拓展培訓(xùn)能有效解決HR的頭痛問(wèn)題！

拓展訓(xùn)練雖然已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的培訓(xùn)方式了，但是從事拓展培訓(xùn)的專業(yè)人士認(rèn)為，以拓展訓(xùn)練為代表的體驗(yàn)式培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理方面可以發(fā)揮更重要的作用。

參加了一次拓展活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)原本很熟識(shí)的朋友在拓展項(xiàng)目中竟能表現(xiàn)出平常無(wú)法體現(xiàn)的“特質(zhì)”。于是想到把拓展訓(xùn)練作為新員工的入門培訓(xùn)，希望根據(jù)新員工在拓展訓(xùn)練中的表現(xiàn)安排他們的工作崗位。

北京一家知名企業(yè)的150名員工去年分三批參加了北京某專業(yè)培訓(xùn)公司的拓展訓(xùn)練，該公司的人力資源經(jīng)理趙告訴記者，“我們公司由于業(yè)務(wù)性質(zhì)的關(guān)系6個(gè)部門之間的溝通很少，即便是一個(gè)部門之間的不同項(xiàng)目小組溝通的也不是很多。加之到目前為止新近招聘的員工已經(jīng)占到了30%左右，企業(yè)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同建設(shè)企業(yè)文化方面存在很多問(wèn)題。所以我們?nèi)肆�資源部門才有想法為員工安排這種拓展訓(xùn)練。實(shí)踐也證明這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式對(duì)于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感很有效。尤其是新人，他們剛到新的企業(yè)，還抱著觀望的態(tài)度，對(duì)新的人際關(guān)系和新的企業(yè)文化都要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。拓展訓(xùn)練創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)了解新人、新人了解企業(yè)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)這次全員范圍的拓展訓(xùn)練，企業(yè)里的人際關(guān)系有了明顯的改善，我們?nèi)肆�資源部門在對(duì)新員工的任用上也獲得了不少直接的信息。

體驗(yàn)式培訓(xùn)的作用體現(xiàn)在突破個(gè)人極限、熔煉團(tuán)隊(duì)、提升領(lǐng)導(dǎo)商3個(gè)方面，但社會(huì)上對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)的理解往往只停留在“員工集體出游”的認(rèn)識(shí)層次上。其實(shí)通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)可以受益的人群可以更多。比如日本的旅游公司，會(huì)把拓展訓(xùn)練列為新婚夫婦蜜月旅行的一部分，年輕愛(ài)人的個(gè)性會(huì)在模擬的困難情景中得到充分地展示;素不相識(shí)的人也可以組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)參加拓展，可以鍛煉受訓(xùn)者在短時(shí)間內(nèi)和他人建立良好的人際關(guān)系并融入團(tuán)隊(duì)的能力;甚至培訓(xùn)公司在團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目里可以根據(jù)企業(yè)的需要，安排對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)的人員設(shè)置“陷阱”，對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)能力重點(diǎn)培養(yǎng)。

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