銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)各門(mén)店、柜臺(tái)的銷(xiāo)售管理及支持工作;

　　2、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)各門(mén)店、柜臺(tái)的各項(xiàng)促銷(xiāo)、活動(dòng)的統(tǒng)籌、落實(shí)及督導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)各門(mén)店、柜臺(tái)的店面銷(xiāo)售員管理、溝通、培訓(xùn)、考核;

　　4、及時(shí)反饋片區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)信息(包括但不限于：客戶(hù)信息分析、潛在客戶(hù)信息分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析、員工心態(tài));

　　5、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的`渠道商市場(chǎng)政策收集，對(duì)渠道商中基層的客情維護(hù);

　　6、完成銷(xiāo)售部下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)，配合完成各項(xiàng)市場(chǎng)計(jì)劃;

　　7、完成公司安排的其他事宜(包括但不限于：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作調(diào)整、貨物檢查等)。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)2

　　1、針對(duì)公司各項(xiàng)政令進(jìn)行有效宣導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的傳播;

　　2、通過(guò)對(duì)相關(guān)材料的宣導(dǎo)和輔助工具的使用，推動(dòng)產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品的.銷(xiāo)售;

　　3、對(duì)競(jìng)賽方案、目標(biāo)的達(dá)成、考核進(jìn)度等以相關(guān)報(bào)表、短信、關(guān)報(bào)表、短信、郵件等形式傳達(dá)給各相關(guān)負(fù)責(zé)人;

　　4、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，在各層級(jí)例會(huì)上傳達(dá)同行業(yè)的情況、策略、動(dòng)態(tài)，為部經(jīng)理和各層級(jí)業(yè)務(wù)人員提供參考、決策的基本法考核預(yù)警等，

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)3

　　1、協(xié)助、指導(dǎo)店鋪的銷(xiāo)售工作開(kāi)展，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo);

　　2、監(jiān)管店鋪的店務(wù)管理、品牌形象、銷(xiāo)售政策的'執(zhí)行與效果評(píng)估;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)店鋪商品陳列，對(duì)店鋪進(jìn)行技能、陳列等相關(guān)培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核;

　　4、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，提出終端銷(xiāo)售改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)建議方案;

　　5、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行，對(duì)促銷(xiāo)結(jié)果進(jìn)行分析，提高終端銷(xiāo)售能力。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)維護(hù)店鋪的整體形象(陳列);

　　2、為顧客提供專(zhuān)業(yè)的服裝搭配;

　　3、負(fù)責(zé)落實(shí)和跟進(jìn)店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成(周、月和年度銷(xiāo)售目標(biāo));

　　4、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施;

　　5、做好門(mén)店各個(gè)部門(mén)的'分工管理工作;

　　6、帶領(lǐng)店鋪團(tuán)隊(duì)成員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)(如庫(kù)存周轉(zhuǎn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)活動(dòng)等);

　　7、負(fù)責(zé)店鋪賬務(wù)管理和監(jiān)督

　　8、執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，按照營(yíng)運(yùn)手冊(cè)做好店鋪的日常營(yíng)運(yùn)管理;

　　9、負(fù)責(zé)店鋪的人員管理、帶教、激勵(lì)和人員發(fā)展，打造積極、健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，同時(shí)做好模范作用;

　　10、完成上級(jí)下發(fā)的工作任務(wù)，同時(shí)做好店鋪問(wèn)題反饋和跟進(jìn)工作;

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　　1、收集市場(chǎng)及行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)，調(diào)查培訓(xùn)需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫(kù)；

　　3、活動(dòng)主持，為代銷(xiāo)渠道進(jìn)行產(chǎn)品講解，協(xié)助組織產(chǎn)品宣講路演；；

　　4、能夠通過(guò)有效培訓(xùn)，激勵(lì)員工，調(diào)整員工的心態(tài)，迅速提升銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力任職資格；

　　5、收集并統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)信息及客戶(hù)建議，調(diào)整制定可行的營(yíng)銷(xiāo)方案，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售成功率。

　　6、參與企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的'組織實(shí)施。

　　任職要求：

　　1、形象氣質(zhì)佳，表述能力好，性格沉穩(wěn)

　　2、本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融等專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；

　　3、2年以上基金、證券、銀行、三方財(cái)富、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)或培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)金融產(chǎn)品有較深的理解，熟悉國(guó)家相關(guān)政策、行業(yè)法律法規(guī)；

　　4、具有較強(qiáng)的人際交往能力，邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力，富有激情，能承受一定工作壓力；

