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眾企逼《勞動(dòng)法》調(diào)整
勞動(dòng)法注定是要進(jìn)行調(diào)整，怎么個(gè)調(diào)整法?具體有兩種方式：
一. 直接小改第十四條以及相關(guān)條文。但是可能性不大，這太直接了，會(huì)嚴(yán)重?fù)p傷法律的尊嚴(yán)!
二. 對(duì)相關(guān)條文進(jìn)行明細(xì)化，增補(bǔ)企業(yè)解除勞動(dòng)合同的相關(guān)條文，保障企業(yè)用工的靈活性。這樣既可以保住法律的尊嚴(yán)，又可以兼顧企業(yè)的權(quán)利，可謂一舉兩得，是可行的辦法。
華為通過(guò)集體辭職，雖然達(dá)到了保障企業(yè)靈活用工的權(quán)利(要么因?yàn)榧w辭職，獲得了靈活解除固定期限勞動(dòng)合同的權(quán)利，要么因?yàn)閯趧?dòng)法的明細(xì)化，自然獲得了靈活解除永久勞動(dòng)合同的權(quán)利)，但事件被好事者炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，以至于學(xué)者、行業(yè)觀察員、各級(jí)勞動(dòng)保障部門和工會(huì)組織都參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行熱論，這是華為決策層沒(méi)有想到的(雖然提前都進(jìn)行了大量的攻關(guān)，探底工作，以及組織大批法學(xué)專家對(duì)央視動(dòng)作的進(jìn)行觀察分析討論)，這也與華為一貫的低調(diào)行事作風(fēng)不符。
華為這次受傷很重!人力資源部沒(méi)有充分估計(jì)到這次行動(dòng)的嚴(yán)重后果，就匆匆向高層提交了操作方案。作為一部經(jīng)過(guò)全國(guó)的法律精英、社會(huì)學(xué)者(注意，社會(huì)學(xué)者的參與)討論了好多年，醞釀許久的一部勞動(dòng)大法，不僅僅是法里的一些條文，更在于字里行間所蘊(yùn)涵的《勞動(dòng)法》之外的一些復(fù)雜社會(huì)因素，豈是聘請(qǐng)三五個(gè)律師一會(huì)半會(huì)就弄得清楚?而華為每年的下半年都是業(yè)務(wù)最繁忙的時(shí)段，每一位高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都排得象總理的一樣滿，更別說(shuō)任正非了,因此，決策失誤就在所難免。人力資源部相信錢是萬(wàn)能的，確實(shí)平抑大部分的內(nèi)部雜音，但樹(shù)欲靜而風(fēng)不止!
先后“起哄”的很多，卻只有華為中彈!
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