障設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生。每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的.人、機、物、料進行了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，確保安全有序的工作環(huán)境。車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對于突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責(zé)，保障員工安全。應(yīng)急設(shè)施配備方面，公司按照消防要求在廠區(qū)和車間配置了大量滅火器，并制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材性能良好。每年接受上級部門的檢查，持續(xù)改進，確保安全生產(chǎn)，防止重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，在此次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中，公司廠辦進行了全面的安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項。針對這些問題，公司向各個車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確了整改的責(zé)任部門，并設(shè)定了整改期限。同時，公司每周在安全例會上通報各車間的整改進展。對于未按時完成整改的車間，公司將再次下達“事故隱患整改通知書”，若二次整改仍不達標(biāo)，則扣除車間主任5%的工資。車間班組的安全員每月對機器設(shè)備、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電及消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保安全生產(chǎn)。一年來，上級安監(jiān)部門對公司進行檢查時提出的問題，公司均在限期內(nèi)完成了整改。具體措施包括：更新油漆庫、新建工業(yè)氣瓶專用工作間及其專用管道、挖掘?qū)Ｓ猛ǖ啦佋O(shè)低壓電纜，增設(shè)低壓配電室護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各類安全標(biāo)牌100多件，并增設(shè)了廠區(qū)照明設(shè)施等。為此，公司共投入資金10.5萬元。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，未發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
各工種、各工序及各類設(shè)備均已制定安全操作規(guī)程，并下發(fā)至每個班組，以便班組學(xué)習(xí)并有據(jù)可依。同時，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，做好安全生產(chǎn)記錄，并于每月15日和30日進行點評和總結(jié)，匯總結(jié)果上報公司辦公室，作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應(yīng)得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%
其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項
應(yīng)得分210分，實得分182.7分，得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項
應(yīng)得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項
應(yīng)得分155分，實得分115.2分，得分率74%
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為三級。
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