　　5、能獨(dú)立理清培訓(xùn)邏輯，完成可見(jiàn)的制作與講授工作。

　　6、在任職期內(nèi)能夠保持穩(wěn)定性；

　　7、通過(guò)基金從業(yè)資格考試，有cfa、cpa等相關(guān)資格證書(shū)優(yōu)先。

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　　1、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的日常工作;

　　2、統(tǒng)計(jì)并分析KPI數(shù)據(jù)，并找出業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中可能存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案;

　　3、作為企劃，這一部分主要包含了上邊第二條提到的提出改進(jìn)方案，同時(shí)還需要配合公司業(yè)務(wù)節(jié)奏協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定激勵(lì)方案，并配合大量的.追蹤工具和宣導(dǎo)資料等等。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)7

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)為直營(yíng)及加盟中心提供銷(xiāo)售培訓(xùn)支持，達(dá)成所負(fù)責(zé)中心的銷(xiāo)售培訓(xùn)任務(wù)與指標(biāo)。

　　2、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行全方位和深度分析，制定、監(jiān)督并執(zhí)行銷(xiāo)售培訓(xùn)方案。

　　3、為加盟中心提供線上、線下的銷(xiāo)售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)支持，提升人員的整體銷(xiāo)售能力，達(dá)成業(yè)績(jī)。

　　4、定期與加盟中心保持互動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，給予遠(yuǎn)程的銷(xiāo)售培訓(xùn)支持和輔導(dǎo)。

　　5、給予加盟中心銷(xiāo)售人員的.培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)估、人員晉升、中心梯隊(duì)建設(shè)等全方位的咨詢(xún)和服務(wù)。

　　任職要求：

　　1、3年以上培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、有很強(qiáng)的工作計(jì)劃能力與執(zhí)行能力，具有凝聚力與責(zé)任心。

　　3、有過(guò)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，好為人師，善于總結(jié)。

　　4、目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)性強(qiáng)，良好溝通能力、談判能力、人際互動(dòng)能力

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)8

　�、佟⒏鶕�(jù)每季的營(yíng)銷(xiāo)教案，對(duì)員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言的培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)：面料、款式、洗滌方法、各種保養(yǎng)方法等。讓員工了解品牌文化，并激發(fā)他們的銷(xiāo)售激情；

　�、凇⒚看螤I(yíng)銷(xiāo)、形象方案的培訓(xùn)講解；

　�、�、根據(jù)專(zhuān)賣(mài)店操作規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)、銷(xiāo)售、形象、店務(wù)管理等規(guī)范；

　�、�、根據(jù)對(duì)案列的`分析，培訓(xùn)講解，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的應(yīng)變反應(yīng)能力。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)9

　　1、監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和專(zhuān)賣(mài)店的執(zhí)行情況;

　　2、監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)所有員工的.訓(xùn)練、工作考核、和工作熱忱;

　　3、協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn);編制加盟運(yùn)營(yíng)各類(lèi)手冊(cè);

　　4、舉行專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)會(huì)議、服務(wù)員意見(jiàn)調(diào)查和溝通座談會(huì)。

　　5、知曉陳列，導(dǎo)購(gòu)技巧，新店開(kāi)業(yè)扶持與銷(xiāo)售跟進(jìn)及店鋪形象管理，規(guī)范的指導(dǎo)與監(jiān)控;

　　6、確認(rèn)專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

　　7、店鋪陳列、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、全國(guó)各店鋪巡店指導(dǎo)等;

　　8、作好專(zhuān)賣(mài)店固定設(shè)施配備工作;

　　9、根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷(xiāo)方案;

　　10、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)10

　　1、貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，協(xié)助制定整體業(yè)務(wù)發(fā)展策略，制定并落實(shí)全年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，追蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)度;

　　2、熟悉公司產(chǎn)品、相關(guān)政策和操作規(guī)則，能夠從專(zhuān)業(yè)角度解答業(yè)務(wù)問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)體系的建立、推動(dòng)、傳承和完善，對(duì)公司提供有效評(píng)估、追蹤和支持;

　　4、對(duì)業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并形成定期或不定期的市場(chǎng)開(kāi)拓報(bào)告;

　　5、推動(dòng)政策，制度和培訓(xùn)的`有效落實(shí);

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　　1、周期巡防所轄區(qū)域內(nèi)的KA賣(mài)場(chǎng)、促銷(xiāo)員考勤的提報(bào);

　　2、支持和配合誠(chéng)實(shí)區(qū)域經(jīng)理的工作安排和指導(dǎo);

　　3、招聘、儲(chǔ)備和不定期培訓(xùn)一線銷(xiāo)售人員和人力資源管理服務(wù)支持;

　　4、商場(chǎng)零售數(shù)據(jù)的.收集與提報(bào)(報(bào)表);

　　5、對(duì)促銷(xiāo)人員產(chǎn)品的管理和銷(xiāo)售有指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利和任務(wù);

　　6、協(xié)助客戶(hù)做好零售終端市場(chǎng)銷(xiāo)售管理;

　　7、共同維護(hù)和遵守好服務(wù)規(guī)范;

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　　1、協(xié)助管理門(mén)店5S工作，解決門(mén)店日常問(wèn)題，實(shí)施門(mén)店員工進(jìn)行職業(yè)心態(tài)、銷(xiāo)售技能、客戶(hù)服務(wù)等技能培訓(xùn)。

　　2、對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化門(mén)店商品結(jié)構(gòu)，提高門(mén)店商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障產(chǎn)品符合區(qū)域市場(chǎng)要求。

　　3、對(duì)門(mén)店人員進(jìn)行監(jiān)督管理，維護(hù)品牌形象。

　　4、對(duì)門(mén)店目標(biāo)負(fù)責(zé)，制定、執(zhí)行銷(xiāo)售策略，達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　5、依照公司規(guī)定對(duì)各店衛(wèi)生、導(dǎo)購(gòu)儀容、儀表和服務(wù)禮儀進(jìn)行檢查和修正指導(dǎo)。

　　6、門(mén)店盤(pán)點(diǎn)報(bào)表核對(duì)、現(xiàn)金、銷(xiāo)售清單及時(shí)收回。

　　7、協(xié)助推廣部場(chǎng)外推廣、單頁(yè)派發(fā)等相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　8、節(jié)假日駐店支持，促銷(xiāo)活動(dòng)組織及參與商場(chǎng)活動(dòng)。

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　　一、開(kāi)店

　　1.每位人員應(yīng)就所屬負(fù)責(zé)的區(qū)域規(guī)劃一份商圈規(guī)劃表，將其已開(kāi)店及欲開(kāi)店地點(diǎn)清楚的標(biāo)示出來(lái)后與主管討論，經(jīng)主管同意批示后則按規(guī)劃表上預(yù)定的開(kāi)店商圈確實(shí)的去尋找適合的店面，以供拓展新店。

　　2.在尋得適合店面后將詳細(xì)之商圈位置及其相關(guān)資料如(附近商圈圖、店面平面圖、租金價(jià)位、個(gè)人評(píng)估報(bào)告)等資料做好呈與主管討論。

　　3.在主管確認(rèn)同意后，方可與房東簽訂租賃合約。

　　4.在合約簽定后，督導(dǎo)人員應(yīng)先進(jìn)行店頭招牌登記后再至工商局和稅務(wù)局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記。

　　5.在店面施工期間內(nèi)督導(dǎo)人員應(yīng)立即展開(kāi)新開(kāi)店?duì)I業(yè)員的招募、訓(xùn)練及店長(zhǎng)的指派安排。

　　6.在裝修完成前應(yīng)先了解商圈消費(fèi)結(jié)構(gòu)建議鋪貨比例并與配貨中心聯(lián)系發(fā)貨。

　　7.在試營(yíng)業(yè)前需填寫(xiě)好開(kāi)店領(lǐng)用物品清單(見(jiàn)新開(kāi)店文具、日用品、報(bào)表申領(lǐng)明細(xì)表)以領(lǐng)用店鋪所需之雜項(xiàng)物品另詢(xún)問(wèn)美工人員了解廣告品及營(yíng)業(yè)人員制服等相關(guān)物品是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)。并將其所有領(lǐng)用物品除卻消耗品外其余全部于登錄專(zhuān)賣(mài)店財(cái)產(chǎn)登記表內(nèi)，并于開(kāi)業(yè)后一周內(nèi)由店長(zhǎng)簽名以示務(wù)必善盡保管之責(zé)后交回公司(見(jiàn)財(cái)務(wù)登記表)。

　　8.裝修完成后由即需由督導(dǎo)人員帶領(lǐng)所有人員在店內(nèi)做清潔工作，應(yīng)事先領(lǐng)用清潔用品(抹布、繩子、剪刀、玻璃清潔劑、掃帚、水桶等)

　　9.店內(nèi)到貨時(shí)先按出貨單數(shù)量清點(diǎn)總數(shù)核對(duì)無(wú)誤后，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況規(guī)劃好貨品擺放的區(qū)域，依形體序號(hào)由小至大擺放入庫(kù)。

　　10.全部入庫(kù)后清點(diǎn)尺碼，同出貨單核對(duì)無(wú)誤后，由收銀員做尺碼表及店長(zhǎng)建帳。

　　11.入貨同時(shí)收銀員應(yīng)對(duì)樣品貼上價(jià)簽及制作價(jià)目牌。

　　12.再將要出樣的商品按公司所規(guī)定的擺放方式歸類(lèi)及作績(jī)效陳列，并檢查廣告品及箱包數(shù)量是否足夠，一切準(zhǔn)備妥當(dāng)后營(yíng)業(yè)人員換上工裝，開(kāi)始試賣(mài)。

　　二、招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)

　　1.招聘人員時(shí)先將招聘廣告貼出。

　　2.將應(yīng)聘人員集中面試，確定錄取人員。

　　3.錄取人員填寫(xiě)新進(jìn)員工資料表(見(jiàn)員工資料表)

　　4.先知新進(jìn)員工專(zhuān)賣(mài)店人事規(guī)章制度，及要求其熟記營(yíng)業(yè)員守則(見(jiàn)專(zhuān)賣(mài)店人事規(guī)章制度、營(yíng)業(yè)員守則)

　　5.派新進(jìn)員工到指定樣板店鋪實(shí)習(xí)熟悉公司商品價(jià)格，要求其了解專(zhuān)賣(mài)店操作流程、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境實(shí)習(xí)時(shí)間最少為一周。

　　6.如為外埠第一家新開(kāi)店，督導(dǎo)人員對(duì)新選派店長(zhǎng)應(yīng)要求其熟悉店長(zhǎng)職責(zé)，并督導(dǎo)人員在新開(kāi)店鋪駐守二周以上進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　7.對(duì)確定留用人員應(yīng)為其申報(bào)工裝，以確保開(kāi)業(yè)時(shí)工裝、工號(hào)牌都已到店。

　　8.督導(dǎo)人員要詳細(xì)了解店長(zhǎng)職責(zé)、收銀員職責(zé)、營(yíng)業(yè)員手則之內(nèi)容，并需熟悉POS機(jī)的操作。

　　三、人事管理

　　1.督導(dǎo)人員負(fù)責(zé)檢核專(zhuān)賣(mài)店人員是否切實(shí)按排班表執(zhí)行，店長(zhǎng)需將下個(gè)月之排班表及休假表于本月的25日前做好交與所管轄之督導(dǎo)人員(見(jiàn)排班表)

　　2.對(duì)專(zhuān)賣(mài)店之店長(zhǎng)培訓(xùn)、配置、考績(jī)、加薪、升級(jí)、賞罰、退職等管理 內(nèi)容提供建議。

　　3. 對(duì)所管的店鋪，每周至少一次到店鋪組織開(kāi)早、晚會(huì)。

　　四、監(jiān)督店務(wù)

　　督導(dǎo)人員在平時(shí)需負(fù)起監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)店之事項(xiàng)如下：

　　店鋪形象方面

　　1.店鋪清潔 是否有確實(shí)做好且時(shí)時(shí)保持店堂的整潔

　　2.人員儀表 是否穿著干凈整潔的制服化淡妝頭發(fā)整齊戴工號(hào)牌站姿規(guī)范

　　3.迎客口語(yǔ) 顧客入店、在店出店是否都有說(shuō)適當(dāng)?shù)目谡Z(yǔ)

　　4.服務(wù)流程 唱票規(guī)范

　　5.早晚訓(xùn) 是否有確實(shí)舉行早晚訓(xùn)有早晚訓(xùn)記錄

　　6.倉(cāng)庫(kù) 是否清潔、服裝是否擺放整齊、恢復(fù)服裝包裝

　　商品陳列方面

　　1.櫥窗 是否能吸引顧客眼光表現(xiàn)服裝特色且經(jīng)常更換

　　2.展臺(tái) 是否放置好賣(mài)款表現(xiàn)產(chǎn)品特色且經(jīng)常更換

　　3.貨架 是否都有按類(lèi)別歸類(lèi)并做造型擺放

　　4.廣告宣傳品 有無(wú)使用宣傳品、放置位置是否正確

　　5.收銀臺(tái) 臺(tái)面干凈整齊，物品定量定位。

　　6.檢核出樣商品 看店內(nèi)庫(kù)存形體、檢核店內(nèi)樣品是否出全、

　　店鋪維修方面

　　1.電器方面 追蹤其修復(fù)情形及再次檢查修復(fù)成果

　　2.裝修方面 檢查修復(fù)結(jié)果

　　商品價(jià)格方面

　　1.促銷(xiāo)商品 每次到店都需檢視各類(lèi)商品的標(biāo)價(jià)是否正確

　　2.新款商品

　　3.寄賣(mài)商品

　　4.殘次品的折價(jià)處理 按規(guī)定執(zhí)行殘次品的折價(jià)幅度

　　清潔用品方面

　　1.產(chǎn)品清潔保養(yǎng)用品 是否齊全并有妥善的'保管

　　2.店內(nèi)清潔用品 玻璃水、抹布、拖把、掃帚、碧麗珠、水桶、地刷、牙膏是否齊全并放于指定位置

　　其它方面

　　1.文件檔 價(jià)格檔、督導(dǎo)廣告檔、其它事項(xiàng)、早晚訓(xùn)暨交接記錄、督導(dǎo)人員巡店記錄本、簽到本、銷(xiāo)售登記本

　　2.帳務(wù)盤(pán)查 檢查店內(nèi)帳務(wù)(庫(kù)存帳、小票、銷(xiāo)售記錄本、折價(jià)證明)

　　3.與商場(chǎng)協(xié)調(diào) 做好與商場(chǎng)之間的溝通

　　4.店內(nèi)指標(biāo)落實(shí)分配情況 查看業(yè)績(jī)達(dá)成表是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并且落實(shí)到人到日。

　　每次到店需檢視店長(zhǎng)是否有將公司最新折指令確實(shí)執(zhí)行

　　到店需填寫(xiě)到店時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間及根據(jù)上述內(nèi)容所檢查之實(shí)際情況寫(xiě)在店內(nèi)之督導(dǎo)人員店巡店記錄本上，每周一根據(jù)上周之工作情況填寫(xiě)一周工作報(bào)告。

　　五、銷(xiāo)售分析;

　　1、對(duì)所管轄店鋪銷(xiāo)售情況分析：

　　A.首先根據(jù)周銷(xiāo)售分析所售商品價(jià)格主要集中在什么區(qū)間段，如200以下，201-499等等區(qū)間段占當(dāng)周銷(xiāo)售百分比是多少。

　　B.根據(jù)周銷(xiāo)售情況分析銷(xiāo)售形體、款式、如時(shí)裝類(lèi)、休閑類(lèi)等等占周銷(xiāo)售百分比是多少。

　　C.分析影響本周銷(xiāo)售情況的相關(guān)因素。

　　D.根據(jù)上述情況及店鋪所提供的本周相關(guān)資料進(jìn)行綜合分析建議主管調(diào)整所管轄店的商品調(diào)配。

　　2、對(duì)所管轄區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行分析;

　　A.了解競(jìng)爭(zhēng)品牌情況、比較業(yè)績(jī)的差異同時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析。

　　B.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌貨品上柜情況進(jìn)行分析。

　　C.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)情況、價(jià)位區(qū)別進(jìn)行分析。

　　D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品店鋪所處的商圈及消費(fèi)群體進(jìn)行了解，做為公司新開(kāi)店的參考。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)14

　　1、全面負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售及各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理工作;

　　2、達(dá)成每月的銷(xiāo)售指標(biāo)，擁有銷(xiāo)售熱情，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升;

　　3、積極主動(dòng)收集市場(chǎng)的`相關(guān)信息并匯報(bào)公司;

　　4、維護(hù)公司品牌形象，處理客戶(hù)有關(guān)的問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)人員管理等工作;

　　6、每月將經(jīng)營(yíng)情況和匯總數(shù)據(jù)，工作計(jì)劃提交直接上級(jí);

　　7、貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)支援店鋪的銷(xiāo)售工作。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提出相應(yīng)的實(shí)地指導(dǎo)計(jì)劃或活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)新開(kāi)店鋪開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作。包括店鋪人員招聘、培訓(xùn)安排、貨品物料配置、上貨陳列的實(shí)際指導(dǎo)、銷(xiāo)售活動(dòng)策劃及組織等，協(xié)助指導(dǎo)開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng);

　　3、負(fù)責(zé)新開(kāi)店鋪銷(xiāo)售管理工作。確保新開(kāi)店鋪日常的`正常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng);跟進(jìn)指導(dǎo)各類(lèi)銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展;全面掌握新開(kāi)店鋪的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，提出應(yīng)對(duì)建議。

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